石化企业牢固树立“持续安全”理念的几点思考

安全生产是科学发展观的必然要求。深入学习实践科学发展观,牢固树立"持续安全"理念,对石化企业来说,既富有行业特色,又突出了工作重点,抓住了主要矛盾,具有重要现实意义。石化企业在经营管理中,必须强化本质安全、HSE意识,加强基本功训练,营造企业安全文化氛围,坚持走以人为本、科学发展、全面协调可持续的安全发展之路。     

“我要安全”主题活动

燕山石化积极开展“我要安全”主题活动 “科学发展,安全先行”。燕山石化为确保“我要安全”主题活动真正做到全员参与并收到实效,公司要求各单位围绕活动主题。     

“我要安全”主题活动

燕山石化积极开展“我要安全”主题活动 “科学发展，安全先行”。燕山石化为确保“我要安全”主题活动真正做到全员参与并收到实效，公司要求各单位围绕活动主题。     

对搞好石化销售企业HSE工作的几点思考

针对当前销售企业HSE工作现状及存在的主要问题,提出了建议:加强推进职业健康和环境保护工作,与有较好基础的安全工作一起全面推进HSE;加大油库、加油站安全隐患的治理,彻底消除物的不安全状态;加大对员工,特别是一线员工的主人翁教育,提高员工对企业的忠诚度;成立HSE专业部门,解决人员少和不熟悉专业问题;领导者从自身、从思想深处做起,切实重视HSE工作。     

石化企业安全管理模式探讨

探讨了石化企业安全管理的重要性,并提出了石化企业的安全管理模式。其中安全预警、安全治理、提高处理事故应变能力和安全教育是石化企业安全生产的中心环节。     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

现代石化企业的安全管理

论述了安全管理工作在现代石化企业中的重要性,安全是保障企业生产经营的前提,让安全成为每名员工的一种责任。     

石化企业加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设,必须坚持以人为本的理念,必须与企业各项管理相结合。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

关于企业文化建设问题的几点思考

我国掀起企业文化建设第二次高潮之际,我们看到,在理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,企业文化建设中也出现了诸如企业文化建设大而全、大而空,企业文化的核心内容频繁修改,母子公司的企业文化不一致等一些值得注意的问题。对此,应从突出企业文化建设特色,坚持以人为本,与思想政治工作相融共进等方面加强企业文化建设。     

对企业并购活动中财务问题的思考

随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛。财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要。对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

石油化工企业节能工作思考

根据国内外能源现状、可持续发展需要和企业所面临的市场竞争压力，阐述了石油化工企业节能工作的必要性，介绍了石油化工企业节能的途径。以某石化厂重整反应装置和芳烃抽提装置的改造为例，比较了装置单独热集成和综合热集成的节能效果和经济技术指标，对比结果表明综合热集成节能效果显著。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

石化企业线性规划模型的自动生成

根据石化企业生产过程的实际情况，考虑原料供应量、装置加工能力、物料平衡和价格等情况．建芷反映企业生产情况的线性规划数学模型。分别阐述了模型的决策变量、目标函数和约束方程的自动生成的方法，并给出了模型文件的存储结构。     

关于油田企业节能减排工作的若干思考

节能减排是目前全社会高度重视的问题。节能减排要下大力气,抓住重点行业,特别是油田企业。分析当前油田企业节能减排方面存在的问题,探讨节能减排的途径和主要方法。