提高劳动生产率 节约原材料是降低成本的根本途径

在上级党委和部局的直接领导下,由于实行了政治挂帅,贯彻了群众路线,我们在劳动力、原材料,特别是电力不足的情况下,提前51天完成了1958年计划。紧接着我们继续鼓足干劲、乘胜前进,今年第一季度又取得了新的重大胜利。工业总产值:1958年比57年增长19.23%;1959年第一季度比58年同期翻了一番多。劳动生产率:1958年比57年提高29.49%;1959年第一季度比58年同期提高49.63%。可比产品成本:1958年比57年降低15.43%;1959年第一季度比58年同期降低19.28%。这些成绩的取得应归功于党、归功于全体职工英勇奋战的结果。随着全国工农业生产大跃进和基本建设的高速发展,各方面对石棉水泥制品的需要越来越大,尤其是我厂新生产的能代替钢铁     

对提高机械化运输設計質量的几点意見

1958年的大跃进,給我們机械化运輸設計工作带来了一个空前的高潮。在短短的几个月內,我科共完成了74个項目的設計,設計周期一般縮短了50％,投资降低了50％。不仅如此,經过几个月的奋战,鍛炼出了一批比較熟練的設計人員,很多同志都学会了全套設計本領。这样大的成績主要是在党的正确領导下,設計人員解放了思想,破除了迷信,充分發揮了革命干劲所取得的。但是,在看到这些成績的同时,也不能忽視由于我們缺少工作經驗所产生的一些缺点,这主要是設計質量还不够高。最近,我們認真复查了一部分設計,从复查結果来看,設計質量問題值得引起大家注意,有許多設計需要好好地修改。虽然,这些缺点和所取得的成績比較起来只不过是一个指头与九个指头的关系;但是只有認真严肃地总結这些經驗教訓,才能使     

长期保持先进荣誉的红旗车间

洛阳水泥厂制成車間的全体职工在党的領导下,高举三面紅旗,大鼓革命干勁,狠抓具体措施,猛攻生产关鍵,战胜了各种困难,三年来,保証了水泥生产年年超額完成国家計划,获得持續跃进的胜利。1958年,这个車間完成計划236%,1959年完成計划124%,1960年完成計划102%;其他指标以1960年为例,质量合格率达99%以上;車間单位成本比1959年实际降低6.3%;劳动生产率比1959年提高40%多;消灭了重大伤亡事故,作到了安全生产。由于制成車間长期全面完成了五大指标,生产成績显著,曾連續18个月被評为先进单     

节約使用劳动力 进一步提高劳动生产率

不断提高劳动生产率,节約使用劳动力,对促进工业生产,貫彻以农业为基础,工业支援农业的方針,保証我国国民經济順利的向前发展,具有重大的意义。当前所有建筑材料和非金屬矿工业企业,都必須把提高劳动生产率、节約使用劳动力当做一項头等重要的任务。今年以来,各个建筑材料和非金屬矿工业企业在提高劳动生产率、节約使用劳动力方面都已經做了許多工作,取得了一定的成績。如鉄門水泥厂,今年节省出的职工人数为去年年底职工总人数的百分之三十六点五,而生产却节节上升,劳动生产率不断提高,产品成本不断降低。这个厂     

技术經济工作的若干問題——根据苏联專家烏斯金諾娃同志的談話記录整理

在將設計送部审批时,設計的“經济篇”起什么作用?設計院中的經济工作和总設計师及設計人員有什么关系? 在苏联,部在审批設計的时候,“經济篇”起着主要的和决定性的作用。因为部拥有各类工厂的一系列技术經济指标,設計的“經济篇”中所編制的技术經济指标不仅要按主要指标(降低設計的产品成本和降低基建投资的指标)与控制数据相比較,且要以一系列其他的生产技术經济指标与部所掌握的同类設計或現有工厂的指标相比較,从而作出該設計是否优良的結論,并作为批准或修改該設計的根据。如果經过部审确定,該設計的产品成本同現有厂或同类設計(或改建前)比較起来有了降低、基建投資有了节約、劳动生产率有了提高、固定资产得到了充分的利用、劳动力的技术裝备有了改     

积极发展建筑材料生产 更好地为生产建設服务

1963年,我省建筑材料工业企业,在党的正确領导下,认真貫彻执行了党的各項方針政策,广泛开展了阶級和阶級斗爭教育,全面改进了企业管理,深入开展了增产节約运动,在生产上取得了較大的成績。紅砖、石灰、砂子、玻璃纖維原絲、玻璃纖維布、油毡紙、石棉制品、瑩石等主要产品都提前和全面完成了国家計划,各种产品质量都有显著提高,劳动生产率大大增长,产品成本大幅度降低,上繳利潤也成倍增加。所有这些,对支援国家工农业建設都起了重要作用。随着国家經济形势的全面好轉,1964年我     

程序是基本建设的大事

1958年机械工業部门的基本建設事業取得了很大的成就,完成的任务大大超出了原定的计划,速度加快了很多,并节約了大量的投资。这些成績的取得,是和党的英明领导分不开的。但是,在取得上述这些巨大成績的同时,在我們的工作中也出現了一些新的問題。由于这些問題的存在,在一定程度上影响了基建工程的質量和进度,因而对这些問題是不应該忽視的。产生这些問題的原因很多,分析起来,没有按照一定的基建程序办事是主要的原因之一。几年来的实踐經驗証明,基本建設是有它自己的客观規律的。按照这个客观規律(即一定的基建程序)去办事,就可以多快好省;反之,就会少慢差     

貫彻預防为主 加强計划檢修 保証設备长期安全运轉——江南水泥厂企业管理經驗介紹之四

江南水泥厂主要生产設备有軋石机一台,生料磨两台,水泥磨三台,包装机一台,水泥窑两台。各个环节之間生产能力基本上是平衡的。他們的設备管理工作做的較好,取得了显著成績,主要表現在: 第一、两台旋窑的平均运轉率,連續四年在全国水泥厂中保持了最先进的水平。1957年是97.19%,1958年是96.98%,1959年是     

加强管理 励行节约 降低成本

今年以来,我們在党的領导下,狠抓了企业的經营管理工作和职工的政治思想教育,加强了經济核算,深入开展了增产节約运动,超額完成了各項指标,四月份500号水泥成本比去年实际降低了11.64%;工业总产值完成計划的110.51%;水泥产量完成計划的134.6%;产品质量合格率达到100%,平均标号超过标准50号以上。降低产品成本是今年增产节約的主要內容?尤ツ昴昴┛?我們就对1961年产品成本增高的問題作过分析,当时虽然也檢查了主观方面的原因,但过多地看到了客观因素,因而在考虑     

反透右倾 鼓足干劲 确保今年勘测工作开门红、全面红

1959年,机械工业基本建設战线上的全体勘测职工,反透了右傾,鼓足了干劲,胜利地完成了勘測任务,取得了巨大的成績,并且以豪迈的步伐提前跨进了1960年! 为了实現今年国民經济更好更全面地跃进,确保第一季度的开門紅、全面紅具有十分重要的意义。因为第一季度干劲鼓得足,开門就紅,这就使全年的生产形势居于上游,取得主动。有人認为,第一季度的     

坚持做好經济活动分析工作

經济活动分析是管理社会主义企业的重要方法之一,通过分析,可以及时反映全厂經济活动情况,肯定成績、指出缺点、明确方向,不断提高管理水平,促进生产发展。几年来,我厂在党委领导下,坚持貫彻了經济活动分析制度,收到了良好的效果。我們的具体做法是: 一、健全三級分析制。厂部按月作专題分析和季度作綜合分析;車間按月作重点分析;小組按日作全面分析。通过这样层层分析,广泛发动羣众,摆情况、找問題、查原因、抓关     

我院是如何以技术革命为中心开展群众运动的

1959年,我院的技术革新和技术革命的群众运动一浪接着一浪、一浪高于一浪。在“三八”到“十一”的四次献礼中,全院共完成了技术革新与技术革命項目508項,比1958年多一倍多。其中达到国际水平的有4項,达到国内先进水平的42項,解决生产关鍵及一般問題的462項。这些研究項目对于設計工作进一步貫彻多快好省方針起了一定的作用。这些成績的取     

采取有效措施 降低产品成本

今年以来,我厂大力加强了經济核算和財务成本管理工作,并取得了一定的成績。在石棉水泥制品生产方面,由于推广了湿法切管的先进經驗,使一至九月份的成品率达到了96.86%,比去年提高8.76%,节約管材两万余米,价值二十余万元。在水泥生产方面,由于千方百計地降低了煤耗、有效地利用了廢旧鋼球和用銅矿渣代替螢石配料等,使材料消耗費用降低了十五万四千余元。此外,在运輸方面,由于加强了定額管理,使汽油消耗指标降低了10%,柴油消耗指标降低了30%。同时,通过合     

加強企业管理 促进增产节約

我矿去年在对职工进行社会主义教育的基础上,深入地开展了增产节約运动。在运动中充分发动羣众,針对生产与經营管理中的問題,进行了一般整改与专題整改,有效地改进了企业管理工作,切实解决了生产关鍵問題,使企业生产面貌有了显著变化,增产节約获得良好成績。1963年石墨产量超額完成了国家計划,石墨质量稳步提高,产品成本比1962年降     

对新建企业作好生产准备工作的几点意见

1959年随着国民經济更高速度的发展,水泥工业将实现比1958年更大的跃进,以滿足国家建设的需要。除了在现有水泥生产企业繼續发动羣众,大搞技术革命,文化革命,千方百計挖掘生产潛力,提高产品产量,改进产品質量外,在今年內将有好些大、中型新建水泥企业陆續投入生产。还有許多个土洋結合的小型水泥厂也在今年先后投入生产。这些新建企业的生产量已納入国家計划将占22%。这不仅是实現今年国家計划的重要因素,而且为今后水泥工业高速度发展奠定了有利的基础。     

面向施工 改善設計圖紙的質量

1958年我院設計工作的特点是:任务大,項目多,設計进度要求急。但在院党委的正确領导下,經过全院同志的努力,在設計工作上取得了不小的成績,基本上滿足了施工的要求;尤其是我院在58年4月份和8月份所編制的典型設計,更是受到各省市建厂單位和施工單位的欢迎。但是,必須指出,我們的設計在全面貫徹多快好省的方針上仍然不是沒有問題的,特別是在施工圖的質量方面还有某些地方不够令人滿意。当然,这些缺点与去年設計工作所取得的成績比較起来,只不过是一个指头与九个指头的关系,成績是主要的。可是,我們必須在設計工作中力求提高設計質量,因此有必要把我們在华中各地所見到的情况与地方对我們的意見介紹出来,提請大家注意,並採取必要的措施来提高設計質量。     

节約用煤 降低成本

煤是生产水泥的必要燃料。根据我厂情况,煤耗約占水泥成本的15%。节約用煤,不仅可为国家增产更多的物資,也是降低产品成本的一个重要方面。今年以来,我厂在党委統一领导下,坚决貫彻省、市委和建筑工程部关于节約用煤的指示,从提高职工的思想认識着手,紧紧抓住供应、生产、生活三个环节,坚持专业管理和羣众管理相結合的原則,加强煤的管理,在节約用煤方面取得了一定成績,4—9月份燒成煤耗比一季度降低13.35%,节約煤炭3,434吨,     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告

琉璃河水泥厂在北京市委、部局和厂党委的正确领导下,高举三面红旗,坚持政治挂帅,大搞群众运动,合理安排了生产、扩建工作,取得了连续三年大跃进的巨大胜利.到1960年6月,基本建设方面,完成了扩建一台立波尔窑、四台生料磨、三台水泥磨、三台烘干机的安装和1500吨配件的制造和加工任务,自制马达57台,为今后更多地增产水泥打下了基础.在生产方面,三年来一直保持了连续跃进,水泥产量:1958年比1957年增长12.3%,1959年比1958年增长7.77%,1960年比1959年     

欢呼伟大的胜利 奔向更伟大的前程

最近公布的关于1959年国民经济发展情况的新闻公报,宣告了我国的社会主义建设继1958年大跃进以后又取得了1959年继续大跃进的伟大胜利,实现了党的八届八中全会提出的提前三年完成第二个五年计划主要指标的伟大号召.1959年全国工农业总产值比1958年增长31.1%,十七项主要工业产品中有十二项的产量比1958年增长30%以上;农业方面,虽然遭受了几十年未有的严重自然灾害,但粮食、棉花及其它各种农产品仍然比1958年有了很大的增长.第二个     

我們是如何加强流动資金管理的

我厂流动資金管理工作,在上級党委和主管部門的正确領导下,由于始終坚持了定額管理、計划管理、經济活动分析会議等制度,并坚决执行了流动資金不能用于基建、賒銷、預付等原則,所以,取得一定的成績。流动資金周轉,1957年为68天,1958年加速到50天,1960年加速到43天。1960年比1957年加速25天,节約流动資金150万元,达到全国水泥企业先进水平。今年以来,我厂又广泛深入地动員职工清理仓庫,合理調整了儲备資金定額。由于积极处理超储积压物資,加速銷售回籠,控制不合理采购,六月底貸款压縮到215万元,較計划320万元节約32.81%(按金額信貸計算)。各項专用基金都分別专户管理,专款专用,并坚