浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

在社会经济和科学技术的发展下,移动通信企业预算研究越来越深入,很多移动通信企业都已经实施了全面预算管理,但是从管理实际状况来看,依然存在很多问题,必须结合通信企业实际现状,不断进行创新,给企业制定较全面的预算管理模式,促进通信企业的发展。本文主要对对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,创新全面预算管理模式,充分发挥了全面预算对移动通信企业的作用,希望可以给相关研究人员提供参考。     

关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考

全面预算管理是企业进行全面规划和动态控制的方法和手段,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.建立完善的全面预算管理体系可以有效提升企业的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,对企业规范管理和持续发展起着重要的促进作用.本文将从全面预算管理信息化的角度,探讨企业如何利用信息化手段加强全面预算管理,解决企业在全面预算管理过程遇到的一些难点和问题.     

Excel在全面预算管理中的应用

全面预算管理是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化 ,并通过影响企业组织中全体成员使决策目标得以实现的一系列方式或过程。这一过程主要由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评等四个环节组成。为强化企业的经营管理 ,推动企业管理快速步入现代企业管理的科学化轨道 ,黑龙江国脉通信集团决定在全集团范围内实行全面预算管理 ,促进企业转变经营观念 ,进而使集团对经营行为的控制从结果控制逐步向过程控制转变 ,最终全面提升企业的管理水平和经济效益。1　全面预算的编制方法及基本内容预算编制的过程为 :先由企业…     

广电网络预算管理浅析

全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。     

全面预算管理视角下的经贸企业内部控制

本文首先对内部控制和全面预算进行了概述，阐述全面预算管理在内部控制中的重要作用，然后分析了经贸企业在预算管理中存在的主要问题，并针对以上问题，从预算编制、预算执行和预算考核和控制三个方面提出相应的对策，为促进经贸企业内部控制完善提供一些有意义的建议。     

关于电信运营商经营预算管理实践的研究

经营预算伴随全面预算管理的发展而发展,并随全面预算的应用逐步展开和深化。文章旨在通过对经营预算管理的实践研究,发现它在我国通信运营企业应用中存在的问题和缺陷,并就当前企业中对经营预算目标的编制分解争议较多的问题提出解决方法和建议,建立从预算制定、分解下达、执行评估和调整的经营预算全闭环管理解决方案。     

全面预算管理是运营商创新的卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新卓越模式,在企业长效发展中的战略性、价值导向性效率,日趋明显.在论述企业实行全面预算管理原因及突出作用的基础上,提出若干项切实可行的基础制度建设的创新对策,这对电信运营商在当前转型的重要时期追求卓越管理模式、提升核心竞争力,具有重要的意义.     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中，对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来，隋况进行预算和控制的管理行为，综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中,对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为,综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

商务智能系统下的全面预算管理

根据全面预算管理的整体性、参与性和实时性等特性．构建商务智能系统下的全面预算管理．将存储在企业信息系统中的数据清洗、转换和重构为可用信息．并运用适当的工具对信息进行处理．使信息变为辅助预算管理的知识。     

基于Hadoop的分布式预算管理平台系统研究

随着企业规模发展,企业的预算管理成为促进企业健康成长的重要基础。现代企业的预算管理涉及各个业务的复杂数据处理,需要能够跟踪预算的执行过程,通过对预算执行数据的监控,实现一定程度的预测,因此对预算管理平台具有较高的要求。传统的预算管理平台功能较为单一,数据处理功能较弱,无法应对日益复杂的企业业务发展。随着大数据技术的发展,Hadoop等分布式平台得到广泛应用。通过Hadoop平台可以存储规模庞大的企业数据,并提供较强的计算能力,同时支持进行数据挖掘,实现预算的预测等,因此本文对基于Hadoop的分布式预算管理平台进行研究。     

基于企业预算管理体系的探讨

0引言我国自从改革开放以来,一直在探索并实行了社会主义市场经济体制,企业成为市场竞争的主体,企业经营模式也变为自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的法人实体。自20世纪80代年以来,企业越来越重视全面预算管理。但是,仍有许多企     

邮政企业如何推进全面预算管理

旨在探讨邮政企业如何有效地推进全面预算管理工作。在实践中,为了消除为预算而预算、编制预算属纯财务行为、预算编制方法的单一化这3个方面的认识误区,应规范财务收支核算,加强收入稽核,严格区分营运资金与业务资金,严格按个别进销差价法核算集邮业务,以先简化、再细化为原则,理顺内部考核机制,重视信息化手段在财务管理中的应用,使得全面预算管理的理念在邮政企业能得到切实的贯彻执行。     

不同生命周期的通信服务企业财务管控研究

本文运用管理学、经济学、财务管理学等各学科理论知识,分析通信服务企业在发展时面临不同生命周期,从企业实际出发,根据各阶段的财务管理不同特征,重点从财务战略、全面预算管理、营运资金管理和财务绩效考核等四个方面提出不同的管控办法,同时以某省通信服务公司中分别处于初创期、成长期、成熟期的子公司为例,采取了不同的对应财务管控办法。对于初创期的公司采取以资本预算为主的预算管理模式,对于发展期采取销售收入为核心的全面预算管理模式,对于成熟期的采取以成本、利润为核心的全面预算管理模式等。     

基于Hyperion系统的企业全面预算管理体系的构建

本文结合笔者参与的某企业全面预算信息化实施项目,提出了基于Hyperion系统搭建全面预算管理信息化平台的解决方案,并具体阐述了基于Hyperion提供的各种产品工具去构建统一的全面预算管理体系,促进预算管理水平的不断提升;另外,针对预算系统的数据集成问题,具体介绍了Hyperion提供的ETL工具FDM及其相应的技术路线。     

东方通成中国移动31省应用服务器的“最佳拍档”

经过几年的努力,中国移动在企业自身信息化水平和社会信息化推广两方面均取得了一定的成果。随之,全面预算管理系统的建设成了中国移动重要工作之一。在中国移动2009年软件集中采购的第一个订单——全面预算系统中,东方通的TongWeb成为唯一应用服务器采购产品。     

2005中国通信企业十大管理热点

当前，建设电信强国已成为我国信息产业发展的主旋律。电信全国战略的实现，要靠政府推动，要靠电信企业去实现。我们知道，我国电信企业与世界级电信运营商的差距，主要的不在网络技术方面，而在管理方面。为了缩小这种差距，近年来，我国的电信企业在提升管理水平、创新管理模式方面，作了积极的探索．如实施精确化管理、精细化管理、价值链管理、协同营销、数据营销，推行全面预算管理和流程穿越，创建学习型组织，提升企业的核心竞争力等成为2005中国通信企业十大管理热点的主要内容。[编者按]     

农电企业财务集中管理对策探讨

全面的预算是进行企业资源优化配置的重要保证,对提升企业的经济效益和长久的发展具有重要的作用,因此在管理中应该运用一些有效的方式对农电企业进行集中的管理。但是在现阶段的农电发展中,对这一部分还存在严重的不足,管理的水平也较为落后,因此应该提升整体的财务水平,实现以会计的集中核算、资金的集中核算和预算集约调控为为主要目标的统一调控体系,使电力去企业发展更加的规范化。     

跨越信息化财务管理山西联通成功实施全面预算

这是一次突破,是一次在通信领域成功实施信息化全面预算管理的突破!它打破了企业只有先上财务信息化,再上ERP的信息化流程瓶颈,从预算管理信息化入手,从自身管理问题入手,结合实际,结合应用,结合需求,为信息化战略应用找到了一条新路.     

ERP的产品思路不适用于全面预算管理

很多企业使用ERP软件里的预算管理模块,发现效果并不能令人满意。为什么会如此？我们知道,ERP以为一线经理提供支持为目的,它提供快速的实际结果、滚动式预算及市场智慧,提供客户行为方面的信息,提供客户利润率方面的信息。而全面预算管理支持公司政治决策,以中央控制为目的,