困难时期最易凝练企业文化

企业如同家庭一样，往往在困难时最易凝聚共识，在战胜困难过程中形成的精神，也最能被人铭记。     

加强文化引领 助推转型升级

企业文化这个概念自上世纪80年代传人中国，人们对企业文化的定义、理解和认识上有着较大的差异。进入新世纪，企业文化建设进入了一个全新的发展阶段，越来越多的企业在更高层次上推进着文化建设。     

模具企业管理信息化

1制造业信息化的意义我国确立了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跨越式发展”的战略决策，将信息化放到与工业化同样重要的高度，对于推动我国经济的跨越式发展具有重要的意义。信息化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段向较高级阶段发展的过程。同时，信息化的发展是建立在工业化基础之上，并能促进工业化的发展。从总体上讲，工业化主要解决生产活动中的动力和机械问题，既解决人的体力不能直接解决的问题，又可将人从繁重的体力劳动中解放出来，俗称“手的延长”。信息化主要解决信息的编码、…     

打造企业核心竞争力

美国经济学家帕拉哈德和哈默首次提出核心竞争力概念时，将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。北大的张维迎教授对核心竞争力也有过一个描述，说它是“偷不走，流不掉，买不来……”，但是，现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上，其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力。如何打造企业核心竞争力是近几年来企业家及理论界比较关注的问题之一，本文论述何谓企业核心竞争力，并指出了企业打造核心竞争力的途径。     

成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

国企管理改革障碍与实施对策浅析

作为一名管理顾问，在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到，国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念，常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施中通常舆有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心，高度的政治平衡艺术和对各利益群体心理的准确把握和引导。     

理念与精神在历练中升华

“企业的发达靠管理，管理的成功靠企业精神和企业文化与理念。”这是齐二机床在近年来企业经营管理中总结出的经验。半个多世纪以来，他们把马恒昌小组精神浓缩提炼，在这种精神鼓舞和鞭策下，企业一跃冲出谷底，创造了经济发展史上新的奇迹。     

企业文化如同家风

“从小到大，父母经常教育我们要诚实守信、尊敬老师和家长”、“我家的家风是与人为善、勤俭持家”……前…段时间央视推出的“家风是什么”系列采访，引发了全国观众热议。从某一角度来看，家风就是一个家庭的文化。如果把一个企业比喻成大家庭，那么企业文化就是这个大家庭中的“家风”。     

成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

煤电油运偏紧 有色何以解忧？

今年1月～5月，有色金属企业经济效益首次出现滑坡，这其中很大的原因就是煤电油运持续偏紧，给有色金属企业带来了极大的压力，其中感受压力最大的就是电解铝企业。     

国资委：央企最多留100家

按照国务院的要求，国资委正在制定国有资本调整和国有企业重组指导意见，结合此项工作，国资委还将研究制订加快推进中央企业重组的措施，明年予以实施。     

传统工业信息化的路径

企业信息化是我国信息化建设的主要组成部分和信息发展的基础。它是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，既是系统工程，又是应用工程，不同的行业，其路径和要求是不一样的。     

如何增强企业的凝聚力

凝聚力，是一个国家、一个民族生存发展的重要基础，也是企业内增活力，外争市场的根本动力。企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业员工共同形成坚定信念的粘合力、团结一致的向心力、凝聚智慧的聚合力，是企业发展的强大推动力。可见增强企业凝聚力具有重要的现实意义。     

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：     

浅议转换机制后企业档案工作的自强之道

本文从基础建设，档案信息资源的开发与优化服务等方面论述了企业转换经营机制后，企业档案工作如何迎接挑战，并利用优势促进自身发展，推动企业进步。     

企业法律顾问作用的再认识

众所周知。企业法律顾问是企业领导人名符其实的参谋和助手，是企业管理中的一个重要环节，是其他工作无法替代的。回顾中外企业法律顾问的改革与发展，莫不是以“三最”(最大效益、最小风险、最少纠纷)为目标，以全方位、多形式和宽领域发挥作用为重点，在企业生产经营的舞台上扮演着不可缺少的重要角色。     

浅谈西部企业管理干部应具备的素质

企业管理干部应具备秉公办事，一切为公；尊重人才，唯才是举；爱岗敬业，无私奉献；言行一致，热情服务；克已奉公，清政廉洁；谦虚谨慎，严于律巳；作风正派，勤于学习；勤于思考，善于研究；开拓进取，富于创新；善于管理，富于组织；把握政策，提高水平；掌握法律，维护权利；勤于写作，勇于表达的素质。只有西部企业的管理于部具备了以上素质，我们相信，我们的企业就会有跨越式的发展。     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。