成品油营销渠道创新研究

运用营销理论,探讨成品油营销渠道中流转环节的创新,交易方式的创新,营销渠道的环境创新。提出创新营销渠道的组织构架应把握的四个方面,即:减少机构设置和管理层次,提高运营效率;有效地压缩管理环节和距离;遵循“合理流向”的原则设置组织机构;提高管理效率,创造更大地经济效益。     

创新管理提升营销水平

如何在新形势下拓展销售业务?中油北京销售有限公司在营销工作中,强化责任意识,坚持以市场为导向,以效益为中心,规范与管理并举,不断提升了企业的创效水平。以市场为导向,规范批发营销管理深化市场营销,努力提高资源运营效能,科学调控油品资源,实现资源由量化配置到优化配置的转变。中油北京公司库容达5.2万立方米,根据每月总体资源情况和库存情况以及客户类别,综合政策因素,公司加强销售计划管理,确定和把握控制量与投放量的关系,科学分析和调控购销存结构,努力提高销售质量,确保有限资源实现效益的最大化。完善市场管理,把握市场动态。中…     

差异化营销推品牌

有一天,一位农民师傅开着手扶拖拉机来到中国石化江苏宿迁石油分公司第九站购买柴油.他告诉加油员:我以前用的都是散装机油,效果很差,后来又换用某品牌的听装机油,结果还是不理想,你们能否给我推荐一种档次高且质量好的品牌机油.于是,加油员在详细介绍长城各级别油的性能特点后,向他推荐了长城15W/40CD柴机油,并主动帮助他把油换好,使其满意离去.     

差异化营销推品牌

江苏宿迁润滑油分公司凭借一流的品牌、完善的网络和追求差异的营销理念,实现了润滑油销量的快速增长。     

浅析营销策略在市场竞争中的应用

根据齐鲁石化公司近几年来的营销实践和营销经验,用竞争的观点、经济的观点和发展的观点,研究了企业面临的市场营销环境和影响因素,探讨了一些营销策略在市场竞争中的运用,探索并提出了企业的市场营销的发展方向,以增强企业的发展后劲。     

中国成品油销售环境演变及营销模式创新

随着我国经济的发展,成品油行业也迎来了发展的契机,成品油行业竞争日益激烈,原来的行业格局被打破,逐渐向着一体化进程迈入.石油资源成为世界上各大国家争相竞争的资源,成品油的销售环境发生改变,原有的营销模式需要创新.中国作为许多石油公司竞争的目标,我国现在的石油资源比较稀缺,成品油销售市场成为争夺对象.随着时代的发展,各种...     

点击员工创新激情增强油站营销活力

一、拆瓶零卖燃油宝,销量骤增 日前．新店加油站站长许永生和员工王招治分别得到燃油宝“拆瓶销售”单项创新奖励1000和600元．这事在中石化森美厦门分公司所属加油站员工中传为佳话。     

全面推进企业管理创新

与经济全球化和国际企业管理发展趋势相对应企业已进入无边界的竞争时代,那种凝固不变的常规型管理已不能适应,必将为创新型管理所取代。     

成品油销售企业营销策略分析

成品油销售企业应当结合市场环境和客户需求来创新营销策略,加强对成品油销售的管控工作,促进成品油销售企业的健康长远发展.使市场内部形成良性竞争发展模式,提高成品油的销售量,为成品油销售企业带来持续增长的经济效益.本文主要针对成品油销售现状进行分析,并探讨整个行业的发展情况,结合成品油的销售情况来进行营销策略的分析和探讨,...     

营销信息化实现有效营销

三种不同类型加油站,三种不同的营销结局。中国石油在推进加油站信息化建设时,如何考虑营销理念、信息效率和决策价值、信息系统的整合等问题,从而实现有效营销呢?     

区域销售代表的管理

从销售代表的挑选、培训、激励、评估和报酬等5个方面介绍了销售代表的管理要点、注意事项及其相关关系。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

齐鲁苯乙烯扩能后营销策略探讨

以苯乙烯为研究对象,通过对国内外苯乙烯市场的分析、市场发展趋势预测,结合齐鲁公司苯乙烯装置 扩能的实际情况,对齐鲁公司苯乙烯产品的营销策略进行了分析探讨。     

销售系统的设备管理

叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。     

关于管理创新的思考

管理活动是重要的人类实践活动,而创新是成功管理的灵魂。因此,提高管理水平和质量,管理就必须创新。管理创新首先应是观念组织创新是管理创新的具体实现。制度创新是管理创新实现的根本保证。管理创新与技术创新是不同的,两者即有联系又有区别。技术创新的实现要靠管理创新活动的支持,而管理创新以技术创新活动为基础。     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

成品油直销经营现状及市场开拓方向

2009年1月1日,我国成品油价格和燃油税费改革开始实施。未来几年,面对整个成品油经营环境的变化以及零售市场的发展趋势,如何开拓直销市场,把握成品油经营的方向？开拓市场的切入点在哪里？文章以广西地区成品油经营情况为例,探讨成品油直销经营现状及发展趋势,分析未来直销经营的市场开拓方向。     

石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工行业是典型的流程工业,必须保持生产过程的连续性,这对石化设备的完好运行提出了严格的要求。石化企业设备具有数量大、种类多和专业性强等特点,设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容。探讨在传统管理模式基础上,借鉴工业发达国家现代管理理论和先进的设备管理经验,根据企业生产实际状况,创新TPM全员设备管理模式的方法、途径和取得的效果。