红西凤 紧抓机遇展翅高飞

自去年以来一线高端白酒市场活力明显下降,导致一线高端品牌价格中枢下移,挤压次高端白酒品牌价格和区域强势品牌市场份额,对今年白酒市场销售造成了巨大压力。但对于陕西红西凤酒销售有限公司所运营的红西凤而言,却没能阻挡它继续展翅高飞的步伐,作为西凤旗舰产品的红西凤一直扮演着西凤产品及文化宣扬的主要代表角色。     

西凤1956在前进中勇于突破

从2005年西凤1956别具意义的命名开始,到产品进入市场后锁定中高端市场进行精细化运作,再到特立独行敲开德国大门、登陆西欧市场,成为西凤酒产品体系中“敢吃螃蟹”的第一品牌……每一个画面,每一个片段,都彰显出西凤1956在看似平静的外表下,涌动着一颗勇于创新、敢于突破的心。     

红西凤 树立白酒新模板

从2012年开始,白酒行业出现了大的拐点,从持续走高到断崖式下降,白酒行业出现了前所未有的困境,特别是高端产品的大幅度下滑,价格持续受挫,使得行业转型期的中国白酒更加迷茫。但是,作为西凤旗下高端产品的核心代表,红西凤依旧笑傲。在今年,红西凤在品牌推广及营销上依旧动作频频,用陕西红西凤酒销售有限公司副总经理白永新的话说那就是：“2014年是突破市场困难期走向可持续发展的破冰年,也是管理体系转型,营销战略转型的关键一年。”其主推的高尔夫球全国巡回赛依然在多个地方举办,并且对于部队官兵的慰问活动也在持续进行中。     

红西凤2013你“醉”红

2012年12月7日,陕西红西凤酒销售有限公司获得了“2012陕西最具品牌影响力餐饮企业”称号,红西凤酒成为荣获此殊荣的唯一白酒产品,着实让红西凤再次成为行业焦点。不仅如此,红西凤酒历经五年的潜心经营,在品牌形象、市场销售等方面一直保持高速增长。截至目前,随着红西凤酒在全国市场的深耕细作,消费者对品牌的满意度持续高涨,早已将品质、纯粮、     

张锁祥：西凤跨栏15亿

早在2008年年初，西凤酒股份公司就明确制订了08年15亿销售目标，如今半年已过，西凤酒市场表现如何？是否取得了预期的目标？市场战略上又发生了怎样的变化？近日，记者采访了西凤营销总公司总经理张锁祥。     

2011年西凤品牌价值突破140亿元

本刊讯：据《糖酒快讯-食品资讯》报道,在近日召开的西凤2011年度全国经销商表彰大会上,西凤酒集团股份有限公司副总经理、营销公司总经理高波表示,2011年西凤酒以“全面提升、重点突破、资源聚焦、精细管理”的营销方针,取得了可喜的销售成绩,2011年西风酒品牌价值突破140亿元,位居中国白酒品牌价值排行榜第六位,雄踞北方白酒类品牌价值排行榜榜首。西凤酒品牌被评为2011年度中国酒类十大最具全球竞争力品牌、2011中国酒类十大成长最快品牌等;通过采取“央视＋卫视”的媒介策略,极大地提升了西凤品牌的知名度和认知度;依据“1369”产品战略思路,确立了凤香经典战略核心主导产品和红西凤、西凤六年十五年陈酿酒等战略产品地位。     

典藏西凤洒万象更新开创格局

典藏西凤酒自上市以来．凭借良好的产品形象和品牌定位．在全国市场已经具有了非常高的知名度和美誉度。通过不断拓展营销思路、创新营销模式、全面实施品牌战略、积极推进创新营销,形成了“价格统一、形象统一、政策统一、管理统一”的市场运营体系,更好地推动了典藏西凤酒在全国市场的销售和推广。     

西凤酒1952金奖三十年成势中、次高端市场

回顾历史,自1952年首届全国评酒会诞生至今,名酒已走过了60载,1952年显然已成为中国白酒业的纪念元年。“两风酒1952金奖”年份系列产品中的“金奖30年”（以下简称“金奖30年”）。凭借1952年两凤酒获得“阳大名酒”殊荣时的传统凤香手工酿艺,和30年珍藏的优质基酒以及差异化的营销模式,自推出以来,逐渐在中、次高端市场成势。     

古井贡：老夫难发少年狂——从古井贡年报看其未来发展

古井贡酒股份公司未来发展战略 根据公司公布的年报．其欲在今后的发展中要进一步优化产品结构．提高优质高档白酒的比例．以缓解因为消费税增加而导致的利润下降．强化自身产品的品牌形象，坚定不移地走质量营销品牌营销之路．从而保持并提高企业的盈利能力．逐步增强企业的市场竞争力。针对不同类型产品采取不同对策对公司白酒产品进行整治管理．2003年公司董事会发布公告，将其控股子公司安徽古井双喜葡萄酒有限责任公司整体出售给古井集团公司体现了公司专注于白酒的战略。     

实现差异化经营 提高市场竞争力

面对金属制品行业产能过剩、同质化严重、高端市场供给不足、低价无序竞争等现状,企业制定了差异化经营思路:追求差异化创新,研发新型高附加值产品;参与标准的制修订,奠定行业地位;实施品牌发展战略,提升品牌价值;开展用户使用技术的研究;扩大出口产品的份额,实现出口创汇;加大高附加值产品的市场推广力度;培育和发展新型营销方式。通过差异化营销,在市场低迷的状况下,企业保持了良好的经营局面,营销量和销售领域都实现了突破。     

双星：信心创新化“危”为“机”

在全球经济危机的时刻,双星集团出口生产依然红火,该公司凭借汪海总裁制定的进军高端市场、创新抓质量、抓成本、抓工艺等一系列决策,出口竞争力得到提高.订单不但没有减少,反而与以往同期相比还有所增加.     

镜片：迈入功能与个性化时代

通过采访参加本次国际眼镜展的镜片企业,记者发现最大的变化是,企业已经不再单纯地追求产品的数量,新的设计理念、新的营销方式和强调产品自身的工艺品质,使镜片生产企业已经上升到寻求质变的阶段.目前,国内镜片的份额大都在中低端市场,中端、高端市场的份额非常小,作为一个产业来说,这是一个不合理的格局.不过在本次展会上,我们欣喜地看到一些镜片企业在强调产品自身功能的同时,更专注于镜片产品的个性化.     

抢占市场制高点：新产品营销

企业要持续增长,就必须要开发新产品来保持企业的赢利。虽然推出一个新产品的成本要比苦苦维持着老产品的成本要高得多．但是在快速发展的企业。如果不能不断地推出新产品。说,新产品上市就像打一场战役一样,很快就会被对手淘汰。对中小企业来非常重要。随着现代企业的竞争力提高．消费者的消费也越来越理性。     

印刷企业制度创新亟待破题

谁能充分利用好现有的资源推动管理创新,制定出科学的企业经营发展战略和市场营销战略,谁就能率先拥有自己的核心竞争力,提高市场占有率。如果说用制度建设企业是立企之本,那么,保持制度的不断创新则是强企之基。     

婴儿纸尿裤营销的突破：动态营销

婴儿纸尿裤行业经过近几年的迅速发展其透明度越来越高,跨国公司继续加大力度扩大国内市场份额,国内传统的纸尿裤企业也在加大投入进一步细分市场,再加上众多新企业纷纷涌入,从而加剧了行业的竞争。2013年,很多中小企业在营销创新方面难有较大的突破,以致很多产品只能通过低价的方式来快速打开市场。     

从一席之地到行业竞争力的奋进

正2015年,在消费低迷,市场环境持续恶化、环境电器产品多个品类市场总规模下降的大背景下,苏泊尔环境电器超额完成年度任务。品牌战略坚持不懈取得这些成绩首先是苏泊尔电器2015年的整体市场战略非     

浅论新形势下如何创新盐政管理工作

近年来,我省盐业通过深化改革和结构调整,大力推进食盐流通现代化,一个覆盖全省的大市场营销网络已经形成。完善的市场呼唤成熟的管理,全省盐业大市场战略需要更有效的大盐政管理来保证实施。因此,如何创新盐政管理工作,确保盐政管理效能的发挥和提高,从而保障食盐专营的实现,使盐政管理为我省食盐流通现代化保驾护航,显得极其重要。     

柔性营销：提升企业竞争力

21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。     

体验式营销在牧场游中的应用实例

在乳制品严重同质化的今天,竞争日趋白热化。大部分中小型乳企因为缺少清晰的经营战略而导致盲目跟风的思想泛滥,今天市场老酸奶好卖,全国一夜间仿佛来了一场产品的时空穿越,遍地是老酸奶,明天红枣酸奶好卖,顿时全国江山一片红,接下来就是降价打折,你死我活,直到产品无利可图退出市场,企业自身也元气大伤。如何赢得消费者的青睐,不仅要在产品创新上作文章,更重要的是对产品产生信任,把顾客变成忠诚的顾客。这些,单纯依靠传统的营销方法已经难以做到,必须创新性实现突破,重视体验营销的运用。     

云峰文具变革创新与极致称雄

2006年元月10日，云峰文具义乌分公司盛大开业．公司进军全国市场战略部署业已全面启动。对于中国市场来说．义乌分公司的开业．是一个划时代的转变．也是企业进行现代科学营销管理的一个全新的分水岭。义乌分公司挟地理及萁在国内外影响力的整体优势．将直接为云峰企业起到窗口展示的效应．并对偏远地区的二、