大数据在供电企业员工培训中的应用

<正>员工培训作为公司人才队伍建设的重要环节,如何利用大数据技术和思路,针对员工培训数据进行挖掘与分析,让大数据思维真正应用于培训业务,让员工培训数据不再沉睡在各数据孤岛上,让大数据战略覆盖公司的各个业务领域,是贯彻落实国网湖南省电力大数据战略的关键。国网湖南技培中心创新将大数据应用于供电企业员工培训工作当中,取得了不错的成效。     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

营销技能培训中心

<正>建设师德和能力"两个高地"打造"品质营培"服务国网江苏公司争当"两个一流"排头兵核心业务1、承担国网江苏公司用电营销专业人员的各级各类培训、调考、竞赛和鉴定任务;2、协助承担全省农电营业、抄表方向人员及管理人员的培训、鉴定及新进农电员工培训;3、承担国家电网及其他省公司委托的营销、农电相应工种岗位培训和高级技师培训;4、承担国网江苏公司下达的其他专项培训;5、受江苏能监办委托承担盐城区域新申请注册电工培训考试和已注册电工复审考试工作。     

突出岗位培训 提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应     

突出岗位培训提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设.8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应电网发展需要的技术技能人才队伍的培训方式,分专业和岗位编写了《云南电网公司生产技术技能岗位培训教材》,成为国内第一部按岗位编写的培训教材.项目实施两年多来,效果明显,提升了员工技术技能素质,满足了电网又好又快的发展.     

注重员工培训助推企业发展

近几年来,河北衡水供电公司十分重视员工的培训工作,紧密结合安全生产和经营管理的实际情况,认真贯彻落实省公司有关员工培训的各项方针政策,立足岗位需求,着眼企业发展,坚持以竞赛促培训、考核培训结合的工作思路,着力抓好培训组织和制度建设,不断强化培训措施,形成了赛、培、考"三位一体"的培训体系,为推动企业全面发展提供了人才保障.     

“五个强化”引导新员工立足岗位成才

<正>近年来,国网衡水供电公司始终坚持"尊重知识、尊重技能、尊重人才、尊重创造"理念,不断探寻改善新员工成长成才的路径,营造关心、爱护、支持新员工成才的良好氛围,注重"五个强化",激励新员工立足岗位奋发成才。强化指引指导公司扎实开展新入职员工集中培训,印发《新员工     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

南网超高压公司培评中心：打造共享、高效的在线学习生态圈

南网超高压公司培评中心实现了线上学习全流程的数字化管理,使得员工知识获取更加便捷,并利用大数据开展组织画像分析,充分发挥评估的预警、干预作用,推动企业培训从有用阶段向更务实的价值创造阶段转型。     

强化员工转正考核 推进全员培训落地

正为进一步推动人力资源"三项制度"改革,深入推进全员培训落地实施,营口供电公司以新员工培养为切入点,坚持省公司提出的"专业主导和分级实施、理论培训和实操并重、学用一致和讲求实效、培训考核与绩效挂钩"全员培训原则,着力建设新员工培训、教育、管理     

国网枣庄供电公司:以赛培优,打造高技能人才队伍

<正>国网山东电力一直注重员工队伍建设,不断培养高层次人才、高技能人才、紧缺专业人才、复合型人才,打造企业骨干力量。国网枣庄供电公司(简称"枣庄公司")深入贯彻"以赛促培"、"竞赛培优"的人才培养工作思路,实施"专业化、项目化、精益化"培训管理,积极参与竞赛比武、专业培训等工作,最终实现以赛培优,大力提升员工能力及素质。     

大数据助力“大培训”

正教育培训是企业兴盛之要,是员工成长之梯。国网湖南省电力公司(以下简称"公司")近期出台了员工"大培训"体系建设方案,旨在盘活人力资源,优化培训资源配置,提升人力资本效率。员工培训是公司业务链的重要一环,我们有需要、有必要以"大数据"思维,充分利用"大数据"资源与成果,实现培训体系全员覆盖,业务流程全面管控,培训质效持续提升。长期以来,培训组织者难以针对培训者的培训需求和学习特点提     

“三青”培训体系助力年轻干部成才

<正>"三青"是青年员工选种育苗工程(青苗班)、青年管理人才培训班(青才班)、青年干部培训班(青干班)的简称。"三青"培训体系是云南电网有限责任公司(简称"公司")以年轻干部人才发展的三个关键阶段为介入点,确立各阶段的培训目标,设置"选-培-行"一体化培训模式,为员工储备未来能力,为企业储备未来干部。青苗班:关口前移,选种育苗     

浅议新形势下员工培训工作

加强员工培训是公司发展的必然要求 随着社会及用电客户对公司提出的更高的服务要求,随着公司发展的需要,强化员工的教育和培训比任何时候都显得重要. 从公司安全生产管理上看,需要加强员工培训. 随着社会的发展,公司所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求公司不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求公司的员工能够应用这些新技术、新设备,降低安全生产成本,否则就无法达到公司"四个服务"宗旨,无法实现"两个一流"愿景.依靠员工在学校所学的知识是远远不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平跟上时代的步伐.     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

电网公司新员工培训知识导航地图开发模型探究

<正>为实现以人才培养促进专业成长、为企业发展提供人才保障和智力支撑的目标,根据国家电网公司建设"世界一流能源互联网企业"的战略目标指引,采用互联网思维,探究了一种新员工培训知识导航地图开发模型,帮助新员工建立专业概念,系统化学习知识技能,提高培训效率,为公司培训工作走向专业化、精细化、定制化奠定基础。     

新时期技能类兼职培训师培养探索

正技能类兼职培训师有着较高的业务技能和丰富的实操经验,主要承担着设备原理培训、实际操作培训和师徒带教等工作。一名优秀的技能类兼职培训师,不仅需要自己把工作"做明白",还要能把工作内容和实战经验"写明白"、"说明白",为公司培养一批人才。国网湖北省电力有限公司技术培训中心(以下简称湖北电力技培中心)为更科学、高效地培养一批既懂业务又懂培训的技能类兼职培训师队伍,开展了技能类兼职培训     

兰州供电公司培训分中心职业技能鉴定培训工作创新实践

结合兰州供电公司培训分中心营销相关工种职业技能鉴定工作实际开展情况,通过对此项工作培训与鉴定两方面的探讨,旨在探寻适应地市级供电企业"以鉴促培、以鉴促学"、能提高员工技能水平的新思路、新方法。     

以“六精六到位”为核心的新员工培训实践

国网重庆市电力公司技能培训中心以"六精六到位"为核心的新员工培训,是指针对公司新入职高校毕业生,设定高标准要求,实现新员工培训高效落地。"六精"即精准分工、精心策划、精细流程、精确管控、精致宣传与精彩呈现,"六到位"指职责明确到位、方案规划到位、工作落实到位、效果保障到位、品牌打造到位和成效体现到位。