延安炼油厂设备管理及监测现状分析

本文通过炼油厂设备监测和管理的现状分析,了解延长炼油厂设备监测体制和目标、工作职责分工、相关制度和文件、工作流程与记录管理。找出延长炼油厂设备管理和监测中存在的问题,提出相应的设备管理与监测优化建议。     

提高设备管理水平促进企业快速发展

辽河油田石化总厂原系地方小炼油厂,设备管理人员接触面窄,信息闭塞,致使设备管理水平在当时处于中国石油天然气总公司系统后列,被评价为“披头散发,龇牙咧嘴”,极大地影响了总公司对我厂投资的信心,因而几次与发展机遇失之交臂.严酷的现实使我们深刻地认识到,设备管理薄弱是制约我厂提高经济效益和发展壮大的首要因素.于是痛下决心,以60%的精力抓设备管理,争取在最短的时间内赶上中石化系统的中等管理水平.     

发挥桥梁纽带作用 促进设备管理工作

青岛市乡镇企业设备管理协会成立于1989年,是全国最早成立的乡镇企业设备管理协会,是中国设备管理协会的乡镇企业团体会员单位.协会自成立以来,紧密结合乡镇企业的特点,认真贯彻国务院《设备管理条例》和《山东省实施〈设备管理条例〉办法》,从基础工作抓起,以“达标”、“升级”、“创优”活动为突破口,依法对企业设备管理实施监督、指导和服务,在市场经济形势下,立足尽快适应“两个转变”,求真务实,较好地发挥了协会的桥梁和纽带作用,促进了企业的设备管理工作.     

提高设备管理水平满足安全生产需要

中国石化股份有限公司上海高桥分公司炼油厂,即原上海炼油厂,具有50多年的悠久历史。现有固定资产50亿元,拥有41套生产装置,16座码头,各类设备3．9万多台件,占地面积220公顷。技术力量雄厚,石油加工经验丰富,产品种类齐全,年设计加工能力为800万吨,可生产燃料油、润滑油、石蜡及各种化工原料共12大类130多种产品。我厂是上海市优质产品最多的企业,已有四种产品获得国家金质奖,六种产品获得国家银质奖。“海牌”商标于2000年9月被评为全国驰名商标。 我厂是国内炼油行业中首家获得ISO9001质量体系认证和ISO10012计量体系认证…     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

加强设备管理 提高装备水平 为企业增强市场竞争力而努力

在国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业面临着优胜劣汰的考验.为此,企业必须不断加强内部管理,努力提高装备水平,以质量好、价格低的产品去占领市场.下面是我们强化设备管理和提高装备水平的几点做法.一、坚持有效的管理方法,不断改革创新,在新形势下进一步强化设备管理1.建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动全员参加设备管理的积极性.(1)坚持设备大检查制度.实践证明,设备大检查是加强和促进设备管理的有效方法,是成功的经验.在政府部门暂停检查评比的情况下,我们始终坚持企业内部的设备大检查制度,落实全员管理.集团总公司总经理马俊才同志对开展定     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

坚持科学发展 加强设备管理

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),至今已20周年了。这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和     

当好助手搞好服务

常州市设备管理协会成立六年来,热心为企业和社会服务,受到政府部门的重视及广大企业的拥护和支持。 作为社会经济团体的市设备管理协会,应当在全市工矿企业设备管理方面分担政府部门的一定职能,为企业提供服务。根据这一指导思想,协会在市经委的领导下,与市设备管理职能部门密切配合,根据上级设协的统一部署,面向企业,有针对性地开展工作。协会的活动,旨在推动企业加强设备管理,提高装备素质,但关键是提高设备管理和维修人员素质。在这方面,协会突出地抓了两件事:     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

对设备管理信息化过程的认识

以企业信息化浪潮为契机,探索设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理业务流程再造,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况,增加企业的综合竞争力.笔者根据"总体规划、分布实施"的原则和有关实践,从数据电子化、业务流程网络化和设备管理对外信息化方面阐述了三个实施步骤,提出员工素质是设备管理信息化成功实施的关键.     

不断探索适合行业特点和市场需要的设备管理新路子

我厂是全国500家最大建材工业企业之一,是山东省生产平板玻璃的骨干企业.生产工艺的特点决定了设备管理在企业管理中地位的重要性.作为设备管理工作者深感责任重大,特别是在发展社会主义市场经济的今天,更是如此.为了在竞争中取胜,必须继续开展“向设备管理要质量、要效益”活动,不断探索适合行业特点和厂情的设备管理之路.我们的主要思路是:适合市场经济需要,适合行业特点和厂情.     

中国设备管理协会2005年工作要点（摘要）

2005年是我国全面完成“十五”计划的最后一年。在新的一年里,我们要以邓小平理论和“三个代表”为指导思想,贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神,进一步推动我国设备管理事业的发展,开创设备管理新局面。一、建立健全设备管理法规规章1.国务院于1987年7月28日颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),对指导、规范、约束企业设备管理工作起到了积极的推进作用。目前,经多次修改的《设备管理条例》已完成,我们将采取积极有效措施,尽快通过国务院法制办公室批准并力争早日出台。2.承办国家发改委…     

德国企业中的设备管理与维修（上）

作者在德国工业企业中进行了为期6个月的关于设备管理与维修的调研与实习.本文较系统地介绍了德国企业中设备管理与维修的理念与模式,设备管理的组织形式,维修计划的制定与实施,企业中设备管理与维修的参数体系,设备的再利用及维修与环保的关系等.     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

浅析市场经济对设备管理的影响

中国加入关贸总协定以及市场经济体制的确定,必然给企业的设备管理工作带来一系列变化。尽早地认识到这些变化,才能为企业成功地进行市场竞争奠定良好的基础。 设备管理工作方面的变化包括国家宏观管理政策上的变化和企业内部管理上的变化。前者具体体现在下列三个方面。 1.政府组织的设备管理升级评优工作不是暂停而是将长期停止 前几年政府部门进行的设备管理升级评优工作,对于企业设备管理水平的提高无疑有一定促进作用。但是,企业为了应付检查,常常不得不突击设置机构、组织人员、编写和打印大量文件并层层开会学习,事实上形成了对企业管理工作的干涉,不符合政企分开的     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

进一步发挥设协作用为市场经济下的设备资产经营管理服务

上海机电工业设备管理协会自1986年成立至今,已走过了10年的历程;设备工程分会成立也已两年;协会现有团体会员427个、个人会员854名。10年来,我们主要做了以下几方面的工作,并取得了一定的成果。 1.贯彻落实《设备管理条例》和《企业转换经营机制条例》 为贯彻国务院颁发的《设备管理条例》,在原机电局的领导下,制订了“上海市机电工业贯彻《设备管理条例》的实施办法”下发执行;国务院发布《企业转换经营机制条例》后,我们把两者结合起来作为重要任务来抓,培养典型,总结经验,推动企业设备管理上新台阶。 2.承办《第三届全国设备管理优秀单位荟萃》编印和发行工作,筹备首发仪式,为推进全国设备管理工作服务 1990年,受国家计委生产调度局和中国设备管理协会的委托,承办了大型彩色图册《第三届全国设备管理优秀单位荟萃》的编印和发行工作,并在上海隆重举行《荟     

论企业设备管理中的短期行为及其对策

在深入贯彻国务院《设备管理条例》的过程中,如何认识并克服企业设备管理工作中的短期行为,对于改进和加强设备管理工作、提高企业技术装备素质、增强企业发展的后劲、是一个需要深入探讨的重要问题。     

制造企业设备管理信息化系统研发

以制造型企业的设备管理为研究对象,在分析研究企业设备信息化管理的业务流程基础上,吸收了设备生命周期管理的思想,综合应用计算机技术、IT技术、网络技术、数据库技术以及先进的管理思想,对设备管理信息化系统及其子系统的业务流程、功能模型、数据库系统进行了设计.并成功应用了编码技术和库存预警技术,提升了设备管理系统的便捷性和实用性,使该系统真正能够提高制造企业设备管理的效率,有效降低设备管理的成本.