苹果带来商机无限?

毫无疑问,苹果在整个产业界掀起了滔天巨浪,甚至于改变了很多传统的电信运营模式。他冲击了传统的终端产业,冲击了传统的终端操作系统;他让与他合作的运营商业绩更好,让那些还没和他合作的运营商趋之若鹜。他让很多终端厂商苦不堪言、加快变革。苹果在很多人眼中是一个"异类",让很多厂商的领域被冲击,他被很多厂商套上了敌对者的色彩。     

联通携手乐视打造“(B+B)2C”合作新模式

“乐视与联通打破了手机厂商和运营商传统的“B2B2C”经营模式,共同打造出‘(B+B)2C’新合作模式,即携手开发用户、经营用户、服务用户.”在中国联通通信信息终端秋季交易会乐视专场发布会上,乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁、乐视运营商事业群总裁冯幸表示. 传统的终端厂商和运营商的合作模式,就是终端厂商将硬件卖给运营商,获得硬件溢价,然后运营商再将终端销售给消费者,以开发新的用户,既可以获取价差,也曾一度以补贴为主.     

基于产业链视角的OTT业务发展探析

OTT业务的迅猛发展对基础电信运营商的传统业务带来了剧烈冲击。在综合分析OTT业务的基础上将OTT业务划分为综合通信类和内容服务类,并从产业链的角度对OTT业务进行了分析,然后从移动通信产业链、终端制造产业链和内容服务产业链的整合角度出发,提出了运营商应对OTT业务冲击的发展策略建议。     

电信运营商如何应对OTT业务冲击

以微信为代表的OTT(Over The Top)应用的兴起,对传统运营商的语音和短信业务逐渐造成冲击,开始引起人们的关注。文章列举OTT应用对电信运营商业务造成的冲击,介绍全球各大运营商与OTT合作竞争的各种途径,总结OTT时代运营商的生存发展之道,最后陈述国内运营商应对OTT冲击所采取的具体措施。     

移动运营商与终端厂商合作关系的国际借鉴与建议

本文结合当前通信行业发展的大环境,运用营销学、管理学的相关理论,从世界及我国移动通信行业及终端手机行业的竞争现状入手,阐述了全球移动运营商与终端厂商合作的三种模式,分析了中国移动和中国联通在近几年与终端厂商的合作情况,总结了移动运营商与终端厂商的合作对双方的影响,并对双方以后的发展提出了一些建设性的建议.     

移动互联网时代,集客服务须应需而变

网络、终端和市场重心的转变正逐渐改变运营商的集客市场,在移动互联网的背景下,运营商要想在集团客户市场有所作为,就必须转变思维,深入研究集团客户的需求和内部运作机制。在移动互联网大潮的冲击下,传统的价值模式已逐渐被重新定义,面对网络技术和终端技术的高速发展,运营商过去主导价值链核心的地位正逐渐丧失。作为运营商曾牢牢掌控的集团客户市场,面对这大潮又该如何应对和坚守呢?     

运营商3G终端策略大比拼旨在巩固市场主导地位

3G终端市场竞争愈加复杂运营商强化控制力度 在3G时代,终端竞争既有终端厂商内部竞争,也有不同运营商之间终端策略的竞争,还有终端厂商与运营商之间的博弈,再加上SP/CP、互联网公司、手机软件公司的介入,将形成错综复杂的竞争与合作局面.     

打破围墙花园运营商流量营销利旧又立新

全球运营商围绕流量开展经营升级与营销创新的历程,正是通信产业面对互联网冲击以转型谋求新生的过程.传统意义上,运营商主要围绕资费、终端、网络进行流量营销的创新.而互联网的兴起摧毁了运营商曾经的“围墙花园”,也将以用户为中心、强调用户差异、重视用户力量的互联网思想播种在运营商未来的花园之中.这使得资费、终端、网络三大传统流量营销驱动因子,汲取新思想获得创新发展,也让体验、关系、社交成长为帮助运营商开展流量营销的新兴驱动因子.     

华为3G终端凭什么"定制"全球

“终端定制”已成为运营商领跑3G时代的重要筹码。沃达丰和华为在3G终端领域的珠联璧合,为3G时代产业链的纵深合作做出了表率。和黄、SFR、PCCW、T M E、中华电信等运营商也纷纷把橄榄枝抛向华为。这些运营巨头为何对华为3G终端青睐有加?灵活的品牌合作对无线终端提供商来说,如何通过“终端定制”,在终端环节上降低其采购成本,是运营商极为看重的。基于这样的判断,如何帮助运营商打造一种成功的商业模式,也成为终端提供商需要首先考虑的命题。多年的电信行业积累和国际化市场拓展,使华为对3G脉搏和运营商需求有着独到的判断和把握。在…     

陕西广电启动互联网视频内容合作招商工作

随着互联网的飞速发展,传统的用户收视行为发生了翻天覆地的变化,广电运营商高清直播、运营付费模式被互联网海量的点播、多终端观看以及增值应用所打破,广电运营商必须快速跟进行业融合趋势,主动拥抱互联网、合作共赢才能促进用户与业务的可持续发展。     

移动通信改变集客市场游戏规则——访OVUM分析师Kevin Noonan

与第三方厂商合作是运营商在集客市场的必然选择,但在合作的同时其相互竞争的关系依旧存在,在这种既竞争又合作的博弈中,运营商的核心优势在于强大的计费能力。传统意义上,运营商面向集团客户提供的业务以固定通信、宽带网络、数据中心、服务器托管、呼叫中心等为主,现在随着移动技术的发展和终端的逐渐智能化,移动业务开始渗透进入集团用户,不仅改变了传统的     

从iPhone看新电信运营商业模式的特点与发展

Apple和电信运营商合作销售iPhone的商业模式随着iPhone在欧洲的上市引发出越来越大的影响,给整个传统电信运营业带来了巨大的冲击。     

国外运营商终端定制策略可圈可点重视用户需求是成功的关键

在3G时代,国外主流运营商都加强了与终端制造商的合作,并以各种方式介入终端产业链,从而保证3G终端的功能和时尚性更强,以满足消费者的需要。为此,中国运营商可借鉴国外运营商的经验,通过各种灵活的方式介入终端的产业链,为成功运营3G业务、保障3G更好地发展打下坚实基础。     

宽带业务持续发展策略研究

文章认为以即时通信(IM)为代表的互联网新业务比以往更强烈地冲击着传统电信业务和运营模式,电信运营商发展宽带业务的思路应跟上形势的变化.文章探讨了电信运营商宽带业务发展策略,提出电信运营商应定位于成为电信级公共业务平台运营商,应关注下一代业务交付平台的发展,应加强对宽带业务持续发展的重要驱动力--非PC宽带终端的研究与开发.     

千元机型刺激3G终端消费

随着三大运营商全业务经营策略的深化,加之众多终端制造商的参与角逐,千元3G手机消费将大提速,3G智能机跑步进入“平民化”。然而,在运营商加大补贴力度、终端商的顺市而为的同时,运营商如何与终端商合作,提升业务内容质量、降低资费,优化服务水平,做到真正的“平民化”而不是单纯的降低手机价格成了考验运营商和手机终端业者的一个巨大的挑战。     

移动互联网时代运营商的突围战

移动互联网对包括运营商在内的多个行业带来的冲击是巨大的。以＂梦网＂为切入点,分析了半封闭网络和开放式网络的区别。在此基础上,讨论了开放网络场景下,由终端智能化、业务部署简易化带来的运营商被管道化以及其它挑战。分析了运营商采取的积极应对的手段和方案,包括利用智能管道开展分级质量服务和带宽服务、利用云平台开展基础能力合作服务和利用物联网开展企业和行业服务等。     

当前电信运营商面临的困境与机遇

信息技术的发展速度已远远超出人们的预期,严重冲击着传统运营商的生存空间,传统电信运营商进一步转型已迫在眉睫。本文分析了当前电信运营商面临的各种困境与机遇．对移动运营商和固网运营商应如何应对互联网运营商对传统运营业务的冲击提出了若干建议。     

eSIM技术的应用对终端销售入网的影响

随着eSIM卡技术标准的发展,少量eSIM终端开始进入市场。文章介绍GSMA最新规范的应用范围以及eSIM技术在消费类终端和物联网终端中的典型业务模式,分别针对消费类终端和物联网终端分析eSIM技术的应用与传统SIM卡的区别,阐述eSIM技术可能对终端销售入网的影响,如加强运营商与终端厂商的合作,为用户带来更便利的服务体验。     

4G时代,终端销售渠道之变

4G的发展使得各类终端规模结构发生变化,而虚拟运营商的加入更使得销售渠道也面临结构化调整。4G牌照和虚拟运营商牌照的发放,使得各预测机构都对智能终端销量的持续增长信心十足,但在终端销量整体上升的背后,各类型终端的销量结构调整、销售渠道受到互联网和移动互联网的冲击,也对未来终端销售渠道的发展方向带来了较大影响。     

社会化终端销售渠道实力分野运营商需细分资源分层合作

社会化终端销售渠道已经成为运营商发展3G的主要切入点,对于不同的渠道,运营商则需要采取不同的合作策略。