论建筑市场竞争中的报价策略

工程投标是一门科学，在当前随着社会主义市场经济体制的逐步确立和我国加入世界贸易组织，我国的建筑市场已基本完全放开，尤其是去年12月1日《外商投资建筑业企业管理规定》开始实施，外资建筑企业凭借技术、管理、人才、资金等优势，必将抢夺更多的市场份额。国内建筑市场的竞争将更加激烈。     

“走出去”海阔天高

当前,国内建筑市场“僧多粥少”的激烈竞争局面,正因我国加入WTO后国外建筑业企业的纷至沓来而日显惨烈。可以预计的是,不远的将来,通过市场竞争的优胜劣汰、市场格局的重新洗牌,一批竞争力不强、管理水平低下、经营理念落后、技术与人才不能适应竞争需要的建筑业企业必将被市场无情淘汰。面对竞争越发激烈的国内建筑市场,中国建筑企业计将安出?前进一步,海阔天高。在竞技国内建筑市场的同时,广大建筑业企业不妨放眼世界,巨大的国际工程市场,或许可以为我们开辟另一方发展的新天地。本刊本期特别策划、编发一组专稿: 建设部赵晖处长对我国…     

中小企业人力资源管理现状与对策

中小型建筑企业是我国建筑业企业的主要形式,但从企业的薪酬体系与管理水平而言,其远低于国内、国外同类大型企业,因此在日益激烈的人才竞争中,人才的流动和流失将是不可避免的现实。本文分析了中小型建筑企业在人才管理中的问题与劣势,并提出中小型建筑企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势,建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。     

国际工程市场：巨大蛋糕如何切——北京中铁建设有限公司总经理汪文忠博士谈国际经营

加入WTO后,我国建筑业面临巨大挑战。尤其是广大建筑施工企业不仅要面临国内日益激烈的建筑市场竞争,更要面对来自国外的建筑施工企业的强力挑战。据报道,日本鹿岛建筑公司自1993年退出中国建筑市场后将于年内正式再次进入中国,和日本大成建设、清水建设、大林组和竹忠工务店等五大综合建筑公司一起,共同竞技中国建筑市场。显然,中国建筑施工企业面临的形势已经发展成为“国内竞争国际化,国际竞争国内化”,竞争的激烈程度将日益加剧。在这种形势下,中国的建筑业企业有必要换一种思路,在继续增强国内市场竞争能力的同时,积极尝试“走出去”…     

浅谈施工企业的现场施工管理

近年来,经济发展的促进了建筑业的发展,建筑市场的竞争也日益激烈,施工企业现场施工管理直接关系到工程质量和施工企业经济效益,是构成施工企业核心竞争力的重要组成部分,应引起足够重视。     

用信息化推动项目管理精细化

建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑业的兴衰对国内生产总值（GDP）的影响举足轻重。长期以来，国内建筑业始终存在“两高一低”的现象即“高投入”、“高消耗”、和“低利润“。当前，随着加入WTO后对施工企业的保护过渡期结束，国外施工企业开始参与国内建筑市场的竞争，导致建筑市场竞争日益激烈。统计数据表明，     

建筑业经营策略探析

随着改革开放的不断深入,在国家积极财政政策和稳健货币政策的推动下,固定资产投资快速增长,为建筑业的发展和改革提供了较大的发展空间。我国建筑业总产值、从业人数、企业个数近十年来保持了持续的增长,竞争日益激烈。建筑企业要在对手如林的建筑市场上占有一席之地,必须在认真细致地分析研究建筑市场的基础上,确立正确的企业经营战略和灵活的市场经营策略。本人自2003年以来,一直在经营工作岗位上工作,下面就建筑市场的经营策略谈一下我个人的体会。     

“上海现象”与我国优势建筑企业的构建

我国加入WTO后,国外各大承包商纷纷进入我国的建筑市场,无疑在新的层面上加剧了建筑企业的竞争。当前出现一种令人担忧的“上海现象”—在境外企业的资本、技术、管理优势面前,我国的设计、施工企业或工程公司,甚至是国内一流的建筑企业,抢不到总承包的位置,只能沦为打工者,做总分包或施工承包。在国外企业咄咄逼人的攻势下,我国建筑企业在国内的份额将面临拱手让于“外”人的危险。所以,提高企业整体素质,发展一批具有竞争优势的建筑企业,是中国建筑业面临的刻不容缓的大事。所谓的优势建筑企业应具有以下特征:(1)具有雄厚的资金实力和较…     

产融结合 智赢未来

<正>当前,我国经济正处在转型的关键期,打好持久战、加快形成"以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进,加快形成新发展格局"的基调已经确立。新时代已经来临,建筑业作为国民经济的重要支柱产业,行业顶峰已现,增量不再。建筑企业间同质化竞争愈发激烈,打造区别于其他企业的核心竞争力,成为建筑企业发展面临的重大课题。跳出低成本竞争的误区,创新打造建筑企业的核心竞争力成为了赢得未来市场的必然,而产融结合则被认为是未来建筑行业最经济和盈利性最高的经营模式,做好产融结合,是当下建筑企业尤其是具备一定基础能力的大型建筑央企尤为关注的话题。     

建筑企业品牌战略现状分析

我国加入WTO,对建筑业的影响越来越大.一方面,国外建筑企业依靠其管理水平高、融资能力强、资金雄厚、技术装备先进、机制合理等优势,陆续进入中国市场,势必使国内建筑企业面临更加残酷的竞争;另一方面,国外竞争者的加入也为中国建筑企业扩大利用外资、进入国际建筑市场提供更为广阔的空间,同时还对国内建筑企业的经营管理产生了有力的鞭策和促进作用,在国内外竞争空前激烈的状况下,国内建筑企业为了自身的生存与发展,不仅需要加快行业结构的调整,改善经营机制,加强工程项目管理,更重要的是要不断地提高企业的品牌意识,走建筑企业品牌战略之路.     

浅析加强对工程质量控制

随着时针进入到21世纪,我国经济的进入高速发展的时候.国内的建筑市场竞争越来越激烈,同时我国的建筑施工企业与国际建筑业的竞争越来越多,随之对我国建筑工程质量要求也是越来越高.     

基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析

针对建筑业低收益、低生产率、亏损面大的现状,本文提出将供应链管理用于建筑业以提高它的生产经营效率.文章重点讨论了建筑业供应链管理的概念、模型以及运作流程,并据以分析了建筑企业核心竞争力,结果发现采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力,也能从容面对国际同行业的挑战.     

做好国有建筑企业资产评估管理工作

国有建筑企业位于我国最早放开的行业——建筑业,面临着多种所有制企业的激烈竞争,仅仅依靠劳动密集型的施工承包业务是难以立足的,我们必须加快国有建筑企业的体制改革,建立现代企业制度,做大做强建筑类主业,对配套、后勤等辅助性业务进行改制,保证国有建筑企业的市场竞争     

项目管理的新走向——《项目管理与建筑业》一书的主要特点

《项目管理与建筑业》一书，不但反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程，而且总结了全行业包括从政府到企业，从协会到院校共同创造的许多新鲜经验，更突出的是着眼于国际先进项目管理经验，着眼于国家宏观经济发展趋势，着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面。本书全面分析了我国建筑业的发展形势，     

建设经济成本管理的有效措施分析

在市场经济快速发展形势下,对国内建设经济的成本管理提出较高要求,所有建筑企业的竞争更为激烈,对此一定要强化建设经济的成本管理。本文在分析建设经济的成本管理现状基础上,总结出相应的有效解决措施,从而为国内建筑企业的发展奠定良好基础。     

建筑业技术创新与管理创新协同模型研究

在竞争日益激烈的建筑业环境下,技术创新与管理创新是建筑业企业保持其竞争力优势的重要因素.基于此,建筑企业技术创新与管理创新协同、匹配尤为重要.文章论述了建筑业企业技术创新与管理创新内涵,构建了创新系统测度模型和指标体系,并对重庆市某建筑企业技术创新与管理创新系统进行测度,表明协同模型有助于提升建筑企业的竞争力.     

基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究

近年来,我国建筑业生产规模逐渐扩大,但是这种增长主要是靠投资拉动。盈利能力低、竞争过于激烈、科技创新能力不足、高等级人才缺失等问题仍然困扰着建筑业企业。为了寻找适合大型建筑业企业的升级路径,引入微笑曲线理论对我国大型建筑业企业的转型升级进行研究,在分析企业发展现状的基础上,紧密结合微笑曲线理论提出我国大型建筑业企业转型升级新思路,即建筑业企业应结合自身情况,适时提高设计研发能力、品牌影响力、生产管理能力等,以推动企业转型升级。     

建筑业经济管理中成本控制的合理性策略

随着建筑行业快速发展,建筑企业间竞争愈加激烈,建筑经济管理中的成本控制显得尤为重要。该文主要通过对建筑业经济管理成本控制的特点、目前建筑业经济管理中成本控制存在的问题、建筑业经济管理中成本控制的目的及意义的分析,总结建筑业经济管理中成本控制的重要作用,提出合理性的成本控制策略,其意义体现在只有更加注重建筑业经济管理中成本控制,才能使建筑企业更好地发展壮大,为今后建筑经济管理的成本控制起到积极的推动作用。     

CRM在建筑业企业中的应用研究

在竞争激烈的市场经济环境下,良好的客户关系是任何企业求得生存与发展的关键因素。越来越多的国内建筑业企业开始意识到CRM的重要性。文章主要介绍了CRM的内涵、作用及建筑业企业实施CRM的必要性,并阐述了建筑业企业实施CRM的步骤。     

建筑业企业文化构建初探

建筑市场是个竞争十分激烈的市场,建筑企业想要在激烈的建筑市场竞争中立足,就必须建设优秀的企业文化,促进企业的发展。结合建筑企业的特点,阐述了建设企业文化的必要性和重要性,分析了建筑业在构建企业文化建设中存在的不足,提出了有效构建建筑企业文化的建议。