浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

加强精细化管理，提高企业竞争力

随着煤炭市场经济的高速发展,精细化管理成为企业未来创新发展的必经之路,企业要想降低成本,提高经济效益,必须抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。精细化管理是项复杂、艰巨的工程,提高企业竞争力,各项工作都进行精细化,落实到岗位和个人,要达到良好的精细化管理效果,必须加强企业精细管理,降低成本费用。     

汪中求：精细化管理的秘诀

什么是精细化管理？ 对企业来说,如何在日常的企业管理中体现细节,如何做到精细化管理呢？我认为企业可以从以下几个角度来考虑。     

水电站实施精细化管理探讨

管理工作是对企业在经营发展的过程中,实行的一种经营模式,它对企业的对经济活动进行组织协调,控制指挥,对企业的发展有重大的作用。本文阐述了在水电站中实行精细化管理的探讨,为企业的发展提供帮助。     

建筑工程施工中精细化施工管理分析

我国已进入21世纪快速发展的新时期,随着绿色建筑和可持续发展理论的普及和推广,建筑工程施工技术和管理模式都得到了一定程度地改善,精细化施工管理已经成了建筑行业施工管理的大趋势.通过精细化施工管理能够帮助施工企业节约成本,降低工程对于资源的消耗,践行绿色建筑理念,推动文明城市的建设.但是,由于当前建筑工程施工复杂,涉及内容多,导致精细化施工管理并不完善,仍然存在一些问题制约着精细化施工管理的发展.本文通过对这些问题探究,提出强化建筑工程精细化施工管理的对策,为我国建筑产业的发展提供帮助.     

论电力企业电力营销精细化管理措施

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

现阶段,各个发电企业因为市场竞争压力不断变大,越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度,应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今,精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支,成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中,精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此,本文认为,发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制,在完善既有的管理体系基础上,更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本,发电企业还有必要加强相关资金的控制,从而加速财务管理的信息化。总之,在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上,能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里,最关键的是“细”,即在财务经济方面的每一个职位,甚至到每一笔具体的业务生意,都要做到细致入微,并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范,如此一来,财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此,本文结合对于当前财务精细化管理的特点,提出了相关问题,并对此进行了重点分析提出相关措施。     

浅谈提升电网企业供电可靠性精益化管理的对策

社会经济的快速发展推动着电网企业不断进步。为了适应发展需要,需要保证电力系统持续、稳定的供电。本文对电网企业供电可靠性现状、影响因素进行了详细分析,并提出了关于提升电网供电可靠性的精细化管理策略。     

火力发电企业成本精细化管理方案设计

在我国全面深化改革的形势下，市场竞争在资源配置中的地位日渐重要，而发电企业市场化的趋势日益清晰。故而对火力发电企业而言，必须寻求高效有力的措施来降低企业成本。本文提出将精细化管理理论应用于企业成本管理，直击成本管理需要重视的问题，从战略层、作业层和管理控制层三个方面设计管理方案，并重点对燃料成本精细化管理进行的进一步验证和实践。     

转变发展方式推进财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合企业财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点看法。     

避开误区 合理实施 精确管理

中国的几大电信运营企业,都把自己的发展目标定义为"世界一流",但真正的差距,是在管理素质、管理机制和管理能力方面.因此,关键是要"苦练管理内功".在"苦练管理内功"方面,几大运营企业劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,作了大量文章,精细化或精确化的运营和管理,就是其中的一篇.但是,如果想真正做好这篇文章,就需要采用的新思路.     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新

基建物资管理的效果直接关系到火力发电企业运营成本,对于企业资金的运转具有重要影响,对于促进企业持续性发展具有重要意义。该文通过分析基建物资管理在火力发电企业运营中的重要性,从提高企业内部管理水平和进行精细化管理2个方面进行火力发电企业基建物资管理策略创新研究,对于火力发电企业物资管理的优化提供理论参考。     

精益化管理在台区线损管理中的应用

在当前的线损管理中,台区线损管理是其中的重点内容与难点内容。精细化管理指的是企业不断自我完善的管理过程,通过业务流程与资源配置的优化来实现管理效能的强化,进一步促进企业对内外环境中的变化进行适应,提高企业的竞争力与创新力。在电网公司中推行精细化管理能够促进管理水平的不断提高,确保其科学、持续、健康的发展。电网企业通过线损精细化管理实现了运行管理与过程管理的强化,提高了台区线损管理水平。本文主要介绍了精细化管理在台区线损管理中的应用,指出了台区线损管理中的各种有效措施。     

基于卓越绩效理念的企业标准化管理模式分析与研究

《国家标准化发展纲要》指出,“十四五”是我国企业大力推进高质量标准化建设发展的关键时期。本研究基于对企业标准化管理的现状分析,对企业标准化的管理模式进行了探讨,通过对标准化管理的模式构建、实践路径的探讨,以期待企业能够在现有管理的基础上更有目的地实施标准化发展纲要,为推动企业高质量发展奠定基础。     

突破精细化管理的瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。 就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重     

加强精细化管理 控制企业成本费用

本文从以精细化管理考核为手段,完善预算管理的考核部门,建立职能部门量化细责制,实行重点项目细化分析加强设备租赁管理、加强设备外委维修管理,论述了企业要持续发展,必须加强企业精细管理,节能降耗,控制企业成本费用。     

浅谈基础管理在河口采油厂的实践与探索

基础管理是企业管理的根本，为推动精细化基础管理向一线、向现场、向单井延伸，河口采油厂整合全厂基础管理工作，找准定位、统一规范、标准运行，落实责任分工，建立起横向到边、纵向到底的基础管理网络，形成了“事事有人管、人人有事干”的工作格局。使其成为推动采油厂增储稳产、深化管理、和谐发展的强大动力。     

浅析精细化管理在物流服务管理中的运用

随着经济的发展,物流服务作为现代经济的重要组成部分和为经济服务的综合服务模式,将成为影响经济发展的重要因素。精细化管理是一种细化、量化、协调化、重过程、重具体、重效果的管理方式。将精细化管理运用到物流服务的管理中,就是将管理的规范性与精细化管理所强调的专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力求最佳以及协调性、创新性的有机结合。从这个角度来讲,精细化管理具有把物流企业引向成功的功能和可能。精细化管理不仅仅是一种管理理念,更是一种管理文化。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国"抵御金融风暴,扩大内需"的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次"洗牌",面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。