大庆石油化工工程公司投标工作管理模式

工程投标是施工企业承揽工程的主要渠道,投标工作已经成为施工企业管理的中心任务,完善和规范企业的投标工作非常必要。文章根据大庆石油化工工程公司几年来投标工作的实践,介绍了投标组织工作的管理模式、投标文件编制工作的管理模式及投标工作的日常管理模式。按照该管理模式投标,取得了较理想的成绩。     

浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

浅谈参与油田工程项目投标的策略和技巧

文中就工程项目投标中应注意的问题、投标策略和技巧进行了一些探讨，希望对企业提高中标机会有所帮助。     

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浅议工程项目的投标策略四川石油管理局通信公司姜章明工程项目的投标，不是单纯的文字处理过程。依据投标惯例，应首先认真分析招标书内容，尤其对决定标书主体的工程量、工期、技术要求、装备配置等项目，要反复译审，对文件中的任何细节，均不可遗漏，以便从中分析业主...     

工程项目的范围管理与投标报价

工程项目的投标报价与工作范围密切相关。论述了工程项目的范围管理与投标报价的关系,提出了编制合理的投标报价所应注意的几个方面。指明预算人员必须充分了解现场情况,充分理解招标文件,熟练掌握工作分解结构的编制方法,并严密监视和严格控制项目范围的变更,才能编制合理的投标报价。     

浅谈PMC项目投标

近年来中国石油天然气集团公司在其投资的重大工程项目中大力推行“业主＋PMC＋EPC”模式,随着中国油气管道业蓬勃发展,“业主＋PMC＋EPC”将成为未来石油工程建设的主导模式。在这种工程建设模式中,PMC作为其中关键一环,在我国尚处起步阶段,随着这些年的发展,正在逐步被主业接受并采用。就PMC项目投标阶段标书编制的内容进行探讨,旨在为以后的PMC项目的承揽积累经验。     

工程项目投标阶段的策略

工程项目的投标是企业市场开发中最重要的活动内容.投标方在投标过程中应做到以下几点对建设单位的基本情况作较全面的了解和综合分析;掌握业主对投标项目最关注的问题及真实的意图;了解投标环境因素,减少或避免陪标;熟悉现场条件;提高标书的质量水平和可信度;运用合理、灵活的标价策略.     

国际油气项目投标谈判攻略

国际油气工程项目投标,是指有意承包招标项目的公司、企业或个人.对该招标的工程项目提交投标书,供招标方评标选择,并期望签订中标合同、承包该项工程的一种经济行为.它是相对于国际油气工程招标而言的,是承包商对业主工程项目招标的响应.投标单位在投标过程中要采取相应的措施与对策,既争取中标,又能使中标项目获得预期效益.     

石油企业投标策略探讨

项目投标工作是一项系统而复杂的工作,随着国内石油勘探开发市场的逐步开放,工程技术服务市场的竞争日趋激烈,项目投标已经成为工程技术服务企业获取工作量的主要方式,关乎企业的生存与发展。因此,对参与投标时投标策略的相关分析和探讨具有重要的现实意义。做好项目投标工作需要从市场信息捕捉、投标前期调研准备、投标中技术标的综合制作要点、商务标中针对发包商不同的中标要求等几方面入手,按照施工企业在本区域的市场战略,依据科学的投标理论知识结合实例进行报价策略分析,以技术和商务两大板块为核心,强化项目投标过程管理,提高工程项目中标率,确保企业站稳传统市场的同时,开拓新兴市场,在复杂多变的市场环境下实现可持续发展。同时,参照投标实例具体研究在投标过程中的细节管理和如何进行风险决策,对于提高施工企业中标率具有非常积极的作用。     

国际工程招标投标过程介绍

作者在文中主要介绍了国际工程概念；国际工程项目中各方的关系；国际工程招标投标的程序；在公开招标的情况下我国公司在国际市场投标的步骤。     

国际工程投标决策中的盈亏平衡分析

面对国际工程市场众多的工程招标项目,承包商要想正确选择投标项目,做出正确的符合实际的投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测,并通过计算、比较才能实现。文章介绍应用决策理论中的盈亏平衡分析法,建立关于承包商在独立投标项目决策中计算其保本点的数学模型,以及在互斥投标项目决策中计算其共有变量的数学模型,同时配以计算实例说明这些模型的建立与应用的方法。这些模型简单,计算方便,对承包商在国际工程市场中正确选择投标项目、正确做出投标决策具有一定的指导意义。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

中国工程公司在国际招标项目中取胜策略探析

介绍了当今国际石化项目的招标方法,提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题。为国内工程公司早日跨入国际大市场提出了一些良好的建议和可操作的具体方法。     

试论设计招投标阶段的监理工作

在工程项目设计招投标阶段,项目总监理工程师应帮助业主做好编制招标文件,拟定招标邀请函,编制设计标底,组织审查标书,组织评标决标等工作。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

国际管道工程投标报价经验

在国际管道工程投标中,承包商应注意的问题很多。文章分析了工程量、投标报价指标、人材机费用的取定、合同形式、工程所在国政治环境、工程分包、市场竞争状况、代理的选择等对国际管道工程报价水平的影响,总结了进行国际管道工程投标报价的经验。     

一种工程承包项目投标风险评价的新方法

工程承包项目具有高风险性 ,而投标是其中最关键的一环。为客观评估投标的风险 ,将投标风险划分为外部风险和内部风险 2个层次 ,并考虑外部风险因素对内部风险因素的影响 ,运用AHP(AnalyticHierarchyProcess)方法和改进的两两比较判断 (PairWiseComparison)方法 ,尝试建立一种定量的投标风险评价的新方法。     

国际工程投标竞争者数量与承包商的报价策略

在运用概率统计分析的基础上 ,研究了国际工程投标竞争者数量对承包商投标报价、中标概率及预期利润的影响 ,并根据竞争对手的各种不同情况给出了四种分析计算模型。运用这些模型 ,承包商可根据工程项目各种不同竞争对手的情况 ,通过分析计算 ,确定自己的报价策略 ,以争取战胜对手而夺标。     

安装工程的技术准备

安装工程开工前的技术准备工作非常重要,它是保证工程进度、工程质量、降低工程成本、搞好现场HSE管理的先决条件。文章从编制技术标、核对和熟悉设计图样、办理设计修改、申办材料和配件代用、签订技术协议、编制材料使用限额、制定安装工法、编制项目管理实施规划等十几个方面介绍了安装工程技术准备的内容以及相应的要求和做法。     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。