项目实施过程业主工程管理操作创新实践

针对我国项目业主管理过程中遇到的困难、问题及困惑,通过工程应用、总结、探索在现有建设管理法规规定下和国企体制下的业主工程管理模式、方法和流程,并在一些大型项目工程管理中收到较好效果。     

技改工程建设项目实施过程管理

技改项目施工过程涉及到各种专业,协调工作牵涉面广且琐碎,计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。借助项目计划管理,可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。     

Strategic Planning in Public Sector Engineering Organization

In today's engineering and construction industries, the concepts of company loyalty, traditional competitors, and employee development are changing at a pace that has not previously been encountered in postindustrial times. In response to these changing concepts, private and public organizations alike are increasing their emphasis on long-term or strategic planning. This paper introduces strategy planning, describes the expected results of strategic planning efforts in engineering and construction organizations, and provides a case study illustration of the process for the City of Los Angeles, Bureau of Engineering (a 1,000-person public sector architectural and engineering organization). The case study describes the seven steps used by the Bureau starting with building a strategic planning team to ending with evaluation of the implementation effort. Lessons learned from the case study are used to identify several recommendations for future planning efforts in the area of strategic planning.     

莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施

莱钢特钢产品升级改造项目场平工程实施项目成本管理,通过合理设置项目成本管理机构,建立成本数据库,抓好成本预控,优化场平工程设计及施工方案,减少了25万m3土石方二次倒运,降低工程造价230万元。     

幕墙工程如何做好工程造价管理

门窗幕墙专业承包单位在中标后对项目工程的现场及造价管理直接关系到此项目的经济效益,要实现企业效益最大化,必须改进这些问题。本文结合自已多年的预算投标报价的实际工作经验,对目前幕墙工程专业承包单位在建设工程项目中造价管理超预算的原因进行了具体的分析,并就相应的控制措施指出现应的改进策略。     

隐蔽工程项目现场管理

本文介绍了隐蔽工程施工现场准确测量签证及工程量准确审核签证的具体方法。     

工程项目中材料设备管理

针对在工程项目管理的材料设备管理中存在的问题提出自己的建议和措施并加以运用,以便于达到规范化、专业化的管理。     

工程公司项目管理中的沟通

介绍了项目管理中沟通的重要性,论述了项目经理良好的沟通是项目成功的关键之一,有效地沟通能提高项目管理的效率,是实现项目目标的重要前提。     

科技咨询在工程项目管理中的应用

科技咨询与设计的合作是落实科学发展观的要求。设计部门利用大量的前期工作资料，提出准确的数据；充分分析了工程建设的可持续发展和资源综合利用；优化工程设计方案和完善科技咨询在工程建设项目管理中的应用及效果．是做好科技咨询工作的基本措施。     

关于工程项目成本管理的思考

针对目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的认识上的误区，缺乏一套责权利相结合的成本管理体制，忽视质量、工期与成本之间的辨证统一关系等问题。笔者提出了施工企业必须树立全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理体制，协调好质量、工期与成本的关系，加强合同管理。     

浅谈工程设计中的项目管理

通过对工程设计中项目管理的组织机构、进度控制、质量管理、成本控制的分析,探讨了工程设计过程强化项目管理,提出了加强项目管理控制的建议。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。     

矿业工程项目情报翻译中的质量控制

国内企业参与国外矿业资源开发的首要工作,是要完整准确地掌握拟参与项目的技术经济情报信息.技术经济情报的翻译贵在准确,翻译项目的组织与质量控制发挥着重要作用.本文结合符合NI -431资源披露规范的英文矿业资料翻译实践,对矿业情报资料翻译过程的团队组织与质量控制措施,成员翻译过程记录、词义推敲、组长重点检查内容、翻译知识数据库等重点环节进行了探讨.     

宝钢工程建设项目管理探讨

依据宝钢工程建设管理实践经验的研究、分析，对在市场经济的环境下大型建设项目管理的理念、模式以及管理技术进行了思考与探讨，提出了一体化项目管理的模式，即：①建设和经营的一体化管理；②以项目组为核心的“四结合”建设管理。     

工程公司项目管理的信息化系统

针对传统的项目管理方式,信息不能及时共享等问题,分析了工程公司信息化建设的必要性,以及信息化系统在项目管理中的作用,并为目前信息化建设存在的问题提出了相应的对策。     

Project Management Application for Engineering Program Accreditation Preparation

This paper presents guidelines for applying project management tools and techniques to the process of preparing for a program accreditation site visit. The premise of the paper is that the proven tools and techniques of project management are effective in managing all the steps required in accreditation preparation as well as postvisit followups. The basic lesson offered by the paper’s approach is that accreditation preparation should not be turned into a last-minute crash project. Rather, proactive preparation steps should be instituted early to facilitate communication, cooperation, and coordination of the entire process. The guidelines provided in the paper are useful not only for program review, but also for continuous process and curriculum improvement. The paper cites two graduate program examples of Accreditation Board for Engineering and Technology, Inc. preparation at the Air Force Institute of Technology.     

直接还原铁工程自动化系统调试的组织与管理

本文介绍了在天津还原铁工程自动化系统调试中的组织与管理     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

工程设计类项目的直接管理成本预算及其管理

结合工作实践,阐述如何对生产经营所消耗的人力资源、物质资源成本进行计划、监督和协调,及时防止(或纠正)将要发生(或已经发生)的偏差,把各项生产费用控制在预算范围内,保证成本目标的实现。     

工程项目管理方法的探索与实践

采用短阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式,通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法,节省了工程投资,保证了项目的工程进度和质量目标。