向国际著名企业学习培训之道

1 概述如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。留住员工的心,最好的办法就是随时给员工“充电”,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。…     

华为“辞职门”背后的企业之道

在新劳动法施行前夕，华为的人力资源改革和产品战略改革的门道一样，都是一个不断向“核心”集中的过程。“华为的主要精力就是放在核心产品上，其他东西都是达到高峰就剥离，从不留恋。”[编者按]     

简述企业质量体系文件中出现的一些问题

质量体系文件 (在此仅指质量手册和程序文件 )是以文件形式对质量体系进行的系统阐述 ,是企业建立、健全质量体系的重要组成部分 ,也是质量体系运行的法规性依据。应该按照企业所选择的质量保证模式标准 (以下简称“标准”) ,并结合企业的状况 (包括产品特点、设备、规模、管理经验、人员素质和技能等 )来编制 ,这样才能够增强质量体系文件的可操作性。此外 ,还应加强文件层次间和文件与文件间的协调 ,即质量手册与程序文件间要互相协调、质量手册各章节之间、各程序文件之间也要互相协调一致。在编写质量体系文件时 ,要处理好文件之间的接…     

解读欧美企业经营管理之道

创新是企业的灵魂和生命，是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争尹独特的经营管理理念与实践，始终保持者企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式，主要表现出以下几大特点。     

人才是企业的生命之源

论述现代企业中，人才是最为宝贵的资源；以人为本，引入、培养、用好人才，是企业兴旺发达的根基，人才是企业的第一资本，是企业的生命之源。     

浅谈企业选人之道

企业是人才的事业,人才是企业的灵魂,企业竞争说到底还是人才的竞争,振兴企业虽千头万绪,但首要的是坚持以人为本,科学地选人用人。要科学地     

企业危机破解之道

很多人认为，三鹿如果能在刚爆出奶粉出现问题时早作反应，尽快展示自己负责任的企业形象，也许这次危机的影响程度会减小很多。然而，事实却刚好向相反的方向发展了。事实上，在危机中，如企业能正确面对，妥善处理，不仅能化解危机，甚至还能将其转化成商机     

消防水带企业在建立并保持质量体系时应特别注意的一些问题

当前我国消防水带企业正在按照 GB/ T90 0 0族标准 (以下简称质量管理标准 )建立质量体系 ,以期通过即将进行的产品质量认证。本文不打算全面地议论企业应该如何按照质量管理标准要求建立并保持质量体系 ,仅结合我国消防水带企业现状和产品的某些特点 ,对下列质量体系要素中的某些问题谈谈个人的看法 :要素 4 .1　管理职责·就职能分配而言 ,本要素涉及企业质量体系的全局 ,是质量体系架构性的要素。其中 ,各条文中规定的要求 ,只有企业的最高管理者 (厂长、经理或总经理 )才能确保其实现。因此 ,所谓管理职责 ,在此是指最高管理者的职责…     

浅谈国内卫陶企业之发展

中国卫陶产业，随着市场的飞速发展而日益兴旺。外资、合资、民族品牌之间的”三国争霸”，既有力地推动了卫陶产业的整体发展，又造成了市场竞争激烈的局面。使得卫陶企业的走向成为业内外人士关注的焦点话题。     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

企业人力资源管理之薪酬管理之我见

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文就一般企业人力资源部门薪酬管理进行了深入的探讨。     

工程项目管理企业的培育与运作

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。     

人力资本≠人力资源--著名经济学家魏杰剖析"竞争力与企业的发展"

人力资源和人力资本是两种根本不同性质的概念。人力资源是劳动性质的岗位．是泛指普通员工．应属于管理学界研究的范畴：人力资本是具有资本性质的岗位．能够进入到这种岗位的主要是技术创新者和职业经理人．主要属于经济学界研究的范畴。对人力资源主要是管理问题．而对人力资本主要     

初探监理企业营销成功之道

监理制度的规范 ,监理行业的发展 ,监理企业的改制 ,把一个个监理企业真正推向了市场。而市场的竞争、企业的兴旺、利润的积累 ,很大程度上取决于营销管理的成败。本文就监理营销工作的体会 ,对监理企业营销工作作一肤浅探讨。1　确定营销计划目标由于我国监理行业起步晚 ,且初创阶段大多又依附于某行业或某集团 ,监理要形成行业 ,企业要自身发展 ,必须步入市场 ,接受市场挑选。对此 ,监理企业应直面市场 ,结合企业实际情况 ,即从人力、财力、资源、技术装备、培训教育 ,未来发展等多方面测算自身企业的盈亏保本点 ,从而确定企业当年年度和…     

探索独具特色的企业管理之道

北京金港机场建设有限责任公司(以下简称金港建设)始建于1983年,其前身为海军机场工程建设局,1995年更名为金港机场工程建设局。1999年按照党中央、中央军委关于军队不再从事生产经营活动的指示精神正式移交北京市,改制更名     

工程机械租赁企业自强之道

2007年1月16日,《经济参考报》刊登了《中联重科巨额募集资金面临打水漂》的文章,报道称中联投资的上海昊达建设机械设备租赁有限公司和北京中联新兴建设机械租赁有限公司经营受挫,存在注销的可能。对此报道,1月19日中联重科发表澄清公告,否认了该报道的说法,并称准备将北京上海两个租赁平台整合成北京一个平台,租赁平台将负责租赁和销售两部分业务。     

企业管理不容忽视的成功之道

企业管理具有多方面的系统性,企业应当自觉地学习和借鉴前人的智慧和谋略,正确地、宏观地、战略地、实际地把握企业的命运,坚持以人为本占领市场,通过激励手段形成企业整体的优势,发挥思想政治工作在企业中的作用来确保企业经营管理目标的实现。     

企业转型之道 : 商业模式创新

当今企业要想实现变革性增长,依靠的往往不是产品和技术创新,而是商业模式创新。