论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

积极推进责任成本管理促使企业经济效益提高

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后,国内外铝加工行业间的竞争将日趋激烈,企业之间的竞争,集中表现为产品质量和产品价格的竞争,而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。市场经济的最大特征是企业成为市场的主体,使其做到自主经营、自负盈亏、自我调节,成功与否在很大程度上取决于企业内部管理水平的高低,而作为企业管理的重要一环,成本管理的作用是举足轻重的,而成本管理的最终目的是为了最大限度地减少各种消耗和投资浪费,追求经济效益的最大化。几年来,西北铝加工分公司在市场竞争中之所以得到不断发展和壮大,就在于重视成本管理,在全面提高产品质量的前提条件下,努力降低产品成本,从而以优良的质量、低廉的价格占领市场,争取更多用户,得以生存和发展。因此,在企业内部,推行并加强责任成本管理,无疑是一种增强企业竞争实力、提高经济效益的有效的途经。     

浅谈如何搞好成本管理

文章从合理划分责任中心，科学地规定责任中心的考核指标和责任目标等方面入手，阐述了企业成本管理系统的具体内容和操作方法。     

谈社会主义市场经济下的企业成本责任

谈社会主义市场经济下的企业成本责任张异君，赵晓明等在中国成本研究会第四届理事会暨第九次学术理论研讨会上，武汉钢铁（集团）公司曾明确地提出：在大型钢铁联合企业中，为适应市场经济发展，彻底改变计划成本核算模式，应建立适应经营机制转换的成本管理模式，即：以...     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

冶金机械加工企业成本管理的探索

介绍了冶金机械加工企业成本管理的必要性，并就如何加强成本管理，促进企业效益提高进行了阐述。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

企业现场成本管理的特点及其控制

本文分析了企业生产现场成本的特点,并根据其特点着重阐述了如何加强对企业生产现场成本的控制,提出了进一步加强企业生产成本管理,挖掘企业内部潜力,提高企业的经济效益和社会效益的手段和有效途径及其现实意义。     

强化成本管理 提高经济效益

会泽铅锌矿第二冶炼厂强化成本管理的主要做法是:首先按产成品的行政隶属关系,建立厂内成本责任单位,纵向为生产车间,横向为职能科室和辅助车间,落实成本抬标层层分解的责任网络。其次是运用先进的管理方法,加强成本核算和成本分析,把各责任单位的财务成果纳入厂“三联三挂”经济责任制考核,按月算奖,降奖超罚兑现分配,实现对耳标成本的有效管理,取得了较好的经济效益和社会效益。     

浅议建筑工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范,企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变.成本是价格构成中最重要的部分,有效地降低成本,就能有效地降低价格.因此,加强成本管理,节支增效,就成为企业长期的经营策略.而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来.     

浅谈低价中标现场成本管理

一个建设工程项目从筹划、立项、规划、设计、施工、竣工验收、资料归档备案管理、竣工结算,整个建设流程,每个环节相互交织,承上启下.无论哪一个环节投资成本都是重要的目标控制.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计者缺乏实际经验,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来.这种与实际施工出入很大的设计方案,必然会在施工时引起大量的施工费用索赔和施工经济索赔,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理.是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨.     

海外项目团队管理之探索与实践

随着中国融入全球市场经济,中国企业实行"走出去战略",实现从一个社会经济圈向其它社会经济圈的扩张,在扩大资源面的同时,也面临着诸多问题。其中文化差异、制度差异、劳资纠纷、法律纠纷等海外员工的管理问题首当其冲。许多跨国公司已经摸索出一套成熟可行的海外员工管理模式,可以作为中国公司海外扩张的参考。