纸箱企业如何赚钱、花钱、省钱

赚钱、花钱、省钱是纸箱企业的永恒主题。而企业经营决策者的态度，往往左右企业的赚钱方式和花钱、省钱的理念。本文指出，纸箱企业要想多赚钱，企业决策者平时还得不断加强学习和修养，端正经营管理心态，善于花钱，巧妙用钱。注重把钱用在刀刃上，这才是稳定赚钱的最佳选择。     

ERP的发展、现状及展望

企业资源计划ERP已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者就ERP发展历程，技术特点进行总结，对其发展进行展望，预示着未来随着ERP的完善，一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

能源计量管理的要素:领导、制度、人员、创新

能源计量是企业加强能源管理．提高能源管理水平的重要基础．是企业贯彻执行国家节能法规、政策、标准，合理用能，提高能源利用效率的重要保证。加强能源计量管理是企业实现从粗放型管理向精细化管理模式转化，促进节能降耗，加快建设节能型企业的重要措施。从山东黄金集团有限公司玲珑金矿2004年～2006年加强能源计量管理的成功运作来看，加强企业能源计量管理，领导是关键，制度是保证，人员是基础，创新是出路。     

知识化、智能化的CI系统工程——今日中国型CI模式初探

二十世纪九十年代，伴随着中国改革开放的步伐，CI(企业识别战略）——这个在西方经济中获得巨大成功的企业经营战略，亦在中国大陆登岸，且在近年愈演愈烈．一股“CI旋风”席卷南北大地．势不可挡。如同其他新事物一样，CI这个“舶来品”．在中国能不能念成真经，亦是行内有识之士关注的焦点。笔者从事CIS理论研究与实践多年。点滴认识，汇聚于此。希翼对探索中国的新世纪CI之路有所贡献。     

品牌、代言人、造型

在当今越来越注重品牌的时代，品牌代言人的话题恐怕是不容回避的，环顾四周，我们的视线经常被许多巨幅海报、灯箱中的人物所牵引，这些形象各异的广告或精彩或俗腻，总之，它们充斥了我们的生活。     

设计是智慧、博学、理性的复合体

在上世纪八十年代中期的留学潮中，我也随波逐流去了日本。在日本一所一流的大学里泡了将近十年、非常系统地接受了现代设计理论、知识、技巧的教育。随后又进入了一所世界500强的日本大企业，专门从事市场研究和新产品的设计开发工作。1996年在东京设立了自己的设计工作室。从学校到企业，再到自己经营设计，一路的学习与工作，亲身体会、感触颇多。如果从民族感情上论日本，我和所有同胞们一样对日本的历史观有着憎恨的厌恶感。记得在日本的时候，一些媒体只要抓住了部分不良中国人在日本犯的大事小事，一律被大肆渲染，掀起仇视中国人的舆论。对此心中的民族感情会特别的强烈、尽管这样的事件是很少的，我们也不能怀着仇恨与他们生活在同一屋檐下。     

为了绿色的明天——节能、转型双管齐下

人类改造自然的过程应当是一个人与自然相协调、有利于人类世代发展的过程。但是长期以来人们只是为生存而追求经济增长目标，决策经常向经济倾斜，正是在这种单纯经济发展观念的指导下，导致地球环境的全方位污染与生态平衡的严重失调：大气污染、臭氧层破坏、全球变暖、海洋污染、淡水资源短缺与污染、土地退化和荒漠化、森     

华郑匡Mellow先进、简单、实用的代表

华美龙防伪网络系统（深圳）有限公司成立干1999年4月，是一家由香港投资机构投资，专门从事数码防伪系统、物流监控系统、营销信息管理系统开发、生产、销售的外商独资企业．公司凭借一支由博士、硕士、高级工程师组成的高素质研发队伍和与国内知名大学华中科技大学、西北工业大学、深圳大学等的良好合作，     

2003年不同所有制类型、不同规模包装企业的比较分析

本文试图从所有制类型和企业规模的角度来分析不同企业的状况，对不同所有制企业和不同规模企业在整个包装行业中的地位、作用以及绩效等层面上做了比较分析，力图为业内人士或相关投资者提供参考。     

浅析企业财产权、物权

在我国企业产权的理论研究中，一种颇为流行的观点是主张用物权来界定企业的财产权，认为企业的财产权是一种物权。八十年代初，国有企业改革伊始，法学界就有学者试图用传统的物权制度来解释企业的财产权，或主张“占有权说”，或主张“用益权说”。不论是法学界还是经济学界，都有主张企业对其财产率有所有权的，即所谓“法人所有权说”。所有权是自物权，因此，“法人所有权说”也可以归人物权说，属于企业财产权物权说的一种情形。     

联合利华：需要更多卫生、安全、创新的软包装

选择卫生、安全的软包装 食品生产企业对软包装的要求莫过于卫生需求，所以，联合利华最关心的就是材料选择是否符合卫生认证标准。而且，考虑到国内的食品包装安全认证还不是特别成熟，联合利华不会考虑只具有GB认证的包装材料。     

软包装技术的现状、趋势及遇到的问题

具最新的资料显示，我国到2002年底软包装企业达4000多家，而制作软包装的主要材料——复合膜的生产能力已超过150万吨，复合软包装材料现已成为国内较成熟的主要包装材料之一，复合软包装材料所使用的基膜材料如：PET、BOPP、VMPET、VMCPP、PE、CPP和AL等，不     

经验谈：企业应打造、积蓄、发扬“后发优势”!

“三星”的崛起，在业界是十分引人注目的。它的崛起是企业在模仿中创新的结果，或者说，是它全力打造、积蓄、发扬“后发优势”的结果。其原因有三：     

我国企业自主创新现状、存在的问题和面临的形势

提高企业自主创新能力是建设创新型国家的核心所在，本文客观陈述了我国企业自主创新现状，指出了我国企业自主创新存在的问题，最后分析了我国企业自主创新面临的形势。     

管理、效益与发展--论海鸥装配分公司的管理

１ 概述与立论 企业的管理、效益与发展是一个相辅相成的关系，一个企业是否有可观的经济效益及发展潜力，关键在于该企业的管理模式是否适应市场经济的发展规律。而建立现代企业管理模式，就是要科学、合理地提高劳动生产力，创造较高的劳动价值，以获取更大的市场占有份额。管理、效益与发展是每个企业经营者必须面临的现实问题。然而在这三者之间，首要解决的应当是如何提高一个企业的管理。在生产型企业管理中，对标准时间的设定及有效运用是企业管理的关键之所在。 随着加入ＷＴＯ、知识经济的到来、ＩＴ行业的兴起，作为一个从事传统…     

企业只有依靠技术创新、创造市场、才能持续发展

专家认为，一个企业的成长是在业务进化、能力强化和管理优化的过程中不断演变的，而从整体来看，企业是在不断进化、强化、优化的过程中沿着“规范化管理、精细化运营、价值链整合、全球化发展”这四个阶梯一步步往前走。市场需求是企业成长的外在动力。企业要持续发展，需要主动创造市场，这就需要依靠技术创新来实现。企业依靠技术创新，在实现技术转化为商品的整个过程中，带动了业务进化、能力强化和管理优化，从而引领了市场的变化，实现了跨越式成长。     

从企业、客户、行业三方面营造企业成长力

企业危机一旦爆发，企业应在最短的时间内针对事件的起因、可能的发展趋向及其造成影响（显性和隐性）做出评估，并参照企业一贯秉承的价值观，明确自己的“核心立场”。在整个危机事件的处理过程中，在各发展阶段，各工作部门均不可偏离初期确定的这一立场。这种立场不应是暂时、肤浅、突兀的，而应是持久、深思熟虑的，与企业长期战略和基础价值观相契合。     

近百家企业联合倡议——不产、不销、不用无标食品塑包器具

至2007年元月，全国已有95家食品用塑包器具生产、使用和经营企业在“为了你我健康，请拒绝使用未获QS标志产品；为了企业的发展，绝不生产经营未获QS标志产品”的倡议书上签字，向社会承诺；抵制生产、销售和使用未获QS标志的食品用塑包器具。     

企业如何处理效益、质量与计量的关系

文章试图通过分析计量、质量、效益之间的关系，对计量在企业之中的位置进行探讨，为中小型企业在困境中提供一条改革的新思路。     

塑料瓶在化妆品、洗涤用品包装上的应用

在中国加入WTO以后．全球品牌经营成为了企业国际竞争的重要战略。品牌开发、品牌教育和品牌创新等问题也日益受到国内企业的重视，中国企业在不断摸索、在创新中求发展。随着人们消费水平的提高和消费能力的增强，化妆品、洗涤用品的生产和销售得到了空前的发展，市场竞争也越来越激烈.