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在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。 相似文献
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建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中探讨了成本控制、进度控制和质量控制等问题的基本认识和具体做法。 相似文献
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当前房地产行业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要,本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨. 相似文献
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施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。 相似文献
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在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。 相似文献
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建筑工程施工项目管理为使工程项目施工过程得到识别和控制,从而保证将项目建成造价合理,质量好,工期短的产品,并最终保证工程项目的施工质量和管理成本满足各方要求,这也是企业追求的目标。 相似文献
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《Planning》2013,(12)
在建筑工程的施工中,工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系,三者之前不可分割又存在矛盾点,同时三者必须要达到高度统一,这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快,就有可能出现不安全因素,质量就难达到要求,而质量好工作细致务必就会延长时间。所以,既要快,又要好,又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上,保证好施工的质量,并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。 相似文献
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质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 相似文献
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质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 相似文献
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建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。 相似文献
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要使项目在约束条件下达到预定的目标,就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。 相似文献
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项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标. 相似文献
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浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。 相似文献
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本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。 相似文献
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建筑工程施工管理之我见 总被引:2,自引:0,他引:2
建筑工程项目管理。主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。 相似文献