以人力资源柔性管理提升组织公民行为

组织公民行为是非角色要求的员工自觉个体行为,它有利于组织更有效率的运作,通过人力资源实践有利于激发、培育和管理企业员工的组织公民行为。但传统的刚性管理不能充分发挥人的能动性和创造性,不利于推进组织公民行为。提出采用人力资源柔性管理来提升员工组织公民行为,推动组织高效、持续、健康的发展。     

论心理契约与组织公民行为的关系

心理契约和组织公民行为都是管理心理学研究的热点问题。“心理契约”是组织中一种隐性的联结员工和组织的心理纽带,对组织内部人员的态度和行为具有重要的影响。组织公民行为主要指员工自发性产生的那些超越了组织的正式角色规范、没有得到组织中正式的报酬系统直接或明确的回报,但从总体上提升了组织的有效运作的有益行为。心理契约与组织公民行为之间相互联系、相互影响,心理契约是组织公民行为的重要变量,不同履约程度下的组织公民行为存在显著差异;组织公民行为是心理契约的晴雨表,对心理契约有强化作用。     

组织公民行为对员工的负面影响及管理策略

学界对组织公民行为的主流研究基本集中在其对组织的积极影响方面,而针对这种行为对员上个体层面的影响机制的研究还相对匮乏。在梳理西方学者近年研究的基础上,从员工的压力感、对个体任务绩效的消极影响,以及对个人职业生涯发展的消极影响等方面分析组织公民行为对个体的负面影响,提出了动机的管理、组织情景管理、人力资源管弹等管理对策。最后对组织公民行为术来研究方向进行了展望。     

“双碳”目标下如何激活员工低碳组织公民行为？——基于企业低碳文化视角的实证分析

碳达峰碳中和目标下员工低碳组织公民行为对企业成功实施低碳转型战略具有重要作用。为揭示企业低碳文化是否以及如何影响员工低碳组织公民行为,运用社会交换理论和社会认同理论,以组织认同感为中介变量、个体环境情感为调节变量,构建企业低碳文化感知影响员工低碳组织公民行为的理论模型,并使用层次回归分析和Bootstrap技术对340份环保绿化行业员工样本数据进行实证检验。结果发现：企业低碳文化感知对员工低碳组织公民行为有显著正向影响;组织认同感在企业低碳文化感知与低碳组织公民行为关系间起部分中介作用;员工的环境情感能够增强组织认同感对低碳组织公民行为的正向影响,并调节组织认同感的中介效应。建议企业开展有益于企业积极形象的低碳行动,使员工发自内心地对企业低碳文化产生高度的组织认同,同时通过规章制度、积极沟通等刚柔并济的手段唤起员工对自然向往和对污染内疚的环境情感,最终通过激发员工低碳组织公民行为助推企业低碳转型。     

角色理论视角下员工组织公民行为的影响因素研究

本文从角色理论的视角,探究公仆型领导、社会责任导向人力资源管理对员工组织公民行为的影响机制,并进一步考察公民角色身份认知的中介作用和主动性人格的调节作用.对408份有效问卷进行数据分析后发现:公仆型领导、社会责任导向人力资源管理均对员工组织公民行为产生正向的直接影响;公民角色身份认知仅仅在公仆型领导与员工组织公民行为之间起中介作用;主动性人格在公民角色身份认知与组织公民行为之间发挥调节作用.基于研究结果,本文分别从组织、领导和个体三个层面对促进员工组织公民行为提供了管理建议.     

管理激励与激励机制

在企业组织中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是管理者孜孜以求的，作者认为激励机制是动力机制与制约机制的矛盾体，激励包括奖励与惩罚，认为把激励看成是奖励一个方面是片面的，用之于实践则是有害的，激励机制是诱导因素集合，行为导向制度，行为幅度制度，行为时空制度和行为归化制度的有机统一。     

健康促进型领导对组织公民行为的影响研究

企业在复杂的商业环境中面临着前所未有的新挑战,想要在市场竞争中占领一席之地,需要最大限度地发挥员工的组织公民行为。基于社会交换理论和社会学习理论,以组织认同为中介变量,自我监控为调节变量,对北京、上海和广州电商企业的400名员工进行调研,探讨了健康促进型领导对组织公民行为的影响关系。研究结果表明：健康促进型领导对组织公民行为具有显著正向影响;健康促进型领导对组织认同具有显著正向影响;组织认同对组织公民行为具有显著正向影响;组织认同在健康促进型领导与组织公民行为之间起到部分中介作用;自我监控在组织认同与组织公民行为之间起调节作用,当员工为高自我监控者时,组织认同对组织公民行为的正向影响被削弱。     

工作价值观契合及组织公民行为关系研究——组织支持感的调节作用

文章运用SPSS 17.0和AMOS 23.0等软件对数据进行因子分析和关系验证,构建饭店新生代员工工作价值观契合模型,探索工作价值观契合、组织支持感、组织公民行为之间的关系,验证组织支持感的调节作用。研究表明：饭店新生代员工工作价值观契合水平由高到低依次为人际和谐、发展机会、工作偏好、功利导向;功利导向对组织公民行为产生负向影响,发展机会对组织公民行为产生正向影响;组织支持感对组织公民行为产生正向影响;功利导向、工作偏好、人际和谐维度对组织支持感产生正向影响;组织支持感在工作价值观契合对组织公民行为的影响中发挥调节作用。     

真诚领导与员工组织公民行为的关系研究

通过对286名制造业员工及其直接上级的实证研究,探讨了真诚领导、员工自我效能感与组织公民行为的关系。结果表明：真诚领导、员工自我效能感和组织公民行为之间均呈显著正相关,员工自我效能感在真诚领导与组织公民行为之间起完全中介作用。     

运用激励理论,调动职工积极性

激励的目的在於激发人的正确动机，把激励理论应用在企业的各项管理中，使其充分调动广大职工的积极性，为达到管理目标服务，近年来，我厂把激励理论应用于各项工作的实践中收到较好的效果，具体的做法如本文所述。     

知识型企业组织和个体激励效益统一模型研究

知识型企业是知识经济时代企业的典型代表,激励已经成为企业人力资源管理的核心职能.从知识型企业的特点出发,研究和思考知识型企业的管理激励机制,分析激励的投入产出要素,讨论组织和个体在激励过程中激励效益最大化的定量表示,并应用运筹学的规划技术建立组织和个体激励效益最大化的规划模型.     

试析激励理论在企业管理中的应用

随着我国市场规划建设稳步实施,同类型企业之间竞争力度日益提高,这就应从社会市场发展和综合变迁角度出发强化企业管理力度,并扩展激励理论在企业管理中应用范围,从而提高企业管理水平和整体竞争力.本文将从企业管理入手对激励理论进行有效研究,简要概述激励理论及其在企业管理中的作用,并针对企业管理中激励理论应用问题制定合理策略,解...     

Luthans和Stajkovic试验在企业薪酬管理中的适用性分析

在当今的人力资源管理中，如何对人员进行有效的工作激励是管理人员所关注的焦点，从激励的内在机理来看，提高组织绩效的激励因素可归结为三类：金钱，社会认知和绩效反馈，Luthans和Stajkovic的试验结果说明：应用组织行为改变模型下系统化地进行金钱激励的效果优于常规薪酬；金钱，社会认知，绩效反馈对工作绩效的影响次由强渐弱，结合我国企业管理实践，分析了试验结果对我国企业薪酬管理的适用性，对部分结论提出了质疑：三种激励因素对工作绩效的微观影响，取决于组织环境以及员工的需要和动机，不一定由强渐弱，旨在对企业薪酬管理工作有所促进。     

浅析行为激励在大学生管理中的促进作用

本文从行为激励理论、方法两方面分析了行为激励在学生管理工作中的促进作用。文章强调学生工作中的激励效应,同时依据行为激励提出了高校学生管理的工作方法。     

试论企业管理中激励职能的应用

本文从现代企业管理的角度,论述了企业管理中激励职能的作用,采取的激励方 式和手段,如何正确地运用激励机制,更好地发挥企业职工的积极性和创造性,服 务企业,提高企业竞争能力。     

试论企业管理中如何应用激励职能

从现代企业管理的角度,论述了企业管理中激励职能的作用,采取的激励方式和手段,如何正确地运用激励机制,更好地发挥企业职工的积极性和创造性,服务企业,提高企业的竞争力。     

关于企业管理中激励问题的几点认识

针对我国企业的管理水平普遍较低，在激励方法上多数企业仍以物质激励为主，没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况，激励手段落后，效果不好的现实问题，运用有关激励理论，并比较分析各种激励理论的优缺点以及适用情况，结合我国企业管理中激励问题的表现形式，提出有效激励的一系列对策。     

国有存续企业激励模式研究

存续企业是伴随国有大型企业重组改制、分离上市而出现的新概念。一些国有大型企业将主业即优良资产全部剥离出来,组成股份有限公司并上市,实行新的管理体制和经营模式,未分离的原有企业被称为存续企业。存续企业在人才、资金资产、经营机制、管理、竞争力等各方面都处于相对劣势,面临生存与发展的严峻挑战。论述了通过建立职级动态激励模式,从整体激励的原理,实施组织激励,以实现对国有存续企业现有资源的优化配置,增强存续企业的活力,使其逐步适应市场经济规律,向建立现代企业制度方向发展。     

简论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。激励是指激发人的行为的心理过程,这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,     

基于我国社会现状的公民志愿服务制度建构

在我国城市社会管理中,公民志愿服务迫切需要制度化。这种制度建设需要形成体系,包括建立与完善培训制度、档案管理制度、激励制度等。制度建设可以自上而下,也可以自下而上,并根据实际因地制宜地予以选择。在公民志愿服务制度建设中,还要注意以下问题,如激励制度应物质激励与精神激励有机结合、志愿服务制度建设应对官方组织与草根组织兼容并包等。