我国园林绿化行政管理体系调查与分析

在对我国行政主体资格的法律规定和园林绿化行政管理机构设立的依据进行梳理的基础上,对全国省(自治区)政府、53个具有立法权的城市和苏州市及其吴中区的园林绿化主管部门设置情况进行了调查分析。研究发现:在中央和省(自治区)政府中,园林绿化行政管理机构主要设置在城市建设和林业系统;直辖市、地市级和县(区)级园林绿化行政管理机构设置方式多样;部分园林绿化行政管理机构已经在镇一级政府建立。最后,对部分城市人民政府的园林绿化机构设置方式进行了评论。     

坚持两个文明一起抓

企业实行厂长负责制以后,厂长被推上了中心地位,从过去单纯抓企业生产经营转变到全面肩负两个文明建设的重担。这一职能的转变给厂长提出了新的更高的要求。不仅要求厂长要有经济头脑,掌握经营的本领,而且还要具备会做思想政治工作的本领。有没有这两套本领,是不是自觉地坚持两个文(?)无疑是检验一个厂长是否合格的重要标准。在企业的生产活动中,人财物的合理组合,人是三者之间的核心。企业要提高经济效益,要提高职工的劳动生产率,就必     

建设部出台《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》

为加强建设工程项目的安全技术管理，规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，近日建设部印发了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(以下简称《配备办法》)和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(以下简称《审查办法》)，     

党政分工不分家——光华水泥厂建立健全党委领导下的厂长负责制的几点做法

苏州光华水泥厂现有厂级领导干部六名,其中总支书记、副书记各一名,正副厂长四名。既有抗日战争时期参加革命的老同志,也有提拔不久的年富力强的技术干部。平均年龄47岁。工程技术人员占正副厂长的二分之一。从1979年起,他们在整顿企业领导班子中,改变过去书记兼厂长包揽一切的做法,把党政工作分开。党总支书记集中力量抓大政方针,抓政治思想工作;厂长主持日常行政工作,副厂长各有分工,对厂长负责。由于建立健全了党总支领导下的厂长负责制,从而加快了企业整顿步伐,保证了生产、扩建任务的完成。1981年出口白水泥平均白度84.69度,质量     

企业领导干部要提高安全生产管理水平

企业领导干部要提高安全生产管理水平陈鸣刚巨化集团建设公司经理厂长、经理是企业生产、经营的决策者，是所处的地位决定的，在厂长、经理负责制的条件下，具有内部资源的支配权，即人、财、物的调度权，安全工作用不开人、财、物。管生产的同时，必须管安全，厂长是生产...     

建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法

第一条 为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。     

企业综合管理体制的探讨

企业综合管理是从系统理论出发,把企业作为一个整体,以最优生产、最优质量、最低消耗、最佳服务,获得最大社会经济效益的科学管理。企业综合管理是全面的管理,全过程的管理,全员的管理。企业综合管理体制主要是指企业组织生产经营活动的方式和方法。企业在认真分析不断变化着的内部管理要素和外部管理要素的基础上,合理设置管理机构,力求达到精简、统一、效能、节约和反对官僚主义五项目的。组织管理体制不仅要设计     

实施《水泥企业质量管理规程》应注意的几个问题

国家经济贸易委员会2002年第1号公告发布《水泥企业质量管理规程》(以下简称《规程》)等三个行业规章,并规定从2002年4月1日起实施,为配合《规程》的实施,本文根据目前水泥企业在质量管理工作中常出现的问题,提出一些见解,供水泥企业质量管理人员及相关的专业人士参考。1 质量管理机构及人员素质1.1 质量管理机构不健全、质量管理职责不清按《规程》要求,企业应设立以厂长(经理)或管     

建筑工程钢筋混凝土的施工管理对策

建筑企业在进行钢筋混凝土施工的时候存在较多的问题,在监督管理以及控制工作时期企业没有设置合理的控制方法和管理方法,企业中也不具备健全的管理监督体系。钢筋混凝土施工主要就是为了给建筑提供基本框架,这属于建筑工业的重要组成部分,在进行建筑物建设的时候,建筑施工方需要增强内部管理以及运营,设置合理的控制流程和管理机构,针对建筑工程钢筋混凝土开展有效地监督工作。     

从管理科学看策略联盟

厂长经理是企业发展的主要决策者,企业的科学管理、合理经营、先进经验,以及企业发展过程的得失体会,都是人们研究企业发展的宝贵财富。本刊本着为广大建材企业服务的宗旨,从本期开始将开设“建材企业厂长经理笔谈”专栏,热忱欢迎厂长经理们亲自撰稿,一抒高见。字数为2000字以内为宜。     

建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知

住房和城乡建设部5月19日以“建质[2008]91号”文发布《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉的通知》,现全文刊登,望全国建设施工企业认真学习,贯彻执行。     

深化改革 增强企业活力

近几年来,我厂在社会商品竞争一天比一天激烈、增本减利因素一天比一天增加的形势下,从增强企业活力的目的出发,着眼于创造搞活企业的内部条件,狠抓了企业内部经济体制的改革,使企业的经济实力、经济压力、经济活力发生了较大的变化,进而增强了企业的生机。一、通过人事制度的改革,优化了领导班子,提高了人的素质首先,我们进行了领导干部人事制度的改革,实现了“三个转化”。①实行厂长负责制,实现了由党委负责制向厂长负责制转化;⑧实行厂长经营责任制,实现了由厂长行政负责向厂长经营责任制的转     

厂长负责制与思想政治工作

在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,厂长在生产经营、行政管理方面行使决策权、指挥权、任免权、奖惩权,这是对企业领导体制的一项重大改革。实行厂长负责制以后,如何加强企业的思想政治工作,现就这个问题谈点我们的浅见。一、端正一个认识有人认为,实行厂长负责制后,企业只需靠两个轮子,一个是先进的科学技术,一个是先进的管理方法,而思想政治工作可以靠边了。这种认识是片面的,不正确的。不错,我们搞四个现代化是要重视现代科学技术和现代管理方法这两个轮子的作用,但是这两个轮子     

沈阳水泥机械厂党委 转好三个弯子 做到三个保证

沈阳水泥机械厂是沈阳市的厂长负责制试点单位。厂党委从大局出发,为实行厂长负责制遮风档雨,鸣锣开道,推动了企业体制的改革,促进了经济效益的提高。6月份经济效益比计划提高12.9%,7月份比去年同期增长60%。他们的具体做法有四点: 一、及时转好三个弯子试点开始时,干部职工对实行厂长负责制没有思想准备,产生一些模糊认识。有的认为由厂长任命行政干部,是丢掉了党管干部的原则;厂长实行统一指     

建材供销企业发展问题初探

建材工业供销企业(以下简称建材供销企业)是我国全民所有制建材流通企业的一种主要形式。它的服务对象主要是生产企业。在传统经济体制下,生产单位是行政机构的附属物。原材料、设备的供应和产品的实现不是由生产单位负责,而是由行政机构设置的供销局     

党政分工不分家——光华水泥厂建立健全党委领导下的厂长负责制的几点做法

<正> 苏州光华水泥厂现有厂级领导干部六名,其中总支书记、副书记各一名,正副厂长四名。既有抗日战争时期参加革命的老同志,也有提拔不久的年富力强的技术干部。平均年龄47岁。工程技术人员占正副厂长的二分之一。从1979年起,他们在整顿企业领导班子中,改变过去书记兼厂长包揽一切的做法,把党政工作分开。党总支书记集中力量抓大政方针,抓政治思想工作;厂长主持日常行政工     

琉璃河水泥厂贯彻五级干部会议精神创造新成就迎接国庆节

琉璃河水泥厂为了大力贯彻部召开的水泥工业五级干部会议精神,曾先后召开了党委会,干部会和全体职工大会,结合本厂具体情况,进行了传达研究和布置。他们通过发动群众,结合生产抓住关健,有计划地加强了生产管理,调正了组织机构,健全了规章制度,从而使企业管理水平提高了一步,并且掀起了一个增产节约运动的新高潮。该厂从1957年末精简机构以来,陆续的合并和撤消了一些管理机构,把原来十七个职能科室精简成厂长办公室、生产技术科、基建科、保卫科、生活福利科     

维护厂长中心地位 加强企业民主管理

企业实行厂长负责制以后,工会怎样通过加强民主管理来维护厂长在企业的中心地位?除从思想上正确认识和对待厂长的法人地位与职工主人翁地位的关系,增强民主管理意识以外,几年来我们着重抓了以下工作: 第一,维护厂长中心地位,狠抓三个环节,加强民主管理。这三个环节是:引导和教育职工正确认识和处理生产经营与生活福利的关系,把民主管理的重点放在生产经营上。在厂长决策前,发动职工提合理化建议,征集职工提案,集中群众智慧,保证厂长决策不失误;在厂长决策的实施中,教育职工服从指     

厂长怎样做思想政治工作

一个企业,职工生产积极性的高低和经济效益的好坏,是检验思想政治工作的主要标准。因为,思想政治工作不是独立存在的,它体现在具体的工作中,离开企业经济活动中的每一项具体工作,思想政治工作就不存在。我们在实践中认识到:厂长只有立足于思想政治工作,立足于把人“盘活”,才能以“人活”带动“厂活”。这是厂长能否驾驭企业改革的出发点,也是厂长为什么必须重视企业思想政治工作的根本点。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的,但方式、方法、内容则各有侧重。我认为,厂长应该从自己在企业所处地位出发,正确运用党和人民赋于自己的决策权、指挥权、任兔权、奖惩权,把企业改革与思想政治工作融为一体。运用“四权”,注意“四个统一”,逐步形成厂长做思想政治工作的特色。运用决策权,注重企业目标与企业精神的统一。厂长对于本单位的发展前景,心中要有一个清晰的蓝图,从而形成一个为职工认同和归属的企业目标.这个目标不仅是指企业要达到的生产经营指标、发展规划,而且应包括企业的基本信念、治厂方针、价值观念以及满足职工需要方面的内容。厂长应致力于这一目标的制定,主动同党委研究,提交职工代表大会审议。这本身就是一项重要的思想政治工作。1982年,结合企业五项整顿,我们制定了“因地制宜、分期建设”的企业目标。1985年以来,     

建设部出台新办法 加强安全生产工作

近期，建设部为进一步推进建筑施工安全生产工作．下发了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（以下简称配备办法）和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（以下简称审查办法）。