创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

强文化促创先

正策划人语2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进,实现"服务好、管理好、形象好"……随着时间的一天天拉近,云南电网公司全面全员创先,时刻都在向这个战略目标挺进。战略在推进、创先在攻坚,文化之于企业,是灵魂,文化之于战略,是血液。一流的企业必须要有一流的文化做支撑,清晰的战略必须要有文化软实力做依托,全面创先的过程,更是不断打造优秀企业文化,推进管理水平和核心竞争力不断提升的过程;更是凝聚全员智慧力量,促进文化认同,驱动公司价值链、引导业务链,实现文化强企的过程。     

点赞劳模 紧跟创先步伐

正随着《舌尖上的中国》第二季热播,从广东大学生的小餐馆到四川养蜂人的家乡莱,劳动让食物变得活色生香,劳动充实的不仅是口袋更是人生,"有意思""有味道",正是劳动的魅力所在。5月的昆明,空气中氤氲着泥土的芬芳、劳动的气息。在这个专属于劳动者的时节,以郑瑞东、李辉、李林昆、魏忠明、杨宜洪、陈宣林、施成云等劳模、技术带头人命名的一大批劳模创新工作室获得网省公司认定。虽然专注的领域不同,但他们都不断探寻、品味到工作、创新的乐趣,并用辛勤的双手、充满灵气的创意、     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

风清气正促创先

正今年是公司全面创先落实年,工作任务艰巨、机遇与挑战并存,新的形势对反腐倡廉工作提出了更高的要求。2月18日,云南电网公司召开2014年党风建设和反腐倡廉工作会议暨廉洁从业研讨班,旨在贯彻落实十八届中央纪委三次全会、南方电网公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神,深化反腐倡廉建设,加强依法经营,促进廉洁从业。本次会议以视频方式召开,公司系统共设140个会场。会上,陈允鹏董事长强调,每一位干部员工,特别是各单位"一把手",要做到"四个并重":依法经营与业务发展并重、制度建设和制度执行并重、组织监督与干部自律并重、抓教育与惩处并重。     

开辟教培途径 加快创先步伐

昆明供电局以战略性人力资源为主线,以创先和员工素质工程为依托,在云南电网公司教育培训中心的精心指导和大力支持下,努力探索和构建员工教育和员工培训相生相伴的培训系统,重点抓好一线员工的现场培训、安全教育、持证上岗和员工技能基地建设,为持续提升全员素质,不断增长员工才干,打造一     

党群联建特色管理促创先

<正>普洱供电局营销党支部现有党员19名,是一支年轻、充满活力的战斗堡垒。2015年,营销党支部以计量自动化系统建设为创先工作的平台,以全面推进县公司电子化结算、实现客户停电时间自动统计、提升异常处理效率为目标,认真开展了"党群联建固堡垒创先123"为主题的特色支部创建活动。深入调研找问题细致分析出对策     

对标找差加快营销创先步伐

创先,贵在用心做好日常工作、专注于做好手头事。营销创先,处于服务客户的前端,重在以心换心,快速响应客户需求,聚焦于提升客户满意度。营业服务"三步曲"、抄表"四多服务"、抢修"三次握手"服务、小印章服务、自主研发台区电子管理系统……     

“营配一体”加快创先步伐

<正>8月中旬,红河供电局配电管理所迎来了历史上的一次重大调整:新调动70人涉及该局9个部门;调整同时涉及7个部门相应职责的重新明确……这一切皆缘自创先的需要。     

超越 创先 发展

<正>网络上曾经盛传一则故事,说鹰的寿命可以活到70岁,然而要活那么久,它必须在40岁时做出选择,一是等死,二是进行痛苦的新生命成长。选择前者,就是不进则退,选择后者,那就必须超越自我,就得非常努力地飞到山顶上筑巢,以确保安全,然后     

探寻信息化创先路径促管理提升

如何做好信息化工作,有效助力创先?经过一系列的调研分析,云南电网公司信息中心结合自身实际,提出以"生产精益化、管理精益化、方式信息化、队伍专业化"的"四化"为抓手的信息创先工作思路,并以"管理提升软课题"的研究实施为落脚点,制定具体方案,将软课题研究融入安全生产全过程,在生产精益化、管理精益化、方式信息化、队伍专业化4个方面进行了系统谋划和统筹协调,把方案细化为具体措施,实实在在地加以落实,并以此为切入点探索信息化创先路径,实现信息领域的创先。     

抓好党建促创先工作的开展

广西电网公司开展创先工作,不但是落实南方电网公司一体化管理工作的重要载体,更是应对新形势而实施全面、系统的管理变革,是以更宽阔的视野,更远的眼光,以改革创新的精神推进可持续发展的系统工程。创先工作目标长远,涉及面广,影响深远,意义重大。     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

“六大工程”促创先上台阶

当前,昆明供电局已顺利实现创建国内先进目标,要以开展"六大工程"为主线,切实把十八大精神转化为深入开展创先工作的强大动力。"思想工程"为创先注入强劲动力昆明供电局党委要从"思想工程"建设入手,发挥党组织在创先工作中的政治核心作用。按照南方电网公司中长期发展战略,走好"三步曲"。在2012年达到国内     

创新管理模式 助推全面创先

<正>建设分公司创先工作按照云南电网公司的统一部署,坚持做好核心业务,围绕公司中长期发展战略明确的企业决策一级指标,通过对电网建设项目的安全、质量、进度、造价进行全方位管控,推动项目按期零缺陷投产,不仅确保了安全生产,还提高了年度固定资产投资计划的完成率。夯实基础保障创先建设分公司聚焦核心业务和     

创先中的管理创新工作室

正日前,昆明供电局以电力调控中心员工个人名字命名的创新工作室——"王琳创新工作室"正式运行。这是该局成立的首个管理创新工作室,也是该局的第7个创新工作室。"王琳创新工作室"的重点是围绕昆供电力系统运行核心业务,充分发挥调控中心的技术、技能专家和广大员工群众的自主创先能力,以调度、自动化、继电保护、方式专业管理创新为目标,通过开展科技项目、软课题、员工创新项目研究,提升广大员工的技术、技能     

以创先工作理念促农电管理提升

2013年11月8日,忻城公司成为广西电网公司深化农电体制改革、规范农电用工试点单位之一。     

创建“学习型”企业促创先落地

<正>一直以来,弥勒供电有限公司通过创建"学习型"企业、培养内训师队伍、大力开展知识分享等途径,着力提升员工综合素质,积极建设一支适应发展需要的人才队伍,为持续创先、推进农电发展提供人才保障、智力支持。创建"学习型"企业促员工素质提升自2012年以来,弥勒公司党总支倡导以创建"学习型"企业为主,重点从创新学习方式、改进激励机制、发挥青年优势、营造学习氛围等多个角度出发,开展了系列创建工作。公司党总     

促优化 保创先 持续提升生产管理水平

正2013年,云南电网公司强化生产运维,生产管理基础和规范化水平得到进一步夯实,设备运行总体良好,连续四年保持了设备缺陷、故障"双下降"的平稳态势,设备健康水平和利用效率进一步提升,提高供电可靠性工作得到有效推进,为公司形成十年来最好安全生产局面提供了坚实保障。201 4年是公司全面创先的落实年,设备资产规模继续保持快速增长的态势,主通道压极限运行更加严重,电网、设备安全运行风险加大,这对生产组织保障和设备运维工作提出了更高的要求;同时,我们也必须清醒的认识到,在贯彻落实资产全生命周期管理理念、实现效益最优