再谈质量效益型企业的科研体制

国务院最近明确提出,一九九一年为质量品种效益年。国务院这一决定是对武钢提出的“坚持社会主义方向,走质量效益型发展道路”的肯定。武钢提出的“坚持社会主义方向,走质量效益型发展道路”实质上是企业的经营战略。这一经营战略的核心是以产品的质量求企业的效益,以工作的质量求产品的优质,     

创建“标准岗”,实现质量职能在岗位上的落实

评价意见:武钢经过几年的不懈努力、探索实践,成功地走出了一条质量效益型道路,并为全国上下所关注,国务院办公厅号召全国企业学习武钢经验。武钢《创建“标准岗”,实现质量职能在岗位上的落实》这一成果,依据现代管理理论,通过优化和贯彻落实标准,比较好地把质量职能分解到了岗位,并通过“标准岗”带头实施,既完善了质量效益型道路的质量管理体系,又凝聚了走质量效益型道路的强     

技术创新——武钢发展进程中一个新的里程碑

１９９２年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢，在冶金行业甚至全国引起了强烈反响。此后，武钢不断拓宽和深化质量效益型的路子，特别是高度重视科技这个第一生产力的作用，高举科技创新的旗帜，使企业的综合竞争力有了较大提高，１９９６年，武钢被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，在冶金系统名列第一。１９９７年被国家经贸委授予“国家技术创新奖”。１９９８年，武钢被国家经贸委等８大部门授予“全国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型特别奖”；同时，被全国用户委员会授予“…     

坚持质量品种效益发展特钢

自1988年我们系统、全面地学习武钢经验,在生产经营面临困难的条件下,提出“两个中心,一条道路”的战略方针,坚持社会主义方向,坚持依靠职工群众,在强化科学管理,提高产品质量上,尝到了甜头,做到了对国家的贡献分文不少。这归根到底是我们坚持了质量品种效益型的正     

关于武钢按“国际先进实物质量标准”生产钢材情况的调查

近几年,武钢坚持社会主义方向,走质量效益型道路,提出了武钢部分产品的实物质量要向国外同类产品先进水平看齐,代替进口产品,满足国内用户的要求。1990年公司方针目标中特别强调了武钢按国际先进实物质量水平生产钢材的产量比保15％,争20％的奋斗目标。今年公司对按国际先进实物质量水平生产钢材的产量比又提出了更高的要求,即争取达到20％。为此,有必要将1990年武钢按“国际先进实物质量标准”生产钢材的情况进行调查分析,以便作好今年的工作。     

依靠技术进步以质量求效益

一、“七五”的回顾“六五”对武钢是重要的五年。经过“六五”期间的努力,武钢完成了企业整顿的任务,实现了钢、铁双400万吨目标,一米七轧机达到了设计水平。而“七五”则是武钢在实现生产良性循环、生产经营由被动转向主动之后,走向质量效益型发展道路的五年。     

全国学武钢,冶金行业要走在前面

最近国务院办公厅转发了国家技术监督局和中国质量管理协会的报告,号召学习武汉钢铁公司走“质量效益型”企业发展道路。这不仅是对武钢,也是对全国冶金战线的巨大鼓舞和鞭策。全国学武钢,冶金系统更应当学好,学出成效来。     

深化完善质量效益型发展道路

“七五”以来,武钢经过长期工作实践,提出了坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路的经营战略,初步建立了一个以质量为中心,实行企业整体优化的现代化管理模式,通过了国家一级企业复评审和大型联合企业质量管理奖预评审,取得了一定成效。但同国内外先进企业相比,还有很大差距。我们在坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路方面所做的工作,用形象的说法,只是明确了一个方向,搭起了一个架子,目前的工作还很不够,发展也很不平衡。要真正做出点成绩,还要扎扎实实下几年功夫。     

克难制胜 争创一流 为武钢第三次创业提供强有力的技术支撑

1 2008年武钢科技进步工作回顾 2008年,武钢广大科技工作者以科学发展观为指导,坚持自主创新、走质量效益型发展道路,大力推进创新体系建设,推进“三个基地”战略产品开发,加快实施重大工程项目及技改项目,克服了历史罕见的自然灾害和国际金融危机的严重影响,取得了丰硕的科技创新成果。     

揭矛盾、找差距、坚持走质量效益型道路

在1990年初的全国冶金工作会议上,部领导提出推广武钢坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路的经验,这对武钢是一个巨大的鼓舞和鞭策。冶金工作会议后,公司及时召开会议,认真贯彻部领导的指示精神。各级干部和广大职工清醒地认识到,武钢近几年虽然做了一些工作,取得了某些成效,但与全国和冶金行业的先进企业比起来,差距还很大;我们所做的工作,无非仅仅明确了一个方向,搭起了一个架子,还要花大气力去充实完善、深化提高。当时,我们提出的口号是:“面对困难,迎难而上;面对荣誉,加倍工作。”引导全体职工正视荣誉,珍惜荣誉,把压力变成动力,按高标准严格要求自己,按照既定的部署,扎扎实实地工作,说实话,办实事,求实效,     

坚持[质量效益型发展道路]是实现[两个根本转变]的有效途径

1996年，武钢在实施“九五”计划、实现“两个根本性转变”的新形势下，经受了市场经济的严峻考验，积极面向市场，坚持“质量效益型发展道路”，把“科学技术是第一生产力”的指导思想贯彻到各方面工作中，学邯钢、降成本、创效益，较好地完成了主要生产经营目标，实现了一定的经济效益。1996年生产铁534万吨、钢520万吨、钢材441万吨、销售收入155亿元，实现利税23亿元、利润7亿元的成效，初步达到了在“九五”第一年开好头、起好步的要求。在由计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型向集约型的经济增长方式转变过程中，武钢围绕深化…     

质量是企业生存和发展的根基

武钢多年来坚持走质量效益型发展道路,在质量管理上,构建持续改进为主体的质量管理体系、以产品为核心的全方位质量管控平台、以用户为关注焦点的用户服务保障体系。通过质量管理体系的实践,不断创新质量管理方法,实现了武钢可持续发展。     

加强管理 依靠科技 挖潜节能──武钢热力厂十二年节能工作

武钢热力厂紧紧依靠科技进步，加强管理，坚持不懈地把节能降耗作为振兴企业的主攻方向，丰富武钢走质量效益型道路的内容，１９８１年以来，这个职工不足千人的辅助单位，１２年累计节能创效益突破四亿元。１发挥联合企业优势，谋求整体节能效益热力厂是武钢热能介质供用大户，每年平均消耗、转供的热能达５８万吨标准煤，约占武钢总能耗的十分之一。武钢要创“双四百”、“双五百”乃至向一千万吨钢目标迈进，面临着能源短缺的严峻形势，决定了只能走加强管理与科技进步、节能降耗之路。该厂认真研究整体节能效益，建立健全了科协和技术委…     

以职业道德建设为核心创文明岗位,让用户满意

为了适应社会主义市场经济和企业改革发展的需要，武钢能源总厂认真贯彻党的十五大精神，坚持以人为本，把加强职业道德建设作为培育造就一支思想好、作风正、业务技能精、能打硬仗的高素质职工队伍的基础性工程，摆在突出位置来抓。以“岗位文明、用户满意”为导向，以“创、让”活动为载体，以“用户满意就是我们的目标”服务承诺为坐标，以夯实基础、争创一流的岗位形象为突破口，从而有效地发挥了集中一贯管理的优势，丰富了质量效益型发展之路和“质量优先”、“用户至上”的企业文化内涵，开发了企业职业道德建设的新境界，激发了全厂…     

武钢一米七轧机系统新技术开发与创新获1989年冶金部科技进步特等奖

由武汉钢铁公司与武汉钢铁设计院、冶金部钢铁研究总院、北京科技大学和石化总公司洛阳炼制研究所等单位联合完成的“武钢一点七米轧机系统新技术开发与创新”,获1989年冶金部科技进步特等奖。在消化吸收一点七米轧机引进技术的基础上,开发创新了12个方面197项新技术、新工艺。其中47项达到国际80年代先进水平。与此同时,以质量为中心,走“质量效益型”企业发展的道路,产品多次获国家质量金牌奖、银牌奖。1985年至1988年新增利税     

充分发挥科学技术作用加速武钢发展

邓小平同志在总结了当代科学技术的迅猛发展及其对社会进步的巨大作用之后,创造性地提出了:“科学技术是生产力,而且是第一生产力。”党的十一届三中全会以来,武钢认真贯彻党的基本路线,坚持走依靠科技进步的路子,提高产量,扩大品种,降低成本,增创效益,靠科技进步攀登新的高峰,走出了一条质量效益型的发展道路,实现了企业的生产规模和经济效益的不断增长,1992年,武钢在原有基础上,继续稳定发展,各项生产经营活动又取得了新的成绩(见表1).     

武汉钢铁（集团）公司研究院昆钢分院成立

2008年11月17日，在武钢集团公司的关心和支持下，武汉钢铁（集团）公司研究院昆钢分院正式成立，2009年1月11日，举行了揭牌仪式。它的成立，为昆钢股份公司学习武钢“国家级技术中心”的技术管理方法，引进武钢的先进生产工艺技术，提升产品的科技含量和市场竞争力提供强有力的支持，促进昆钢股份公司的科研水平、品种开发能力、技术管理工作迈上一个新的台阶，对股份公司实现科学发展，走质量效益型发展道路具有十分重要的意义。     

全国冶金质量工作会议在武钢召开

全国冶金质量工作会议于1995年3月21日在武钢召开。 刘淇部长向会议发了贺信,指出全行业都要坚定不移地走质量效益型发展道路,要调整产品结构,占领国内市场,扩大出口,在国际市场上占有一席之地。     

建立有效的质量体系是走质量效益型道路的基础

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重要标志,是使企业成为“四自”的法人实体和市场竞争的主体;实现经济增长方式向集约型转变的关键,在于提高产品质量。竞争是市场经济的本质特征,产品质量是企业参予市场竞争的基础,竞争的胜者只能是那些坚持以质取胜的企业,也就是说,企业只有走质量效益型道路,才能占领市场,获得效益。所谓“质量效益型”的道路,就是以质量求效益,把提高质量同增加效益统一起来的经营战略。     

自主管理活动是企业活力的源泉——武钢自主管理活动取得新进展

武汉钢铁公司经过30多年的建设,目前已成为具为80年代世界先进水平的现代化钢铁联合企业,具备钢和材年双五百吨的生产能力,为社会主义建设事业做出了应有的贡献。群众性的自主管理活动作为武钢公司质量效益型企业发展道路的重要基础,多年来紧紧围绕公司的战略部署,在各级领导的关心和支持下,突出从严求实的作风,坚持以人为本的思想,在保证设备正常运行、降低能源消耗、确保安全生产、提高人的素质、稳定和提高产品质量、消化不利因素等方面起到了重要作用,为实现公司的生产经营目标做出了贡献。 武钢自主管理小组活动已有一定的群众