强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业应该转变成本管理思维方式，建立以市场为导向．服务于企业内部经营管理的现代化目标成本管理体系．并结合企业自身特点进一步改进和推广。     

抓目标成本管理 提高企业竞争能力

本钢热连轧厂是本钢（集团）公司的大型轧钢厂,其主要产品是不同规格品种的卷板、横切板,担负（集团）公司三分之二以上的利润指标。１９９８年,在上游产品原材料不断涨价,板材价格一降再降的市场形势下,热连轧厂通过应用目标成本管理的基本原理,强化成本管理,使产...     

加强质量成本管理 提高企业竞争能力

论述了如何加强企业管理工作，提高产品质量，降低产品成本，以达到增强企业市场竞争力的目的。     

浅谈企业的目标成本管理

论述了企业实行目标成本管理的必要性以及具体的实施方法和步骤。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发，结合实际，阐述了目标成本细化分解的原理、应用及降低成本的效果。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

浅谈黄金企业目标成本管理方法及应用

论述了现代黄金企业管理的基本方法。对企业选择目标成本管理的具体做法予以介绍。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

加强成本管理 提高经济效益

在市场经济条件下企业间竞争激烈,成本高低对企业的兴衰存亡的关系尤为突出。文中结合当前冶金企业在降低成本上存在的问题,提出要做到切实降低成本的关键是要解决对降低成本重要性的认识和采取切实措施真抓实干的问题。结合企业的实际情况提出具体抓好降低成本加强成本管理工作的几点建议。