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南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。 相似文献
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从县级供电企业的角度看，其供电关系大至厂矿，小至城乡居民，面对的是各种终端客户，优质服务机制必须围绕终端客户的需求来建立。 相似文献
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走进临桂供电公司五通中心供电所,你会发现,无论是抢修,还是催费等日常工作,班长在其中都发挥着非常“核心”的作用,班长与其成员工作配合默契十足,班长是员工自己投票选举出来的,他们信得过,乐意服从管理。 相似文献
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文中通过对陆良供电有限公司可靠性统计数据,对供电可靠性指标进行分析,从而提出如何提高县级供电企业供电可靠性管理有效措施。 相似文献
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提高供电可靠性,设备是基础,管理是关键,强化管理主要体现在健全可靠性管理体制,实施可靠性目标管理制,完善停电管理制度以及加强设备运行管理等方面。 相似文献
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分析县级供电企业电网及可靠性管理现状,介绍县级供电企业提高供电可靠性的规划、技术和管理措施。 相似文献
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针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了县级供电企业改革和管理中存在的问题,提出了巩固和深化体制改革,强化“一体化”管理,提升企业效益,争创国内领先县级供电企业,构建和谐电力,服务地方经济之见解。 相似文献
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随着城乡电力体制一体化管理进程的加快,改革县级供电企业,是适应国家电力体制改革和农村电力市场发展的需要。本文分析了县级供电企业管理当前存在的问题,从3个方面即基础管理、激励机制、营销服务,阐述了自己的观点和应采取的措施。 相似文献
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电力呼叫中心是电力客户服务中心通过全国电力系统提供给供电企业一个特殊服务电话号码(如95598),通过电话、传真、短消息、现场等方式,依托各类业务技术支持系统,为各类客户提供电力业务咨询、查询、电力业务受理、电力故障报修、投诉和建议等服务的系统。县级供电企业如何才能低投入、快速建立一个具有自身特色的电力客户呼叫中心是一个重要的问题。 相似文献
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分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。 相似文献
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县级供电企业的节能途径 总被引：1，自引：0，他引：1
供电企业不仅要降低自身能耗,而且要指导用电客户节能。提出了多种途径的节能措施,包括合理规划电网、加强线损管理、完善公用线路、公用台变无功就地补偿、推广单相变、淘汰落后用电设备等。 相似文献
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实施人财物的集约化管理,关键在于使人力资源得到合理配置,形成良好的竞争机制,同时,最大限度地提高经营管理质量和效益,从而达到降低成本、高效管理的目的。 相似文献
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随着市场经济的发展和电力市场改革的深入,县级供电企业面临极大的机遇和严峻的挑战.县级供电公司作为省公司的控股子公司,其财务管理职能显得日益重要.有些县级供电企业随着城乡居民生活用电同价政策的实施,甚至出现了亏损现象.当然,原因是多方面的,但是其中最重要的一方面就是财务管理不够深入,供电成本偏高.另一方面就是企业的投资管理落后.对企业投资的管理和分析是财务管理的一个重要方面.要保证投资的效果,就必须有一套合理的投资管理体制.企业应该形成投资项目开发、论证评估、投资决策,监督实施和运做管理五位一体的投资活动管理和分析体系.本文针对供电企业财务分析方法问题进行探析. 相似文献
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古话说得好,以诚感人者,人亦诚而应笔者认为,县级供电企业的诚信教育要从培训场所、培训教材、培训教员三方面抓起,尤其要从中国传统教育模式中吸取经验,不断创新只有这样,才能使诚信教育取得成效。 相似文献
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1背景概述被广大客户所熟知的"95598供电服务热线"自推出以来,通过提供受理故障报修、咨询、投诉、停电信息发布等业务,受到了众多用电客户的好评。但由于县级供电企业内部业务分块、调度机制不健全、支持协调手段薄弱等问题的制约,用电高峰时段95598热线打不进、不能及时答复或解决客户需求等现象时有发生,给国家电网公司"你用电、我用心"服务品牌的推广带来较大影响。 相似文献
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如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。 相似文献