煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨。     

『班组安全学习』难在哪儿

班组安全教育是提高职工安全素质,规范职工安全工作行为的重要工作.最近,笔者通过调查发现,部分班组安全学习出现了一些新问题,应当引起班组长的重视.     

浅谈煤炭企业创建学习型班组

从增强职工的学习意识,创建意识,团队意识等方面,对煤炭企业创建学习型班组,提高企业核心竞争力作了简要介绍。     

关于煤炭企业班组安全文化建设的几点思考

开展煤炭企业班组安全文化建设,关键是要弄清煤炭企业班组安全文化建设的根本目的、根本任务、方式方法。目前在开展煤炭企业班组安全文化建设过程中,对于以上3个方面的内容还存在诸多模糊认识。本文通过实践后的理性思考,着力厘清这3个方面的问题。     

浅谈职工压力与压力管理

正严峻的市场形势给煤炭企业带来了前所未有的困难,也给从业职工带来了工作和生活上的压力。为了了解和掌握职工压力状况,有针对性地做好压力管理,通过及时的心理疏导减少各种不稳定因素,抱团取暖,实现企业的生存与发展,范各庄矿编制了《职工压力情况问卷》,对不同层面的职工开展了压力状况调查。调查采用问卷调查(定量为主)和深度访谈(定性为主)两种方法,问卷调查以封闭式题目为主,辅以个别开放式问题;深度访谈覆盖了不同的性别、年龄、文化程度和岗位、职务。     

职工安全教育现状调查的几点启示

安全思想教育工作既是煤矿企业党组织的重要工作内容,又是职工思想政治工作的重要组成部分.同时,也是煤炭企业文化建设的内在要求.加强和改进职工安全思想教育工作,对于企业贯彻安全发展观,推动和谐平安矿区建设具有十分重大的现实意义.笔者参与一项煤矿职工安全思想教育工作现状调查活动,抽样调查问卷共发出380份,收回364份,调查对象为采、掘、机、运、通系统的职工,均属一线生产人员,有一定代表性.在整理归纳抽样调查问卷中主要有以下四点启示.     

莫要小视『芝麻官』

众所周知,班组是煤炭企业安全生产的基石,而班组长虽然是"芝麻官",却是基层安全管理的直接负责人,也是直接责任人,是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物,班组长的每一句话、每一个动作对职工来说都起着举足轻重的作用.     

对工友要有“情”

近年来,随着班组规章制度管理越来越健全,许多班组长总认为自己和班组工友们之间的距离越来越远。其实,在严格管理班组的同时,班组长应该对职工要有“情”味,这样也许会拉近和工友们之间的距离。首先是要把班组的职工们当作班组的主人来看待。每月应按时召开班组民主管理会,对班组职工的合理意见或建议,应认真及时地采纳;对有些职工较为偏激的意见,班组长也不必求全责备,而应正确地加以引导,不去一味地批评和打击报复。这样,职工才会打心眼里佩服你。其次,班组长要把班组职工真正当作朋友来交往。作为班组长,不但自己需要有良好的业务技术素…     

煤炭企业“九五”减员50万努力为富余职工再造就业工程——访煤炭部财劳司劳动管理处处长陈福长

由于长期计划经济和增产靠增人指导思想的影响,造成煤炭企业用人多、效率低、亏损严重的现状,为了扭转这种困难局面.煤炭部党组在“八五”期间,特别是1993年以来,认真贯彻国务院领导同志的指示精神,结合煤炭行业的实际,已精简分流安置55万名富余职工。“九五”期间全国煤炭企业还将精简分流安置50万人。这是一项涉及面广、政策性强,复杂而又艰巨的工程。当前,煤炭企业转产分流的形势如何?有何困难和问题?下步将采取哪些措施使这项工作达到预期的目标?为此,本刊记者采访了煤炭部财劳司劳动管理处陈福长同志。 问:“八五”期间后三年煤炭企业在分流安置富余职工方面做了哪些工作,效果如何?     

班组安全活动应让职工唱主角

班组安全活动,是企业对职工进行安全教育和领导参与班组安全管理的一种有效形式。然而,笔者最近在松藻矿区几个矿、厂调查了解到,一些班组的安全活动,多是由领导唱“独角戏”。在打通煤矿一些班组安全活动中,往往是班组长三言两语之后。就是领导如科队长等布置工作或讲话,结果把安全活动变成了报告会,让职工产生了厌烦情绪和逆反心理。 为何会造成如此局面呢?在石壕煤矿我们了解到:主要是由于班组长在开展安全活动前,准备不充分,资料不齐备,致     

要重视基层工会存在的问题

最近,天府矿业公司磨心坡矿工会就基层工会在促进企业改革、保持企业稳定、促进企业发展、维护职工合法权益中,工会作用发挥得怎样进行了调查,参加座谈调查的有生产一线的操作工人及班组长、职工代表、工会干部等不同类型、不同层次的职工150多人,同时还对17个单位264名不同类型的职工进行了问卷调查,回收有效问卷256份。调查的基本情况调查显示,目前全矿在册职工总数2014人,会员总数1917人,占在册职工总数的98%;组建基层工会总数17个,会员小组112个,配备兼职工会主席17名。从工会干部的文化程度上看,初中以下的占23.5%,高中以上的占35.2%,…     

振兴矿区的战略措施——山东兖州矿务局班组建设调查

班组,是煤矿“两个文明”建设的前沿阵地。它的工作好坏,直接决定着煤矿企业安全生产任务能否完成,质量和效益能否提高,职工的生产积极性能否调动。一句话,班组工作的强弱,关系着煤矿企业的兴衰。为此,山东兖州矿务局把班组建设作为振兴矿区的战略任务来抓,让煤矿的“细胞”焕发出巨大的活力。     

提高煤炭企业青工素质 适应市场经济发展需要

市场竞争其实质是人才的竞争，也就是说，得人才者得市场，得市场者企业兴。煤炭企业长期以来经营困难，其中一个重要原因就是生产工艺落后，用人过多，职工技术素质偏低，生产效率低下。为此，努力提高煤炭企业职工素质特别是青工素质显得尤其重要。这既是煤炭企业改革与发展的要求。更是煤炭企业适应市场经济发展的需要。     

煤矿安全工作的基本经验

<正> 煤矿安全工作多年的实践,不仅积累了丰富的经验,而且也形成了一套完整地工作方针。以生产班组为基础,以风险岗位为重点,以全体职工为对象。就是煤矿安全工作基本经验和主要方针。本文围绕以上几点进行研究和探讨。1 以生产班组为基础生产班组虽然不是煤矿企业的基层组织,但它是煤矿企业的基本单位和基础。煤矿企业的一切工作,包括生产、安全、效率、效益等等都需要生产组去实施、去完成。生产班组的工作做好了,各项指标完成了,企业的各项工作有了基础,各项指标的完成就有了可靠的保证。     

命运自己掌握去留职工决定

过去,提起下岗,在石壕煤矿运输队班组职工中都觉得那是领导在整人,是给职工穿小鞋;如今,运输队对班组职工实施减人提效工作中以民主选举的形式决定职工的去留问题,得到了广大职工的认同,使国有企业减人提效工作走向了制度化、民主化,增强了班组管理的透明度,实现了职工队伍的稳定发展.     

探索企业职工的需求规律寻求职工积极性的因素

根据煤炭企业主要从事井下生产这一特点,探索煤炭企业职工的需求结构和需求规律,充分调动煤炭企业职工的工作积极性,从而为煤炭企业的扭亏增盈,摆脱困境寻求一些途径。     

评优——一线工人有四盼

时下,一年一度的评优工作已结束,笔者在基层区队了解到,企业一线的职工对一年一度的评优工作有“四盼”。 一盼评优名额能多给一线。一线职工工作苦、累、脏、险,且人数最多,在一线职工中多评出一些优秀、合格的先进人物,树立职工身边的模范,有益于激发职工的比、学、赶、超精神。 二盼领导在评优工作中尊重班组职工的民主权利,不要搞论资排辈或照顾情绪式的评比。因为究竟谁贡献大,谁成绩小,只有班组职工才最有发言权。     

新形势下加强煤炭企业思想政治工作的对策分析

在煤炭市场"黄金十年"终结、煤价急剧下滑的形势下,如何有针对性的加强和改进煤炭职工的思想政治工作,来应对转型发展带来的挑战,是煤炭企业亟需解决的问题。本文分析了新形势下煤炭企业思想政治工作存在的主要问题,提出了加强煤炭企业思想政治工作的相应对策。     

文化引领班组建设助推企业更好发展——文化凝力量固本铸基业——访沈阳煤业集团班组建设亮点工作

班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现企业更好发展,加强班组建设就尤为重要。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。坚持以人为本,发扬团队精神,加强班组建设,创造和谐的工作环境是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化……