系统推进大团队建设 持续提升企业软实力

<正>2010年,宣威市供电有限责任公司(简称宣威供电公司)将系统推进"大团队建设",继续提升企业软实力,确保公司持续、快速、健康发展。     

优化干部培养模式的探索实践

<正>2014年12月1日,宣威供电有限公司来宾供电所副所长胡军收到了到云南电网公司生产设备管理部顶岗试用的通知。这个消息像个重磅炸弹,在宣威供电公司炸开了锅。这件事的缘起要从年初云南电网公司对干部队伍结构进行盘点说起。盘点结果显示,云南电网公司现职正处级干部的平均年龄为48岁,副处级干部的平均年龄为45.5岁,干部队伍的年龄结构整体偏大。因此,加大对年轻干部的培养,对于全面优化干部队伍结构具有重要意义。对"症"好下"药"。2014年以来,云南电网公司着重在高潜人才和年轻干部培养上     

以管理达标为契机 全面提升管理水平

云南电网公司大理供电有限公司(以下简称公司)是由原大理州电力集团有限责任公司经改制重组后,于2005年6月8日正式挂牌成立的云南电网公司的全资子公司,担负着大理市配电网     

宣威电网适应599号令专项规划优化研究

针对中华人民共和国国务院颁布的第599号令,重点研究了宣威市各电压等级适应第599号令的分析研究,通过宣威市电网适应事故条件分析和宣威市城区中压配电网规划前后指标对比,提出了宣威市控制风险的管理措施,最后得出宣威电网适应599号令评价结果分析,并提出相关的建议,该文实用性、适用性均较强,为宣威电网适应599号令提供较强的技术支持。     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

内外兼修实现电费结零

<正>"电费已经结零了,现在感觉轻松了许多",宣威供电公司营销部主任耿锐说。2014年12月23日,宣威供电公司电费回收成功结零,成为云南电网公司率先电费结零的五家县级供电公司之一,比2013年电费结零时间提前了3天。宣威供电公司为确保年度电费结零目标的顺利完成,周密部署,把电费回收作为一项刚性任务来落实,先将客户分类,再采取针对性的措施做好电费回收工作。管理创新促电费回收"有些用户就是钉子户,说不交就不交。""也有一些不是不想交,而是经营状况不好,没钱交。社会整体经济太萧条了。""有些客户电费只欠一两块     

融入南方电网 共建和谐大理 大理供电有限公司

<正>融入南方电网大理供电有限公司是由原大理州电力集团有限责任公司经改制重组后,于2005年6月8日正式挂牌成立的云南电网公司全资子公司,担负着大理市电网的统一规划、建设、调度及经营管理任务。     

创建“共赢团队” 提升管理效能

宣威供电有限公司(简称宣威公司)承担着宣威市20个乡(镇、街道)的工农业生产和人民生活用电的供电任务,供电面积4732平方千米,供电人口110多万。随着生产经营规模的不断扩大,人力资源、管理模式难以适应形势发展,为从根本上解决管理短板,公司以管理创新为切入点,着力在提升管理效能上下功夫。自2010年初开展共赢团队建设以来,实现了管理方式从重点突破向整体推进     

云南电网公司大理供电有限公司成立二周年

大理供电有限公司是由原大理州电力集团有限责任公司经改制重组后,于2005年6月8日正式挂牌成立的云南电网公司的全资子公司,担负着大理市配电网的统一规划、建设、调度及经营管理任务。融入南网两年来,公司在云南电网公司大理供电局的直接领导和大理州市党委、政府的大力支持下,认真贯彻南     

耿屯输变电工程精雕细琢奔创优

正随着宣威市经济的不断发展,身处宣威中部的220千伏虹桥变供电压力日益严重,其站110千伏出线间隔已全部用完,严重制约了供电范围的延伸。为满足宣威地区负荷发展需要,解决虹桥变110千伏间隔不足,缩短110千伏供电距离,并降低虹桥变的供电压力,曲靖供电局在2013年3月开始建设220千伏耿屯输变电工程。220千伏耿屯输变电工程是曲靖市2014年"三个一百"重点建设项目,是关系着曲靖市宣威片区居民生活用电和全城经济发展的民生工程。曲靖供电局在建设之初就将其按照网省公司     

唱响南网情 点亮佤乡灯 临沧供电有限责任公司

<正>临沧供电有限责任公司原为1980年成立的临沧地区电力公司。2008年10月31日,云南电网公司与临沧市人民政府签订临沧地区五县(区)供电企业重组协议,公司正式成为云南电网公司全资子公司。     

围绕改革发展 充分发挥党委政治核心作用

云南宣威发电有限责任公司成立于 ２０００年 ３月 ３１日,是一个在拥有４０多年历史的火力发电厂基础上改制而来的现代企业。公司现有装机容量 ５００ＭＷ,到今年 １１月份还将有一台３００ＭＷ机组投产。同时,六期２×３００ＭＷ扩建工程的前期筹备工作也正在紧张地进行,预计２００２年六期扩建工程将开工建设,２００５年全部建成投产。届时,宣威发电有限责任公司将拥有４台３００ＭＷ大型火力发电机组,将再次成为云南电网的主力电源点和云电外送的主要电源点。如何建好大机组、管好大机组,在处理好生产与基建、主业发展与多经发…     

云南首座多元化集资建设的大型火电厂——宣威发电厂

云南省宣威发电厂始建于1958年,1960年第1台机组投产发电。历经四期扩建后,1978年电厂总装机容量达20万kW,成为当时云南最大的火力发电厂。 进入90年代,云南经济呈现快速发展,而云南水火发电比例失调、枯水期供电缺口大,电网结构薄弱,电源支撑乏力的状况十     

人员融合 心顺劲足

<正>2005年6月8日,大理州电力集团有限责任公司划转云南电网公司,成为大理州第一家云南电网公司的全资子公司。2009年,弥渡等6个县级供电企业,完成资产整合,相继挂牌成为云南电网公司的全资子公司,祥     

怒江供电局

<正>责任电网服务和谐怒江怒江供电局前身为云南电网公司怒江分公司,2005年9月15日挂牌成立,2007年1月11日更名为云南电网公司怒江供电局。主要负责云南电网公司在怒江的统一规划、分层建设、统一管理和统一调度,主营电力生产、电力供应、电网经营等业务,同时还承担着怒江电网和云南电网的联络任务及怒江北部电网电力外送任务,确保怒江电网安全稳定运行。     

以科学发展观为指导 打造卓越电网经营企业

云南电网公司曲靖供电局 (简称曲靖局,前为云南省滇东电业局)成立于1976年7月1日, 是云南电网公司下辖的大型供电企业,主要担负着曲靖市7县1市 1区的供电任务,是“云电东送”的主通道、云南东部电网的供电枢纽和电力调度中心。 30年来,在云南电网公司和曲靖市委、市政府的正确领导和大力支持下,曲靖局秉承“人民电业为人民”的宗旨和     

保山供电局

<正>保山供电局前身为云南电网公司保山分公司,于2005年6月18日正式挂牌成立,2007年1月11日更名为云南电网公司保山供电局。主要承担着保山市220千伏及以上电网的统一规划、建设、管理和保山电网统一调度等任务。     

光明耀边陲 情深融南网

<正>德宏供电有限公司是原云南德宏电力股份有限公司在德宏州内的电网资产为基础组建的国有独资企业。根据《德宏州人民政府关于德宏供电有限公司国有产权无偿划转的批复》公司划转为云南电网公司的全资子公司,并于2009年6月18日登记注册。     

不折不扣服务好客户

正前几年,提到富源,在云南电网内很多人或许并不知道。因为富源供电公司是2011年4月上划云南电网公司,是曲靖电网最后一家上划的县级供电企业。过去的富源公司,管理基础差、电网结构薄弱、供电可靠性差、供电服务意识不到位,是很多人的共识。公司上划后,在短短的3年时间内,管理得到规范、制度碍到规范,网架结构不断加强,安全基础得到夯实,优质服务得到提升,几年时间的变化,让同圾供电企业另眼相看,得到了上     

县供电公司体制改革和运作模式的探讨

<正>1县供电公司管理体制现状与分析按照国务院部署,从1998年开始,安徽省全面开展了"两改一同价"(农村电网改造、农电管理体制改革,城乡同网同价)改革,基本理顺了农电管理体制。2000年12月,安徽省电力公司将原分公司模式的直供县供电局改制为全资子公司,将原趸售的地方供电局改制为控股县供电公司。改制后的县供电公司由母公司委托其分公司——地市供电公司代管。从此,在安徽省电力公司的统一领导下,各县供电公司开始实施"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的公司化运作。改制