探析现代项目管理中的沟通问题及对策

现代社会离不开项目,成千上万个项目构成日益发展的各行各业。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目团队内部的     

论现代项目管理中的财务控制研究

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

公路施工项目管理探析

介绍了公路施工项目管理的内容和特点，结合其具体施工系统的组成，提出了公路项目成本控制的原则及其措施，以达到提高施工企业综合经济效益的目的。     

现代施工项目组织管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的．加强施工项目管理才有意义。本文阐述了现代施工项目的组织管理内容和特点,项目成本控制的原则和措施。     

沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心,贯穿于项目管理的始终,对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中,由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异,使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析,提出沟通管理的原则、特点和方法,以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

有效发挥项目控制在项目管理中的作用

进入新世纪,人类社会已从传统的工业经济时代进入新型的知识经济时代。许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动。而在信息经济环境里,事物的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的,不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键,项目控制又是项目管理实现灵活性的基本保证。该文从项目管理的现状着手,逐步分析,引入项目控制的理念,并结合实例将项目控制的作用进行阐述。     

浅论现代项目管理在工程建设中的应用

进入21世纪，人们创造财富和社会福利的主要途径和方式已经由过去重复性的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和实践为主的模式。因此，在实践的基础上发展起来的现代项目管理必定会成为一个非常的管理领域，形成自己的学科和知识体系及方法论，同时理论的成熟和完善也必定加快人类创造财富的步伐。本文对现代项目管理的基础知识加以介绍并着重就项目管理在工程建设中的应用作以简单介绍，以求教于大家。     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

沟通管理技术在EPC项目管理中的应用

通过对沟通管理的概念、沟通管理技术的阐述,结合某EPC项目管理过程,分阶段对沟通管理技术做了详细的分析、应用,最后提出了沟能管理的两个基本原则和沟通管理所追求的最高境界.     

基建项目管理的问题与对策

针对基建项目管理中存在的主要问题,结合基建项目管理实际,从6个方面阐述在新形势下如何高标准、高效率地做好基建项目管理工作。通过制订完善合理的规章制度,明确项目管理目标,不断提升管理人员的综合素质,以确保实施的进度目标、质量目标和投资目标能有效落实,从而使工程项目顺利竣工并达到预期的目的。     

装备采购项目管理中的问题与对策建议

装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要,运用系统工程等方法,对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制,以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题,提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议,对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。     

基于信息缺口和信息不对称性的城市政府项目采购问题与对策研究

中国城市的公共管理和政府采购正处于一个全面转型的时期,这种转型使得各级政府项目采购的数量和规模都在不断地增加。由于城市政府项目采购不同于政府对于商品的采购和企业对于项目的采购,所以就要求人们使用更多的现代管理技术和社会公众的参与去管理好政府的项目采购。深入探讨在这种城市公共管理的转型过程中,政府项目采购如何使用现代项目管理的方法进行评估和管理。另外,将基于城市公共管理转型过程中出现的城市政府项目采购管理的独特性,分析和讨论城市政府项目采购基于信息缺口和信息不对称性出现的问题以及提高政府项目采购效果和效率的对策,从而为城市政府项目采购的问题和对策提出全新的解释和解决方向与方法。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

PPP项目管理中施工质量及成本控制问题分析

PPP项目是一种比较常用的公共性基础设施建设模式,其能够有效提升工程的质量,分担公共部门的风险,为我国人民群众提供更加优质的公共服务。基于此,围绕PPP项目管理中施工质量及成本控制的相关问题进行了分析,期望能够推动PPP项目质量的提升。     

房地产项目管理现存问题与对策研究

要使房地产市场得到持续、良性的发展,就必须在进行房地产项目开发时既追求数量又保证建筑质量。对此,只有加大房地产工程开发项目的管控力度,才能使房地产行业的质量得到逐步提升。文章以现阶段房地产项目管理领域所存在的问题作为出发点,对其进行分析,并提出相应的解决对策。     

浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性

介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。