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随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断深入,我国的环保技术与市场的划分越来越受到人们的关注。本文将从环保技术与市场划分等两个角度出发,研究环保技术及其市场细分的原则、依据及意义,从而促进科技成果的转化,推动环保行业的健康长远发展。 相似文献
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赵彩霞 《印刷质量与标准化》2010,(2):27-29
<正>近几年来,中国的印刷业得到了长足的发展。目前已初步形成三大印刷产业带:以广东为中心的珠三角印刷产业带、以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带、以京津为中心的环渤海印刷产业带。印刷行业整体发展稳定有序。同时,印刷行业的部分细分行业的发展也迅速而强劲,不断细分出新的小行业与相关行业。 相似文献
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越是市场低迷时期,就越该理性思考未来的市场策略,因为只有从今天的战略中才能看到明天的希望。印刷企业要清楚地认知市场现状,明确"细分市场"策略,不应在"广种薄收"的歧途中折戟沉沙,而应在"精耕细作"的旅程中大放异彩。 相似文献
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2003年.泸州老窖旗下的中高端白酒一桶天下杀入被金六福、浏阳河统冶多年的湖南市场.其猛烈的攻势引起了行业人士的高度关注:在金六福、浏阳河的老家“虎口拔牙”.一桶天下凭什么? 相似文献
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如今,绿色环保旋风已经刮进了包装印刷行业,绿色包装成为业内的热点词汇。发展绿色包装需要多方面的配合和努力,而实现印刷原材料的环保化更是重中之重。油圣作为包装印刷的一种重要原材料,其环保程度一直受到业内人士的广泛关注。我们特别邀请了油墨行业专家杨红老师撰写本文,详细阐述包装印刷用环保油墨的发展情况。 相似文献
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杨娜 《印刷质量与标准化》2011,(7):17-22
2009年,中国新闻出版产业总产值已突破1万亿元,印刷复制业总产值达到5746亿元,位居世界第三位。从2006年~2011年全球前12大印刷市场的排序来看,中国已经取代德国和英国成为世界第三大印刷市场。据预测,中国将在2020年之前成为全球印刷业的领导者。如图1所示,为近几年我国印刷总产值的统计数据。 相似文献
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彩盒行业众所瞩目的“2006励华国际彩盒展”日趋临近,作为中国包装印刷领域的专业展览机构,励华国际展览凭借其丰富的经验和良好的口碑,力求在广东为彩盒业界同仁展现一届尽善尽美的彩盒行业盛会。 相似文献
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越是市场低迷时期,就越该理性思考未来的市场策略,因为只有从今天的战略中才能看到明天的希望。印刷企业要清楚地认知市场现状,明确“细分市场”策略,不应在“广种薄收”的歧途中折戟沉沙,而应在“精耕细作”的旅程中大放异彩。 相似文献
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近年来,镀铝转移纸全新的环保性能和加工适性在包装印刷行业引起了不小的轰动,很快就成为了高档包装印刷纸张家族里的"闪耀明星",在烟包、酒包、化妆品包装和高档食品包装印刷市场中占据了新兴包装材料的半壁江山。为何镀铝转移纸能在包装印刷行业中得到如此快速的发展?本文将为广大读者解答这个问题。 相似文献
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可木 《中国眼镜科技杂志》2005,(9):8-15
无论任何行业,其不断走向威熟的重要标志之一就是市场的细分,眼镜行业也不例外。伴随着中国眼镜行业的快速发展,我们早已告别了黑色的圆框外加简单的近视(或老花)镜片的时代,单一的黑白世界已经远去。如今小小的眼镜已经幻化出种类繁多、五彩斑斓的大世界。近视镜老视镜、太阳镜、运动镜、司机镜、隐形眼镜……传统的以功能划分的镜片市场,目益走向繁荣。与此同时,镜片市场细分的另一种发展趋势,宛如一道亮丽的风景线,扑入我们的眼帘,以消费群体划分镜片市场的新思维、新思路随之而来,青少年学生镜片的闪亮登场就是这种市场发展新趋势的必然产物。让我们一起走进这片新兴的园地。 相似文献
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<正>在图文快印行业同质化、低价竞争的今天,杭州真彩图文制作有限公司坚决抵制低价竞争,始终坚持高品质和服务带来高效益,并以此赢得了客户的忠诚度,为杭州图文快印行业做出了表率。 相似文献
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综观2012年,烟灶行业未来的市场机会主要表现在以下几点:一是三四级市场的快速发展,二是新技术的快速发展.三是产品的快速变革。 相似文献
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在探讨这个问题之前,我们首先要研究一个问题:市场为何要细分?答案很简单:消费者需求开始多样化。
2007年7月,君乐宝首款红枣酸奶上市试销,产品一经推出就以其独特的口感赢得了消费者的一致认可,在不到三个月的时间内,红枣酸奶便由华北市场迅速风靡全国,当年单品销量和销售额更在行业中力拔头筹,荣获“全国十大最受欢迎饮品”。 相似文献
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我国烟草行业正处于变革的时代,将逐步走向大品牌、大市场、大企业的格局,国家烟草局也明确提出了要把“卷烟上水平”作为行业发展的基本方针和任务。这为烟包印刷行业提供了前所未有的发展机遇,当然烟草行业也将进行重组和整合,提高自身的竞争力来面对优胜劣汰,重新洗牌的局面。这同时要求企业提高自身的管理水平,向管理要效益,做好成本控制,在VoC方面的控制必将进行提高,以达到环保要求,减少烟草对大众健康的损害。 相似文献
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我和山东临沂国盛玩具商行的创办人张治国并不熟悉,在了解了张总的一些情况后,笔者最大的感触是在做玩具行业具备弃大做精思想的人的确比较少。在很多同行中一般会选择做大做全,希望占领更多销售领域和品牌资源,带动自身的快速发展,但往往这样的吸收和消化会出现问题。山东临沂国盛玩具商行的创办人张治国总经理采取慢吸收,快消化的策略,值得赞同。 相似文献