煤炭企业深化内部改革的思考和建议

从煤炭行业当前的实际情况出发，就深化煤炭企业内部改革进行了探讨，围绕各个企业在生产经营中普遍存在的薄弱环节，对改革的原则、重点和在改革中需要注意的问题提出了自己的见解和看法。     

煤炭企业内部市场化管理探讨

针对目前煤炭企业的现状，阐述了煤炭企业内部推行市场化管理的意义、设想和保证措施。     

关于煤炭企业内部控制制度的探讨

建立煤炭企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、财务会计制度和财产管理制度等有关煤炭企业管理制度中体现内部控制的要求。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。阐述了煤炭企业内部控制的必要性及加强内部控制应规范的主要内容，列举了保证内部控制制度执行的措施，最后提出了建立和评价内部控制制度的基本原则。     

煤炭企业内部市场化运作模式初探

认为煤炭企业实施内部市场化管理具有积极作用,给出了运作模式和实施中应注意的问题.     

煤炭企业内部市场化管理探讨

针对目前煤炭企业的现状,阐述了煤炭企业内部推行市场化管理的意义、设想和保证措施.     

煤炭企业新组织模式的客观要素分析及探讨

在我国有数量极为庞大的煤炭企业,研究出一套合理的组织模式,无疑能促进企业高效率、低成本地实现其利益目标。基于促使煤炭企业组织模式变革的客观因素分析研究,从而总结出煤炭企业实际情况的组织模式理论体系,对指导我国煤炭企业向更好的方向发展,提高煤炭企业的国际竞争力和实现资源的高效清洁利用起到非常重要的作用。     

煤炭企业“内部市场化管理”浅析

把市场机制引入煤炭企业内部,实行“内部市场化管理”,从而实现企业经营机制的根本转变,使企业内部组织结构得以调整,各种生产要素达到优化合理配置。这既是提高经济效益,增强企业竞争力的一种管理创新,又是从根本上解决扭亏增盈乃至企业生存和发展问题的有力措施。     

风险管理视角下的大型煤炭企业内部审计探讨

21世纪,中国经济市场竞争激烈,变幻莫测,大型煤炭企业的财务活动时时刻刻存着风险,要想在市场中夺得一席之位,必须要在风险管理的视角下,注意企业内部审计,合理规避风险。为保证煤炭企业健康平稳的发展,文章针对风险管理和内部控制的问题,进行了粗略探讨,向煤炭企业提出了一些意见和建议。     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

煤炭企业内部改革应注意的几个问题

一、对企业内部机制要进行深层次实质性改革 目前企业内部机制改革还存在一些问题,主要是: 1、企业名称改了,但内部机制并未改。 有些地区为了完成企业改制的指标,只是将企业的名称变为某某公司等等,但其内部的运作方式仍处在过去的状态下,从表面上看完成改制,但实际上并未改,这也就是说,企业改制流于形式。 2、企业内部机构改革与制度改革不相配套。 表现在企业内部改革的形式上,对机构采取机     

煤炭企业用工制度改革的探讨

该文通过对新汶矿业集团孙村煤矿深化企业内部用工制度改革的探讨，论证了创新用人机制的重要性，阐述了建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，是现代企业制度的必然要求，也是企业持续发展的迫切需求。     

现代煤炭企业劳动组织管理探讨

通过介绍神东煤炭分公司劳动组织模式,阐述了现代煤炭企业的劳动组织机构、矿井生产组织模式、劳动力资源配置、定员模式、用工形式以及配套的培训和薪酬管理体系等。     

煤炭企业内部市场化管理初探

文章阐述了煤炭企业推行内部市场化管理的重要性,并结合邢东矿实际生产经营情况,简述了煤炭企业推行和实施内部市场化管理的成效.     

煤炭企业推行内部市场化的必要性

面对当前世界经济的大环境,煤炭企业需要通过更加合理的措施来改善自身的经营管理现状。通过内部市场化,煤炭企业可以有效地激活内部活力,使得自身的核心竞争力得到改善,进而更好地适应市场经济形势的变化。文中主要就煤炭企业实行内部市场化进行探讨。     

煤炭企业内部控制实施的必要性

在可预见的很长一段时间内,煤炭仍将是我国能源工业和社会经济发展的基础产业,然而煤炭企业内部控制的现状却并不乐观.本文在分析煤炭企业内部控制重要意义的基础上,结合当前煤炭企业内部控制存在的不足,提出煤炭企业内部控制实施的必要性.     

建立内部市场机制提高煤炭企业经济效益

介绍了羊草沟煤矿提高煤炭企业经济效益的几条可行措施。     

煤炭企业组织模式现状分析及变革的推动力研究

提出了我国煤炭企业组织模式变革的途径。分析了我国煤炭企业变革的推动力和理论基础,提出了适合我国煤炭企业组织模式变革的具体措施。其中,调整煤炭企业产品结构、延长煤炭产业链、提高煤炭产品的科技含量和附加值;跨地区、跨国经营;资本结构多元化;通过煤炭资源的整合、煤炭企业之间的兼并重组和联盟,强化企业某一领域的核心竞争力。这几个方法是煤炭企业实施集团化、集约化、国际化战略的主要变革方法。     

基于煤炭企业安全生产的内部审计探讨

我国煤炭企业安全生产形势依然严峻,作为煤炭企业内部监督体系的重要组成部分,内部审计在煤炭企业安全生产中发挥着重要的作用.我们在强调基于煤炭企业安全生产的内部审计重要的同时,也应看到其有自身的特点,应从审计目标、审计方法、审计独立性等方面不断改进发展,使内部审计真正成为煤炭企业安全生产的重要保障.     

内部营销在煤炭企业的运用

随着当代市场经济的发展,越来越多的企业树立了现代营销理念,更加重视营销管理工作,试图通过营销管理工作将企业的产品销售出去,最大限度地扩大市场占有率.但人们通常把营销理解为针对外部顾客所进行的营销,实际上相对于外部营销而言,对公司内部人员所进行的营销更为重要.因为只有内部忠诚,才能有外部忠诚.将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和内部营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意,才能使企业立于不败之地.     

煤炭企业内部控制的问题及对策

文章阐述了内部控制的定义,分析了内部控制的重要意义,并提出了完善内部控制的5点对策,从而促进煤炭企业苦练内功、提升价值。