持续成功企业的五大基本特征

持续成功的企业的本质特征是企业管理研究者和职业经理人思考的重要课题。这里面关系到三个问题：一是什么样的企业才能算是持续成功企业？持续成功企业应该怎么界定？二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持？即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么？三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些？     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

我国加入世贸组织一年来，经济全球一体化在我国正在形成，企业竞争日益加剧。本文从总结成功企业文化建设入手，阐述了企业文化建设的意义和重要作用，提出了塑造企业文化的具体程序和做法。     

涂料企业经营成败原因浅析

企业经营成败的原因各不相同,有外因也有内因,有主观也有客观,但成功自有其道,失败也自有其因。笔者根据多年在涂料行业从业的经历,目睹了不同类型企业的兴衰,感受了成功的经验和失败的教训,有感而发,从而从企业管理、经营战略、企业文化、产品和理念等6个方面对涂料企业经营成败的原因进行了探讨,值得深思。     

世界级企业人才战略对中国企业国际化的启示

导致世界级企业成功的最重要因素是什么？1969年世界管理大会上，众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期，世界级公司的经验十分明确地证明，高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。     

企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

企业风景线

经过严格的考核,近日,鹤壁轮胎厂被河南省经贸委评定为管理达标企业,这标志着该厂现代企业管理上又向前迈了一大步。鹤壁轮胎厂在企业生产普遍不景气的状况下,不忘抓基础管理工作,把转换机制与抓管理、练内功、增效益结合起来,强化资本运营、市场营销和质量意识,加强财务、成本、职工素质和质量管理,从而使企业１９９８年顺利通过市级管理达标验收,并于年底跻身省管理达标企业行列。郭红波平顶山化肥厂二期技改工程试车成功刘志勇１９９９年３月３日晚７时４０分,河南省平顶山化肥厂二期改扩建工程一次投料试车成功。工期比原计划…     

浅析现代企业人才管理

企业管理需要好的管理方法即管理艺术,提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。企业要想成功,必须注意企业战略长远性和适时性的统一。企业规模要与企业自身的资源相匹配,有强有力且团结的领导班子,品牌战略是企业成功的     

试论信息化建设在轮胎制造企业管理中的应用

本文介绍了推进企业信息化建设的必要性,对我国企业的信息化建设现状进行了阐述与分析,并以杭州中策橡胶有限公司信息化建设的成功案例为背景,结合具体实践详细分析、说明了确保企业信息化建设取得成功的对策和建议.     

石油企业机械设备管理探究

石油企业机械设备作为一个石油企业发展以及进步的基础,其管理的好坏直接决定了企业是否能够正常运行,只有成功对石油企业机械设备实施管理,才能保证石油企业效益提高。本文主要研究石油企业机械设备管理相关内涵、现状以及改进措施,为进一步的研究提供了基础。     

探索市场盲点 拓宽企业发展之路

探索市场盲点拓宽企业发展之路改革开放，社会主义市场经济把国有大中型企业推向了市场。在激烈的市场竟争中，作为一个企业如何才能在竞争中立于不败之地，从而提高企业的发展能力呢？许多成功企业的背后，都有一条成功的经验，那就是学会寻找市场“盲点”，实施市场补缺...     

构建国有企业精细化财务管理模式的思考

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好地促进国有企业财务管理工作水平的提高,通过分析企业精细化财务管理的内涵、论述了精细化财务管理在国有企业实施的必要性,为国有企业经营稳步健康发展提出新的思考。     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

化工企业物资管理创新思路研究

化工企业物资管理在企业发展中的战略定位,各节点的控制、衔接,管理的模式方法直接关系企业的效益和资金周转效率。目前化工企业生产装置的大型化、现代化、单系列、技术密集、远程控制的特点要求转变观念,创新企业物资管理模式,供应链各部门职责定位准确、物资编码清晰、计划性强、协调统一、可追溯、严问责,确保企业实现精益化、准时制生产。     

运用耗散结构理论诊断、解决公司运营管理的探索

针对目前众多企业管理实践中的矛盾，运用建立耗散结构，以其中的熵流可以有效地解决企业管理的无序与企业组织的不稳定性问题。文章对企业管理活动中运用耗散结构理论分析、诊断及解决管理中的具体问题进行了探索。     

基于水泥生产企业危险因素分析的安全管理策略研究

采用PHA分析法对水泥生产企业危险有害因素进行了全面分析评价。在此基础上,提出了基于水泥生产企业危害因素分析的安全管理策略。该体系的建立可以进一步提高企业的安全管理水平,对水泥生产企业安全生产管理具有一定指导意义。     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

浅谈如何做好企业的设备管理工作

设备管理是企业生产经营管理的基础工作,管理的好坏直接影响企业的产品质量、经济效益和企业的安全生产问题。早期事后维修的管理模式导致因故障停机时间长而无法保证设备的正常使用,影响企业生产效率。后来进入了防止突发故障而对设备进行预先修理的"预防性"管理模式时代。随着技术的进步、社会工业化的高速发展,一种新的管理模式-综合管理模式随之诞生。新模式重视设备整个生命周期的管理,通过一系列技术、经济、组织等措施,使企业设备生命周期费用最小化,综合效率最大化,从而获得最佳经济效益。     

构造特色质量体系 追求卓越质量绩效

世界著名质量管理专家朱兰博士曾经指出"20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪"[1]。追求卓越质量绩效,实现"0缺陷"是我们的最终目标,ISO9001质量管理体系、企业本身的质量标准管理体系、产品管控标准的三者融合,构造企业特色的质量管理体系,为我们向目标前进提供了系统保障。     

抓好信息化建设 促进氯碱工业发展

介绍了信息化技术在产品研发、生产经营、企业管理等环节中的应用。信息化技术成为提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件,信息化建设是实现产业升级的重要步骤。