施工企业如何编制质量计划

质量计划是质量体系文件的重要组成部分。在贯标过程中,有的单位,持别是质量计划的具体操作层,对质量计划概念模糊,理解有偏差。有的虽认为质量计划很重要,但却不清楚如何编制。笔者就施工单位如何理解和编制质量计划提出粗浅的看法。一、正确理解质量计划的定义与内涵质量计划的定义是:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。注1、质量计划通常参照质量手册适用于特     

施工企业材料管理的进步与发展

分析了不同历史时期施工企业材料管理的特点和异同，提出新时期施工企业材料管理的进步和发展是围绕三个要素(价格、消耗量和时间成本)、服务于两个体系(材料报价体系和材料消耗量统计体系)展开的，矩阵型管理组织模式是施工企业材料管理进步的基础。     

如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益

根据目前施工企业在狠抓企业管理的同时都不同程度忽视了材料管理工作的现状,总结出施工企业在施工阶段的材料成本控制中存在的问题,同时探讨了加强材料管理的对策,从而提高施工企业的经济效益。     

建筑企业如何做材料计划

当今建筑行业竞争日趋激烈,施工企业能否生存发展,关键在于成本管理能力的高低,而成本管理的首要环节是制作成本计划。建筑企业的成本包括人、材料、设备、费、税等,其中材料费占工程总造价的60%-70％,所以制作材料计划非常重要。     

如何科学地编制施工计划

项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现实严重脱节的现象,这时往往需要生产经理、栋号长临时随机处理,     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

建筑企业材料成本策划管理

成本策划管理是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法.本文探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用.     

浅议建筑施工企业项目材料核算管理

在建筑施工企业项目管理中,材料核算管理是施工生产管理的重要要素之一。整个施工生产过程同时也是材料消耗的过程。在施工过程中,材料消耗量很大,其价值约占工程总成本的百分之七十左右。因此,认真做好材料费用的核算,监督材料费用的支出,是搞好工程实际成本核算的重要环节,也是降低工程施工成本,提高经济效益的重要途径。如何做好材料核算管理,我认为应当做好以下几方面的工作。     

如何做好施工中的材料成本控制

论述施工企业材料成本控制的现状及存在的主要问题,讨论施工企业材料成本控制的措施与途径。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业项目材料成本控制浅析

从项目材料成本控制的重要性入手,总结出目前项目材料成本管理中存在的问题,提出了控制材料成本最有效的途径,并通过加强协作,有效规避风险,利用物流发展平台,从而实现材料成本的有效控制。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

施工企业实施低成本战略的探讨

介绍了施工企业成本管理的重要性 ,分析了实施低成本战略中存在的问题 ,指出建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,是企业发展的根本保证     

施工企业营业税税收筹划方案解析

介绍了税收筹划的概念与特点,从四个方面阐述了如何对施工企业营业税进行税收筹划,并通过实例进行了说明,以达到使企业税收成本降到最低,实现企业、国家、社会多赢等目的。