国有企业经营者股权激励研究

当前，国有企业开始对经营者实行年薪制，以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩，包括基薪和绩效年薪两个部分。年薪制的推广，使得国企激励机制有了很大的进步，许多国企的业绩也因此有了明显改善。但年薪制将年度业绩作为考核标准，经营者为了获得高额的绩效收入，很可能仅将精力放在提高企业年度业绩上，而不顾企业长期发展战略问题，因此有必要引进一种行之有效的长期激励机制。     

国有企业困境成因及解决对策

从企业经营者的角度,比较了国有企业和非国有企业在企业发展战略的制定和实施、企业激励机制的设计与实现上的异同点,认为建立现代企业制度是国企走出困境的根本途径。要加速政企分开和强化国有企业的管理;要对不同的企业实行不同的产权制度改造;要建立有效的激励和约束机制,要加强地国有管理的系统研究,降低国企的改革成本。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题，分析了激励机制在企业管理中的重要作用；对煤炭企业如何建立精神激励与物质激励相结合的激励机制，提出了一些个人观点。     

浅谈国有企业的激励机制

人需要激励,正确引导员工的工作动机,促使其为企业努力工作、创造效益,是激励机制的价值所在。一个好的激励机制应当在员工实现企业目标的同时满足个人的需求,不断增加其幸福度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。作为国有企业,在竞争上岗、优胜劣汰方面存在先天不足,如果没有一个良好的激励机制把广大员工凝聚起来,国企的发展可谓事倍功半。     

国有企业人才激励机制的创新研究

分析了国有企业传统激励系统方面存在的突出问题和弊端,提出岗位激励、人才价格激励机制、精神激励机制等企业人才激励机制创新对策。     

人力资源在国有企业的症结与挖掘

论述了缺乏竞争机制，观念陈旧是阻碍国企发展的主要因素，阐明了国有企业应该用科学发展观统领人力资源的开发利用，完善用人制度，健全激励机制，建立起适应企业发展的人力资源管理体系，实现企业管理的创新。     

全面创新与国有企业市场竞争力

分析了企业市场竞争力的制约因素及目前国有企业市场竞争力的现状。认为深化体制改革、政府为企业创造适宜的社会环境、完善创新激励机制、走产学研联合之路、注重人才增减等，是国企提高市场竞争的有效手段。     

论企业的激励机制

每个企业都有自己的激励机制，每个管理者都知道激励的作用。但是，要让激励机制发挥其作用，需要一种制胜的精神和思维来深刻认识、透彻领会、精心建立、正确运用激励机制，从而充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文通过激励的描述、激励机制的建立与实施、激励机制的综合运用等方面对企业的激励机制进行了论述。     

浅论企业的激励机制

探讨了企业如何用好激励机制，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。提出要激励职工必须物质激励和精神激励相结合，建立和实施多层次激励机制，实行差别激励机制，指出企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。     

浅谈现代企业建立有效激励机制的途径

论述了建立激励机制定是以促进企业目标和个人目标实现为目的,着重从绩效考核和薪酬激励,个体差异和差别激励,物质激励和精神激励等方面,分析了建立有效激励机制的途径.