实现变电检修安全生产“三控”目标

1＂三控＂体系的构建路径 在国家电网公司＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓是重中之重。绍兴电力局按照国家电网公司＂两个转变＂工作部署,在推进融入大运行和大生产体系建设中,一手抓管理提升,一手抓规章执行,逐步构建起了制度健全、     

奏响安全生产最强音——记桂林网区农电连续3年实现安全生产

自2007年桂林网区6个县级供电企业实现整体上划后,桂林供电局不断加强对农电的管理和指导．一手抓安全管理,一手抓生产经营,紧紧抓住意识、责任、监督三个关键环节,奏响安全生产最强音,取得了可喜的成绩。截止2009年12月31日,桂林网区农电实现跨年度连续无责任安全生产周期1225天,连续3年实现安全生产。     

细化班组三级安全管理

平常的班组安全管理存在以下情况:班长一手抓安全,一手抓技术,并且还承担具体的生产任务,如果面临班组点多线广的工作点,往往会出现顾此失彼;而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录就行了,并不承担管理行为,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,其他人自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成松散的局面。因此,要改变班组安全的松散管理局面,必须细化班组的三级安全管理体系,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员…     

大唐集团湖北公司：“两手抓两手硬”安全生产形势和职工队伍双稳定

正在当前国内疫情防控形势持续向好的情况下,中国大唐集团湖北公司一手抓疫情防控,一手抓特殊时期安全生产,坚持"两手抓、两手硬",全力打赢疫情防控阻击战和安全生产保卫战。(1)严防死守,切实筑牢疫情防控"防火墙"。面对突如其来的疫情,该公司要求全体干部职工把思想和行动统一到党中央的决策部署上来,提高政治站位,强化使命担当,全面动员、全面部署、全面加强各方面工作,以最严的纪律、最严的作风、最严的措施筑牢疫情防控"防火墙"。     

抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

安全重在管理——衡阳电业局高压运行管理所树立安全文化理念

2003年，衡阳电业局高压运行管理所在局领导的正确领导下，坚持以“确保安全、狠抓管理、创建品牌”为工作思路，紧紧依靠和团结全所职工，齐心协力，扎实工作，强化安全抓管理，与时俱进创品牌。安全生产实现了全年安全责任事故为零的记录，运行管理跃上了新的台阶，班组建设卓有成效，精神文明建设取得了丰硕成果。     

中国国电集团公司提出6点要求抓安全生产

正7月25日,中国国电集团公司召开安全生产管理委员会会议,总结分析集团公司上半年安全生产情况,安排部署防洪度汛、迎峰度夏等安全生产重点工作。中国国电集团公司党组副书记、董事、总经理、安全生产管理委员会主任陈飞虎主持会议并讲话,中国国电集团公司领导、安全生产管理委员会副主任高嵩、米树华出席会议。会议就做好下一步安全生产工作提出6点要求:一是以高度的政治责任感抓好安全工作;二是认真落实安全管理"全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓"的总体要求,把安全工作各项具体任务落实到位;三是落实乔保平批示精神,重点抓好防洪度汛和迎峰度夏各项工作;四是     

以安全生产为中心构建信息化支撑和服务平台

云南电网公司信息中心自2012年1月5日成立以来,提出了认真贯彻网省公司工作会精神,"一条主线、两手抓、三个能力"的"一二三"工作要求,即:围绕提高信息化系统可用率这一条主线,一手抓软件应用系统建设、一手抓硬件信息网络维护,提升信息中心三个能力:技术能力、服务能力、凝聚能力。努力攻坚克难,迎难而上,逐步理顺信息化各项工作,为云南电网的安全生产提供了稳定的信息保障。     

坚持两手抓 创建一流水电厂

以“两手抓,两手都要硬”的方针指导企业管理是时代的特点,是企业自身的要求。创建一流水电厂,取得国家精神文明单位称号,是鲁布革发电厂“九·五”期间的既定目标。一手抓经济效益,实现一流管理,增强适应市场经济的能力;一手抓企业文化建设,提高职工队伍素质,树立良好的企业形象。是鲁布革现阶段管理的显著特征。     

基于综合能源服务公司业务特点的绩效考核模式探索

正在互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快的新形势下,国网江苏综合能源服务有限公司立足电力市场化企业基本定位,推动电力市场化企业员工绩效考核的创新与实践。综合能源服务是一种新型的为满足终端客户多元化能源生产与消费的能源服务方式,开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本、促进竞争与合作的重要发展方向。国网江苏电力于2018年初组建运营国网江苏综合能源服务有限公司,立足江苏区域能源生产、消费和服务实际,坚持"一手抓业务、一手抓管理",全面推进     

抓管理强基础 控风险保安全

去年,德宏供电局克服电网结构薄弱、电网安全运行风险突出、发输电形势严峻、自然灾害频发等困难,强化安全生产责任制,狠抓电网、设备、作业风险管控,大力推进"一体化、体系化"建设,安全生产形势总体保持平稳,实现了安全生产目标,被州政府评为"2011年度安全生产工作先进单位"荣誉称号。抓管理给力安全生产——抓好安全生产过程管控开展设备风险和隐患排查专项工作,加强对输变电设备的巡视和特维工作。在省公司相关部     

立足“七个坚持”强化安全管理

安全生产是企业改革发展的基础和根本所在,贵在坚持强化管理,重在抓细、抓实、抓到位。中国华电集团公司云南绿水河发电厂在健全完善安全生产运作机制的基础上,把班组作为载体,以强化管理为手段,做到“七个坚持”,营造了浓厚的安全文化氛围,全面实现了企业的安全生产。     

加强政治思想工作 促进运行管理

一年多来,我们韩庄发电厂在党的三中全会精神指引下,坚持四项基本原则教育,在运行管理中注意做好政治思想工作,使运行生产面貌发生了可喜的变化。去年我厂实现348天安全无事故,创造了建厂以来的最高安全记录,全年有四项主要生产指标赶上和超过了本厂历史最好水平;今年首季又创造了安全生产一百天,标准煤耗率和厂用电率都超过历史水平,分别达到488克/度和7.30%的好成绩。一、加强运行管理的组织领导,坚持政治思想教育去年初,我们在实现重点转移的工作中,向全厂职工提出了安全生产300天,全厂消耗指标达到和超过历史最好水平的奋斗目标。这个目标能否实现,搞好运行管理是个关键。于是我们大抓运行的组织领导,实行党委领导下的厂长负责制和总工程师技术责任制,明确分工一名生产副厂长专职领导运行工作,     

“计划+现场”夯实安全基础——国网宜春供电公司加强安全管理侧记

<正>4月2日,国网宜春供电公司实现连续安全运行2700天,创历史最高记录。前不久在国网江西省电力公司2014年安全生产工作电视电话会上,江西省电力公司总经理秦红三在讲话中提及创新安全管理方法时,充分肯定了宜春公司"源头管计划,过程抓现场"的做法,并要求     

创新安全文化建设之探讨

与传统的就安全抓安全、就管理抓管理的方式方法相比较,亮点做法在于:一是坚持以人为本,权责结合,把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴,利用理念创新、观念引领以及员工对安全文化的感悟,变"要我安全"为"我要安全",变被动执行为自觉行动,真正提高全员安全素质。二是突出以建设优秀的企业文化为核心,建立健全安全管理长效机制,不断发现和解决安全生产管理中的矛盾、问题,保证生产安全的可控、能控、在控。     

变电站运行值班人员气质心理测试分析报告

众所周知,安全生产是电力系统的生命线。上海电力公司超高压输变电公司管理着上海220kV以上骨干和枢纽网架。长期以来,超高压输变电公司抓安全生产的一个重要方面就是防误操作,因为任何一个小小的误操作,都可能导致电网的大事故。过去,这方面工作主要是通过提高变电站运行值班员的工作责任心,通过自觉和强制遵守规章制度、安全规程来达到防止误操作事故。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

安全监督要用好“眼”

阜阳供电公司的安全工作始终坚持以人为本,把保人身安全作为重中之重。在日常安全生产管理中把着力点放在一线、放在班组、放在基层,认真落实各级安全生产责任制,通过抓现场、抓基础,努力实现工作现场安全的可控、在控。截止2006-12-31,实现了连续安全生产无事故纪录2246天。     

闯市场路在脚下——记优秀共产党员标兵李平

1997年初,李平同志从公司副经理岗位走上了公司经理岗位。他和公司领导班子成员同心协力,团结带领全公司职工,认清形势,转变观念,深化改革,苦练内功,一手抓施工生产、经营目标的完成,一手抓精神文明建设,促进了企业两个文明建设的协调发展。 一、抓机遇 创优质 树品牌 (一)干好在建工程,争创优质品牌 在公司最艰难的时候,李平同志带领一批人进驻到自然环境和生活环境都非常艰苦     

加强运行管理工作

我厂汽机分场自73年以来,特别是打倒“四人帮”以后,逐步做了一些运行管理工作,建立与健全了一些技术业务台帐,对安全经济工作起到了一定的促进作用,我们认为加强班组管理是搞好运行工作的基础。在班组管理方面我们主要抓了下面几项工作: 1.自78年开始坚持每月召开一次运行班长会,总结上月工作,布置本月任务。主要是总结与检查安全生产上的好人好事、劳动纪律、技术培训、文明生产等情况并建立了班长会议记录台帐。