油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

油田产能地面建设项目是油田发展过程中基础的建设项目,其建设进度和建设质量直接影响整个油田的发展进度。在油田产能地面建设项目管理中利用先进的管理模式能够有效提高项目管理水平。目前,利用EPC总承包模式进行油田产能地面建设项目管理可以节省项目投资,提高项目建设质量,加快油田地面建设的速度,被各个油田广泛的应用。本文探讨了EPC项目管理模式的优势,进一步分析了EPC项目管理模式在油田产能地面建设项目管理中的应用措施。     

提高油田地面工程中项目管理水平的策略

油田地面工程施工情况决定着油田开采的质量,油田地面工程的管理则是油田地面工程施工的根本,项目管理是一种近年来较为流行的项目管理机制,主要为工程施工与建设提供咨询与管理服务,在相关的建设中,必须坚持"以人为本"落实健全管理政策,忠于职守,为人民服务,实现油田地面工程的稳步推进。     

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

随着科技进步和时代的发展,油田地面建设工程的复杂性越来越高,系统性越来越强,技术性越来越新,对工程的项目管理提出了更高的要求。当前在国际上许多大型的油气田地面工程建设多采用一体化项目管理模式来组织实施,这是一种较为高效和先进的项目管理模式。工程一体化项目管理模式的广泛应用将是我国工程建设管理领域的必然发展趋势,特别是在油田地面建设工程领域,针对它的专业性、系统性和项目管理的前瞻性,一体化项目管理模式都有很好的适应性,在项目管理专业化水平提升的情况下,既保证了工程建设的质量和工期,同时又降低了项目的建设成本。     

阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作

地面建设工程在油田工作中占据着举足轻重的位置。文章在阐述油田地面建设施工相关工作基础上,从认真执行国家工程招投体制、组织会审油田工程施工图、落实好油田地面集散和施工准备工作、加大监督施工现场的力度、监督控制竣工验收五个方面进行了全面论述,以期对提高我国项目管理成效有所帮助。     

浅析项目管理中的时间管理方法

介绍了国际工程EPC项目的进度管理方法。以炼化工程类海外总承包项目为实例,对计划和进度控制方法进行研究。使用计算机科学中的递归算法,理解项目管理核心内容之一的WBS工作分解结构,解析项目管理知识体系中的时间管理核心算法。阐述了建立人工时定额、工程量等数据库,并不断更新迭代精确数据对项目管理的重要意义。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

油田地面智能化管理及运维的数据分析

油田地面数据是实现油田地面智能化管理及运维的核心基础。从油田地面数据源及数据类型、完整数据流向、油田地面数据应用场景等方面对油田地面智能化管理及运维中的数据进行了分析。油田数据源大体可分为静态数据源、动态数据源以及巡查数据源,油田地面数据按数据类型可划分为结构化数据、非结构化数据、半结构化数据、时序数据和空间数据,数据按照数据类型进行数据流规划,应用到智能油田系统中,为油田地面智能化管理及运维建立了信息化数据资产基础。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

吐哈油田地面工程技术现状及发展方向

吐哈油田开发建设以来，在项目管理，开发建设，生病管理和自控水平等方面在石油系统上了新水平，逐步形成了吐哈油田独具特色的地面工艺模式，地面建设采用了许多新工艺，新技术，新材料。目前，地下油藏情况，采油方式，技术路线发生了较大变化，今后一段时期，地面工程将主要是围绕老油田调整改造，吐玉克稠油及三塘湖高凝原油的开发以及老区调整改造，同时，要解决地面生产系统设备，管网老化，腐蚀问题寻求稠油和高凝原油开发和地面建设的技术突破。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

浅谈P3软件对工程项目的进度控制

1．施工进度计划的管理 在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。     

油田地面工程管理的信息化建设

经过几十年的开发,许多油气田都进入了中后期开发阶段,对油田地面工艺提出了新的技术要求。对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析,提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。油田地面工程管理信息系统可为油田生产管理提供科学合理的依据,从而可以保障油田持续生产的能力。     

油田地面数字化管理系统研究

由于油田地面系统的管理日益复杂，且对管理手段的要求越来越高，规划及管理油田地面系统的方法正在发生根本的变化。综合运用地理信息系统、全球卫星定位系统、遥感技术、网络技术及计算机仿真技术，建立了油田地面管理的可视化系统和油田地面系统动态监测及模拟评价系统。在此基础上，制作了数字化管理软件。运用该软件可使油田地面系统实现数据的自动 传输及模拟结果的可视化显示，为油田的生产指挥调度和管理决策提供科学的依据。     

浅议EPC承包商费用分解中的若干问题

简述EPC承包商建立费用分解体系的必要性;费用估算体系应该满足项目实施、项目管理和项目控制的需要;费用分解应该以WBS为基础,便于细化控制、量化控制、对材料量/工程量统筹控制和合同管理;分析了费用分解过程;建议利用IT技术将费用分解信息纳入项目管理信息体系.     

WBS编码在某大型石化装置项目管理中的应用

工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下缩写为WBS)的概念以及应用范围伴随着国际项目管理水平的提高而不断发展。尽管在国内的刊物和网站上可以经常见到有关WBS编码结构的理论论述,但WBS编码在国内项目中成功应用的实例并不多见。笔者以某一个在建的大型石化装置的EPC总承包项目为背景,介绍WBS编码在项目管理中的具体应用。     

层次分析法在油田地面工程项目风险管理中的应用

风险管理是油田地面工程项目顺利平稳高效运行的一个重要保障。层次分析法作为一种重要的层次权重决策分析方法,在实际项目管理中具有独到的优点和实用性。     

油田地面建设工程焊接无损检测管理

加强油田建设工程焊接无损检测管理,提高无损检测工作质量对保证油田地面建设工程长期安全运行意义重大。结合油田地面建设工程实际,通过对无损检测工作在油田地面建设工程中所起的重要作用、检测标准使用、检测委托及指令执行、检测行为管理以及建立第三方检测制度五方面进行全面分析,提出规范油田地面建设工程焊接无损检测管理的具体方法,可对进一步完善油田地面建设工程焊接无损检测管理工作提供参考。