强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

对施工项目材料成本核算管理的思考

施工项目是施工企业的“窗口”,项目管理是企业管理的落脚点,是创造经营经济效益的源头,项目成本核算是项目管理的核心,而项目材料费占整个工程造价60％－70％,项目材料的成本核算则是项目成本核算的最生要组成部分,是强化成本控制的有效途径。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

浅谈施工企业财务管理与成本核算

阐述了施工企业中加强成本核算的重要性，介绍了成本核算的内容及方法，探讨了成本核算应注意的问题以及做好成本核算采取的措施，有利于企业财务管理，提高企业市场竞争力。     

建筑企业施工项目成本核算的问题与研究分析

施工项目成本核算工作是建筑行业管理项目成本的一项基本职能,是构成管理施工项目工作的一个非常重要组成部分.本文主要从施工项目成本核算工作情况、在工作过程中出现的问题进行分析,并指出了出现这些问题的影响因素.然后根据问题提出了相应解决措施,以期帮助提高成本核算工作质量及效率.     

关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、     

施工企业工程成本管理与核算

建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,获得较大的经济效益。懂得施工项目成本管理的意义,了解掌握所存在的问题,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算,加强管理,加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

项目法施工中的成本控制

随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施…     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

施工项目的成本核算

近些年来 ,多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累小、资金紧张的困扰 ,症结何在 ?根本问题就在于粗放型经营 ,重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。对建筑企业而言 ,加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,将成为企业长期的经营战略。这是企业管理的基本功 ,也是企业发展的基础。对于成本 ,我国的企业财务通则第二十六条规定 :“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出 ,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出 ,直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用 ,分配计…     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。