谈建筑工程施工管理

针对目前建筑工程施工准备阶段和现场施工阶段管理方面存在的多种问题进行了分析,探讨了如何提高建筑工程施工管理水平,提出应以人为本,强化用人机制,认真对待前期准备工作,并做好施工过程控制。     

浅谈项目施工管理的主要控制措施

在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。     

加强建筑工程施工管理初探

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中探讨了成本控制、进度控制和质量控制等问题的基本认识和具体做法。     

简述建筑工程施工管理

当前房地产行业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要,本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨.     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

近几年,在我国经济飞速发展的带动下,建筑业也因取得了很大的进步而备受人们关注。其中,建筑项目管理包括两个部分,施工进度控制和施工管理,有效的施工管理和施工进度控制不仅能够使工程按期顺利完成还能增加公司是效益。而如何巧妙的把握这个度成为当前建筑行业急需解决的问题。文中笔者首先由建筑施工管理和进度控制的意义入手,进而阐述了影响建筑工程施工进度的几点因素,最后提出了提高施工管理和进度控制的措施,以期能够给予广大同行相互参考。     

对建筑工程项目施工管理的探讨

随着我国建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,特别是项目营管理和质量管理的实行和完善,对工程质量起到了重要作用,提高工程质量施工管理对于项目的开发与建设至关重要。本文结合实际经验,是工程施工管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工管理

在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理为使工程项目施工过程得到识别和控制,从而保证将项目建成造价合理,质量好,工期短的产品,并最终保证工程项目的施工质量和管理成本满足各方要求,这也是企业追求的目标。     

浅谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制

在建筑工程的施工中,工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系,三者之前不可分割又存在矛盾点,同时三者必须要达到高度统一,这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快,就有可能出现不安全因素,质量就难达到要求,而质量好工作细致务必就会延长时间。所以,既要快,又要好,又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上,保证好施工的质量,并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

浅析项目施工管理中的“四大控制”

要使项目在约束条件下达到预定的目标,就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

随着社会的不断进步和发展,建筑行业的管理也越来越受到更多的关注和重视,尤其是建筑工程施工管理,提高建筑工程施工管理对于整个项目的开发和建设是非常重要的。对于施工里的人工、材料、机械、环境及方法的高效管理是建筑工程施工管理当中的内容,这些管理是不可缺少的,在这些管理的过程中把控住对施工质量的管理,在管理执行途中还应该优化管理方法,深度思考如何管理,从而去提高整体的经济效益,这样做可以促进工程项目的有效顺利进行。那么,接下来,让我们深入探讨关于建筑工程施工管理的方法和实际情况。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理。主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

谈建筑工程项目管理

从施工成本、质量、进度、安全四方面,阐述了建筑工程项目管理的主要内容,分析了各项管理工作中的注意事项,有利于提升建筑工程的项目管理水平,使建筑企业取得最佳的社会经济效益。