法国电信战略转型:循序渐进式革命

电信运营商“转型”一词最早由英国电信于2003年提出，但从全球运营商的转型实践来看，法国电信在2002年底已经率先迈出了转型的步伐．作为转型的开拓者和积极实践者，法国电信的是如何完成这场成功转型的，有什么值得国内运营商学习的地方．文章从定位特型、组织结构转型、业务创新和服务创新、项目计划引导特型战略落地四个方面一一做了诠释，文章最后还指出，随着“Next”战略的实施，法国电信的战略转型还在继续。法国电信还将在网络、业务、组织机构、客户服务等方面继续深入实施转型战略，从而带给业界更多的启示。     

做有责任感社会公民英国电信关注可持续发展

曾经引领全球运营商转型风潮的英国电信在可持续发展方面也走在了前列,从20世纪90年代开始,可持续发展就成为英国电信的重要战略。     

英国电信注重行业创新

英国电信(BT)从一家老牌固网运营商成功转型为世界知名的通信解决方案和服务提供商,这与其一贯注重行业创新密不可分。日前,BT在北京举办的英国电信行业创新论坛活动,来自BT的行业专家和来自麻省理工学院的专家共同探讨了ICT产业的创新技术和业务发展。     

电信运营商数字化转型策略及发展建议

传统通信市场趋于饱和,电信运营商数字化转型迫在眉睫。文章分析电信行业数字化转型的内涵与关键要素,指出数字化转型包括业务、设施、运营三个维度的全方面重构,在此基础上归纳国外运营商数字化转型策略及实践,并对国内电信业的数字化转型提出了发展建议。文章将运营商的数字化转型历程分为新业务探索期、平台发展期和创新发展期,依次强调以网络资源为核心优势的创新业务、数字化创新平台的构建、数字化创新平台的推广。该文有助于电信运营商构建和融入新的数字生态,开拓收入来源,降低运营成本,从而实现持续稳定的发展。     

先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

创新:电信业战略转型的过去和未来

回顾了国内外主要电信运营商的转型实践,说明了电信市场的新变化和新趋势,归纳了未来电信企业转型的重点工作,阐明了创新在企业转型中不可替代的重要作用。     

运营商渠道体验需求突出 自建他营渐成风气

3G到来后，运营商原有的渠道体系因为成本消耗较高而不能适应新的挑战，转型与创新成为电信运营商的必然选择。     

沃达丰科技创新模式分析

2006年是中国电信业的创新年,随着电信运营业打破垄断、鼓励竞争,电信运营商纷纷开始重视科技创新工作,我国政府积极鼓励电信运营商加强技术业务创新,培育新的增长点,构建新型产业价值链,实现推动技术、网络、管理等全面转型。通过研究国际移动业务领先运营商沃达丰对科技创新的理解及采取的战略和具体的举措,旨在为我国电信运营商科技创新工作提供一定的参考。     

BT林永佳:"21世纪网络"不是我们转型的全部

无论从公司规模还是从用户数量来看,英国电信(BT)在全球最顶级的电信运营商之列都算不上一个大哥级的角色,然而它却因为其“21世纪网络”和果敢的转型策略而闻名全球,成为世界电信巨头中全面转型的先驱和标榜。自从2002年Ben Verwaayen出任英国电信CEO一职后,公司就开始了大刀阔斧的转型战略。经过数年的努力,新的发展战略已经将英国电信缔造为一家综合信息通信服务商,展现出全新的面貌。     

迈向全IP：全业务承载网的明天——运营商：向全IP网进军

目前,电信网络IP化已经成为全球主流运营商的共识。以英国电信21世纪网络项目为首的一些国外运营商更是早已迈开了网络转型的步伐。当前,世界上几大运营商都在身体力行地推动向IP网络的转型。     

移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

企业应用：运营商“管道智能化”的利器

电信业当前正处于深化转型的时代,传统业务滞涨,以移动互联网、云计算为代表的新技术,带动信息通信业务创新节奏加快,电信行业面临越来越多的跨界竞争和异质竞争。在这一形势下,电信运营商如何避免被旁路？如何让“哑管道”变成“智能管道”？业务创新的方向在哪里？思科公司全球副总裁徐启威表示,当前运营商应该在传统经营带宽业务的基础之上,积极向新的服务领域拓展,     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

运营商如何建立科学合理的薪酬体系

为了寻找新的增长点,不同行业、不同地区的企业都在不断加大创新投入,电信运营商也是如此。在语音业务增长乏力甚至出现负增长的情况下,运营商加强了业务创新,拓展系统集成、IPTV、互联网增值等新业务领域。但即使是这样,由于人才匮乏或是人才流失等原因,运营商的转型效果仍不甚理想。运营商正在加紧完善自身的薪酬体系,以留住更多优秀的人才,从而加快创新与转型的进程。     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

运营商:向全IP网进军

目前,电信网络IP化已经成为全球土流运营商的共识.以英国电信21世纪网络项目为首的一些国外运营商更是早已迈开了网络转型的步伐.当前,世界上几大运营商都在身体力行地推动向IP网络的转型.     

基于Solomo概念的O2O模式浅析

传统O2O模式在历经辉煌后逐渐显露出颓势,一种基于Solomo概念的O2O创新模式的出现,让市场对O2O有了新的认识。本文在对该创新模式的构建分析基础上,探讨了面对这种创新模式,电信运营商在移动互联网时代如何践行"新三者",提升转型价值。     

通信运营商应对移动互联网市场竞争的策略研究

移动互联网时代已经到来,OTT业务快速发展。文章着重分析了移动互联网的发展使基础电信业发生深刻变化,同时也对传统运营商产生较大的冲击。为此,电信运营商如何进行业务转型以应对激烈的市场竞争,必须提升六方面能力。随着全业务发展,移动互联网推进,要求传统运营商积极转型创新,在后电信时代加速去电信化进程。     

BT：改变意识 谋求转型

近年来，全球电信市场形势不断变化，给传统运营商带来了严峻挑战。历史悠久的英国电信（BT）积极应对各种挑战，成功实施自我转型，掀起了传统电信运营商转型的风潮，BT的经验也为其它运营商所借鉴。     

周口联通:"三维一体"考核管理体系促进人力资源创新

各大电信运营商在2006年度工作报告中提到最多的恐怕就是"转型"、"创新"等字眼,面对转型的压力,运营商管理高层着眼于公司发展的战略规划,重点关注融资及技术、市场、网络创新。基层电信运营商则主要关注两个层面:一是前台客户营销体系,二是后台客户支撑体系。对于如何做好用户支撑、有效激发员工的人本活力、发挥考核管理的激励作用等问题,河南联通周口分公司进行了积极的探索与尝试。