浅议新常态下我国黄金矿业企业的国际化经营战略

在中国进入增长速度换挡、结构调整和动力转换的"新常态"下,我国黄金矿业企业面临着获取优质资源、提高国际竞争力的考验。鉴于目前我国黄金矿业企业存在着境内资源禀赋差、发展空间小的现实,本文提出黄金矿业企业应理顺国际化经营思路,布局"一带一路"和非洲,走低成本取得重要矿产资源控制权或部分股权之路。在明确总体战略布局后,黄金矿业企业应结合企业"走出去"的动因及需求特性选择适合的海外市场进入模式,建成并完善企业的人才支撑战略,促进外派员工的跨文化适应能力,最后应把控国际化经营各个环节的风险,培育核心竞争力。     

整顿煤炭经营秩序规范煤炭交易行为

指出随着煤炭市场的放开，制定《煤炭交易规则》，创造公平、公正、公开的法治经济环境，规范交易行为显得尤为紧迫和重要。并详细阐述了制定《煤炭交易规则》的重点内容以及政策建议。     

我国煤炭企业国际化发展路径的探析

简要分析我国煤炭企业国际化发展的重要性和必要性,指出煤炭企业国际化发展的总体思路和路径选择,对于我国煤炭企业可持续发展、保障我国能源战略安全具有重要的借鉴和参考意义。     

关于中国资源型企业国际化经营问题的思考

随着中国工业化持续30年的快速发展,矿产资源供应的瓶颈约束日益凸现.经济的高速发展,急剧加大了对油、气、煤、铁、铜、铝、铅、锌、钾盐等重要矿产的需求量,预计到2020年,我国矿产资源供需矛盾将更加突出,重点资源的后备储量严重不足,已不能满足经济增长的基本需要.因此,在挖潜国内资源的同时,充分利用海外资源,实施资源型企业"走出去"战略,寻求和建立海外稳定的矿产资源供应基地,成为维护我国经济安全、保障中国社会可持续发展目标的必然选择.解决我国矿产资源需求矛盾口益突出的问题,应成立政府专门部门协调和统筹资源型企业国际化经营战略,制订支持资源型企业走出去的国内扶持政策,开展围绕海外资源获取的资源外交;在税收、金融、社会咨询、军事保障等多个方面,积极构建资源型企业国际化经营的外部保障体系;支持资源型企业提高核心技术等国际竞争力,在海外构建适应资源型企业发展的综合环境.     

煤矿企业经营调度 如何适应企业转轨变型

本文针对我局生产经营形势，论述了加强经营调度的重要性和必要性，明确了经营调度的基本任务。提出应进一步完善经营高度的组织、指标和正常工作体系；加强自身建设；参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营高度，充分发挥其在企业经营管理中的重要作用，是一项势在必行的紧迫任务。     

我国煤炭企业国际化战略的思考

在经济全球化背景下,从国家整体能源发展战略和企业发展相结合的视角,探索我国煤炭企业国际化基本战略类型,通过对中国煤炭企业国际化机遇与挑战的分析,提出了中国煤炭企业国际化战略取得成功的对策,为国内煤炭企业在新的国际竞争环境中发展壮大提供了一系列的策略和措施.     

构建达川市煤炭生产经营新格局的思考

四川省达川市是一个煤炭资源相对丰富的地区。全市年产原煤 50 0多万 t,创利税 1 0 0 0多万元。煤炭工业的发展为全市经济建设作了较大贡献。社会主义市场经济的发展需要对全市煤炭生产、经营的新体制进行必要的探索和改革 ,以构建达川市煤炭生产经营的新格局。1　构建新格局的可行性分析第一 ,《煤炭法》的实施为构建全市煤炭生产经营新格局提供了强有力的法律依据。第二 ,国务院关闭非法和布局不合理煤矿及省地制定的关井压产目标要求等一系列政策措施 ,为重构达川市煤炭生产经营新格局提供了现实性和保障性的手段。第三 ,煤炭这一不可再…     

流通国际化背景下我国物流企业国际化道路

经济全球化进程的加快,流通国际化程度越来越高,我国物流企业利用流通国际化带来的广阔市场,纷纷走上因际化道路.物流企业国际化是我国经济国际化和国际贸易的重要组成部分和必要条件,根据国际国内形势,我国物流企业国际化发展有其必然性和必要性.本文纵观我国物流企业国际化趋势,分析其发展的现状和制约因素,提出我国物流企业走向国际化的策略选择和对策建议.     

基于熵理论的我国煤炭企业国际化风险评估研究

文章首次将熵理论引入我国煤炭企业国际化风险的评估研究中。基于我国煤炭企业国际化风险辨识理论框架,通过对煤炭企业国际化路径、发展阶段和面临风险的系统性分析,建立了我国煤炭企业国际化风险指标体系,结合实地调研、问卷调查等方法对风险指标进行赋值。在此基础上,利用熵权分析法对我国煤炭企业的国际化风险进行评估分析,完成煤炭企业国际化风险评估由定性到定量的研究,旨在为我国煤炭企业的国际化发展提供一些经验借鉴。     

借鉴国外经验组建我国大煤炭企业集团

解析了世界10大煤炭公司的6大生产经营特点，分析了国外大型企业集团3种成长模式，以跨行业、跨地区、垄断和竞争相结合的原则，对我国如何组建大煤炭企业集团公司提出了建议。     

我国煤炭技术装备竞争力及国际化路径研究

研究分析了我国煤炭技术装备的竞争优势与不足,认为我国已经建立起世界上最为全面与完善的煤炭技术及装备制造体系,技术整体处于世界先进水平,且装备的性价比优势突出,但部分重点装备在技术与性能上与国际先进水平仍有一定差距,同时技术装备综合研发和国际推广能力与国外领先企业差距明显;在重点分析印度、印度尼西亚、巴基斯坦、越南等未来煤炭消费增量市场的煤炭技术装备需求基础上,研究提出了我国煤机装备国际化的具体实施路径。     

煤炭企业国际化延伸战略的风险及其防范

研究了煤炭项目境外投资的构成和分类，提出了煤炭企业国际化经营防范政治风险和煤炭项目投资风险的措施。     

实现企业品牌国际化初探

企业竞争的国际化已成为一种历史潮流。我国企业要参与国际化的竞争,必须有国际化的品牌。结合永煤集团打造强势品牌的实践,对实现企业品牌国际化进行了初步探讨。     

浅谈科技型企业计划管理

市场经济条件下,如何搞好科技型企业的计划管理是一项长期的、复杂的工作。通过阐述市场竞争给企业带来的压力,提出了计划管理的相应对策,给出了一些建议,为提高计划编制水平提供了一定的借鉴。     

煤炭行业环境分析和企业经营战略

利用经济学原理分析了煤炭企业面对的主、客观条件，对煤炭企业如何在市场竞争中取胜提出了经营战略，并针对目前的市场规范提出了国家在宏观调控上应采取政策的建议。     

基于SWOT分析的我国大型煤炭企业国际化战略研究

基于SWOT分析法,对我国大型煤炭企业国际化进程中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素,运用系统分析的方法,将各种因素相互匹配加以分析.提出:注重国际化人才的培养,构建优秀跨国经营团队;提升企业核心技术,增强企业国际竞争力;加强企业国际化进程中各项风险的管理.     

关于煤炭企业经营战略控制的探讨

煤炭企业的发展面临着激烈的市场竞争，每个煤炭企业都应切实做好经营战略控制，以保证企业发展目标的成功实现。阐述了煤炭企业经营战略控制的手段、方式和原则。     

煤炭多种经营企业实行股份合作制改造的探讨

目前，大多数国有煤炭多经企业开工不足，效益差，经营机制落后，职工收入低。分析了造成这种现状的原因，认为股份合作制既符合煤炭行业特点，又适合煤炭多经企业现状，因此股份合作制是多经企业改革的优选形势。提出了多经企业实行股份合作制改造时需注意的几个问题。