目前煤矿多种经营现状的分析与思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，继续坚持以煤为主，多种经营，大力发展第三产业具有重大的战略意义。但是，怎样才能扬长避短、卓有成效地发展多种经营和第三产业呢？在对煤炭企业多种经营和第三产业现状进行初步分析的基础上，对煤炭企业多种经营和第三产业的战略发展提出2点基本认识。1煤炭企业多种经营的现状与分析煤炭企业由于经济、地理环境不同，多种经营起步有先有后，经营管理水平存在差异。企业活力和实力不同，多种经营呈现出多层次、多阶段的不平衡状况。这种状况具有极强的中国特色社会主义的色彩：（）多种经营成分并存；…     

浅谈煤炭企业营销策略

从生产、销售、运输、人力资源、管理科技、资本运营等方面，论述煤炭企业扩大市场占有率战略、开发市场战略、开发产品战略和多种经营战略。同时，煤炭企业要发挥竞争优势，打造企业名牌，通过营销信息化、法制化等职能机构综合化运行机制，创造良好的经济效益。     

煤炭企业可持续发展战略内涵

我国煤炭企业可持续发展战略主要包括发展清洁生产技术、实现生产经营集约化、综合开发与多种经营、资产优化重组、改革内部管理体制、加强企业信息管理和环境管理等内涵。     

煤炭企业发展多种经营应遵循的原则

文本从管理决策角度提出了煤炭企业发展多种经营必须遵循的8条原则，对煤炭企业多种经营具有一定的指导意义。     

缓解多种经营资金匮乏的有效途径——谈矿区信用社的建设和发展

多种经营是煤炭企业“三大主体”格局之一。大力发展多种经营,首先遇到的问题是经济问题。由于煤炭企业长期以来全行业政策性亏损,企业本身维持简单再生产的资金已很紧张,只能给多种经营以微薄的支持。靠国家拿出大量资金也不现实。资金匮乏已是煤炭企业多种经营适速发展的一大障碍。如何突破这个障碍,平顶山矿务局富美信用社走过的道路是一条有效途径。 平顶山矿务局开办富美信用合作社,通过代转存煤炭企业职工工资,吸收存款,为企业发展多种经营服务。1989年平均每月向多种经营集体经济贷款80多万元,全年累计贷款1000多万元,年底贷款余额344万元,有效地缓解了多种经营集体经济的资金困难,是煤炭企业特别是国家统配煤矿值得借鉴的经验。 平顶山矿务局富美信用社,1988年初由局多种经营处筹建,吸收局属多种经营集体经济     

非煤产业是支撑煤炭企业发展的重要力量

长期以来,由于煤炭产品供不应求,我国煤炭企业把注意力集中在抓煤炭产量上,形成了产品单一的经济格局。“六五”期间,一些具有战略眼光的企业领导人逐渐意识到实行多种经营的必要性,开始在抓煤炭产量的同时积极发展非煤产业。“七五”期间,原煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”,即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针,从而促进了我国煤炭企业非煤产业的发展。到目前为止,非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。1. 煤炭企业发展非煤产业的意义非煤产业内容非常广泛,具体包括：煤炭生产建设过…     

从郑煤集团实践看煤矿多种经营

煤炭企业发展多种经营的关键问题是如何依靠矿区资源，理出一条快速、稳定、健康、持续发展的思路，确立新的经济增长点，笔者结合郑煤集团公司发展多种经营第三产业的实际，提出以下几点看法。1实施“黑一白”发展战略，拉长产品链条煤矿最大的自然资源是煤炭和水。长期以来，煤炭产品附加值较低，而地下水也没有得到有效利用，往往视为矿井的一个灾害。如何发挥煤炭企业自然资源优势是需要研究的课题。对此，郑州煤炭工业集团公司1995年提出实施“黑一白”发展战略，即在报废的东风煤矿上，利用本公司生产的优质无烟煤和原东风煤矿的矿井…     

煤炭企业发展多种经营的思考

改革开放以来，我国煤炭行业逐步摆脱单一煤炭生产的格局，积极发展多种经营，经过十多年的艰苦创业，煤炭企业的多种经营在经济总量和就业规模上都取得了长足发展，为企业的繁荣和发展做出了重要的贡献。但是也应该看到，由于受计划经济体制的影响，煤炭企业的多种经营在...     

对煤炭企业开发多种经营骨干项目的综合建议

针对徐州矿务局开发多种经营骨干项目中存在的某些问题，提出了对煤炭企业开发多种经营骨干项目的综合建议。     

关于煤炭企业发展多种经营的思考

阐述了煤炭企业发展多种经营的现状及其意义，分析了现在问题的原因，并对多种经营的发展提出了一些建议。     

国有煤炭企业多种经营途径初探

分析了煤炭企业发展多种经营的风险,指出减少市场风险,增强企业实力,是煤炭企业单一产品扩大规模最为有效的途径。     

当前国有煤矿的出路与对策

对煤炭买方市场形成后的国有煤炭企业现状进行了分析，认为煤炭企业应及时调整，转变管理模式，加强市场营销和开拓多种经营的思路。     

以煤为主 均衡生产 提高效益

煤炭企业要提高经济效益，应该坚持走以煤为主、多种经营全面发展之路，更需联系煤矿实际，根据开采技术条件、煤炭销路、运输状部充分发挥煤炭企业的自身优势，实现企业最佳经济效益。     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元化经营战略是由著名的产品－市场战略大师安索夫（Ｈ·ＩｇｏｒＡｎｓｏｆ）于５０年代提出的,多元化经营（煤炭企业一般称多种经营）指一家企业同时生产或经营若干种不同产品,它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境,寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张...     

浅谈煤炭企业如何又好又快地发展多种经营

煤炭多经产业经过多年发展已形成一定规模,利用本次全球金融危机的影响,变危机为机遇,调整发展战略,创新发展思路,做大做强。煤炭企业要实现又好又快地发展多种经营,就必须溶入经济循环圈,运用构建企业联盟和销售市场网络等手段。逐步实现产品专业化开发、集团化发展、规模化经营、股份制运作,提升赢利能力。     

多种经营企业内部管理中存在的主要问题及对策

近几年来，国有煤炭企业兴办了不少多种经营企业，对促进煤炭主业转产分流、安置富余人员、解决矿区职工子女就业起到了积极作用。但是多种经营企业投入多、效益差的现象比较突出。除了选项、立项不科学，产品科技含量低、质量差，缺乏市场竞争力以外，企业内部管理混乱、...     

大型煤炭企业基本建设管理模式的构想

在煤炭企业发展生产过程中,基本建设是扩大再生产的主要手段,它不仅为煤炭生产、多种经营等煤矿经济活动创造物质基础,而且本身也是煤炭企业内部产业结构的主要组成部分,其经济活动的好坏,对煤矿经济将产生影响和制约作用.一、大型煤炭企业基本建设管理体制亟需改革基本建设作为大型煤炭企业产业结构的一个主要构成部分,一直处境艰难,活力不够,经济状况困难.如:平顶山矿务局,共有5个基     

关于发展我省煤炭工业多种经营的建议

编者按：本文根据省煤炭学会主鹰谭召开的三届二次理事扩大会上，与会代表关于发展我省煤炭工业年种经营的讨论发言整理而成。见解有益，可供决策参考，收稿日期：1995-05-17我省煤炭多种经营起步早，近几年来在深化改革进程中，又倍受重视，得到迅速发展，取得了很大成绩。煤炭工业推向市场后，形势更加严峻，优化煤炭工业结构和产品结构，认真总结经验，加快多种经营的前进步伐，显得十分重要而紧迫。一、统筹兼顾，突出重点，正确处理好三个关系我省重点煤炭企业多种经营及三产已形成相当规模，1994年产值约5．5亿元，接近重点煤炭企业工…     

煤炭企业多种经营主辅分离存在的问题及对策

分析了煤炭企业多种经营实行主辅分离、辅业改制、政策环境、综合承受能力、改制程序等方面存在的主要问题，提出政策、营造改革氛围等方面相应对策。     

煤炭多种经营的发展及展望

总结了党的十四大以来，煤炭多种经营步入稳定发展时期，经营的规模和取得的较大增长，及其对调整和优化煤炭企业的经济结构起到的作用。确定了煤炭多种经营的指导思想，以十五大精神为指针，以经济效益为中心，加快企业产权制度改革和机制转换。