论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

QC活动在企业文化建设方面的作用

QC活动可以很好地满足企业文化建设的需要,是企业文化建设非常重要的手段和工具,是锻炼企业文化建设人才的场所,在人才的培养和挖掘上与企业文化建设具有共同的追求。     

企业文化建设的探索与实践——以荆门石化为例

荆门石化重视企业文化建设,注重文化建设与企业经营管理深度融合,采取积极措施促进文化建设在职工群众中落地,取得了较好的效果。     

班站文化建设的“魂”“根”“果”

班站是企业实施管理的基本单元,加强班站文化建设,对于促进企业实现优化管理、凝聚队伍、实现高效生产有十分重要的意义。     

和谐企业文化：以人为“圆心”

创建和谐企业必须以人为本,开展工作时注意以人为"圆心"。     

油田企业文化建设中存在的问题与对策探讨

油田企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但不可避免地存在着许多问题。如：企业文化建设的主体思想尚未准确定位、企业杖心理念和价值观体系有待进一步建立等。针对这些问题，基本对策在于：首先切实转变思想观念。深刻理解企业文化内涵；其次。坚持正确的指导思想和原则，预先制定科学的目标；第三。建立企业文化建设的领导、组织机构，并进一步明确责权、细化职能。最后。以实施“CI”战略为切入点，系统地建设企业文化。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

论流程再造与企业文化建设

以如何进行流程再造,促进企业文化建设为研究课题,结合国内外企业在企业流程再造过程中的成功经验,阐明建设学习型的企业文化是实现流程再造的前提条件;从流程再造过程中催生优秀、全新理念的企业文化的观点。     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

用“合金文化”打造石油精神支柱

现代的企业经营管理者特别是一把手要在传统与现代、东方与西方、姓“社”与姓“资”两方面中掌握平衡。坚持对内“扬弃”不“抛弃”对外“排污”不“排外”,构筑本单位的企业文化     

查干湖畔的明珠——中国石油吉林油田新立采油厂采油五队企业文化建设纪实

不断创新的企业文化理念,极具诱惑力的团队发展愿景,是采油五队这个团队向前发展的原动力。这是一个不断追求创新的先进集体,20多年来共获得国家级、省部级、吉林油田公司级荣誉一百多项;这是一面永不褪色的红旗,四任班子精心打造,百名员工锦上添花使红旗更红;这是一支光荣的团     

技术创新是石油企业可持续发展的有力保证——以河南油田为例

针对河南油田的现状,分析认为其技术创新面临的问题是:缺乏对技术创新战略的研究,企业管理者缺乏技术创新活动的能动性,技术人才流失严重,技术投资不足;其技术创新的方向是:以市场为导向,提高技术创新水平,以创效为动力,体现技术创新价值;指出石油企业技术创新的途径是:引进和开发并举,增强企业技术创新能力,以产业为纽带,走"产、学、研"结合的技术创新之路,以学习为手段,提高企业技术创新整体实力,建立技术创新人才的激励机制,以保证石油企业的有序发展。     

企业境外党组织建设的实践与经验——以中地海外建设公司为例

合资合作企业是党的建设工作的重要领域。如何同步推进“走出去”发展战略与境外党建工作,是国有企业面临的新难题、新挑战。本文以中地海外建设公司为例,在总结该公司境外党组织建设经受的挑战及主要做法的基础上,提出了可供借鉴的经验。     

企业文化建设的“误区”与对策

文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的文化使企业欣欣向荣、蓬勃向上；放任自流乃至平俗消极的文化则使企业走向衰败。     

以“小练兵”为载体 促员工素质提升

大力培养高技能人才队伍是深化"小练兵"活动的主要目的。金马公司十分重视高技能人才的培养,先后涌现出一大批爱岗敬业、技能高超的"能工巧匠",为金马公司又好又快发展做出了积极贡献。     

浅谈企业文化——长庆油田基层企业文化建设的思考

企业文化是什么,不同的人有不同的理解。笔者针对企业在企业文化建设中存在的问题,通过对企业文化的论述,阐明了企业文化建设的重要性。