制约纺织企业实施ERP的因素

本指出了纺织企业实施ERP系统的意义，分析了纺织企业实施ERP的制约因素，提出了实施ERP系统的前提条件、方法及措施。     

企业实施ERP探析

针对企业实施能够体现先进管理理念和管理方法的ERP系统，分析了企业管理中的问题和ERP的功能，并提出了企业在实施ERP项目过程中应该注意的问题。     

传统制造企业如何实施ERP系统

中国石化仪征化纤股份有限公司是中国石化集团首批实施ERP的试点单位，也是化纤行业首家实施ERP的企业。作者通过在直接组织和实施ERP系统的过程中取得的经验和体会，阐述ERP的主要理念、企业如何实施ERP和如何提高运用水平，使读者了解传统制造企业在实施ERP系统前应该要了解什么、准备什么，在实施ERP过程中应该把握的关键点，在实施以后应该如何充分发挥ERP的功能，提升企业管理水平，提高企业的核心竞争力。     

制造企业资源规划实施能力的评测方法

为了提高企业资源规划（ERP）实施的成功率和效率，提出了一种制造企业资源规划实施能力的评测方法.通过解耦分析建立了ERP分步实施模型，依据平衡记分法构建了ERP实施能力评测指标体系，运用层次分析 模糊综合评价方法实现了体系的实施能力评测.给出了ERP实施能力与ERP分步实施模型的对应关系，对照企业的评测结果找出差距，确定影响ERP实施的瓶颈因素，进而分析原因和提出针对性的改进措施.     

“管理＋IT”＂＂的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果，它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制，从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以建立全新的过程型组织结构，促使经营管理水平得到改善。将BPR开展与ERP实施结合，对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题，必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径，否则将事与愿违。根据BPR的基本思想和ERP的基本原理，结合中国企业的实际情况，分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略，认为BPR与ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进，只有把两者紧密结合起来，才能取得促进创新，提高效益的良好效果。     

ERP系统在现代企业管理中的策略研究

从ERP时代企业信息化建设的角度出发,研究了企业文化建设与ERP实施的协同性机理。并在此基础上,通过ERP系统所体现的特性与企业文化的对比,提出了企业ERP实施能力评估及策略方式的选取方式,同时也评定出企业文化类型倾向与ERP文化吻合度、企业文化变革时机成熟度。     

ERP系统的实施风险及其具体防范

企业资源规划软件(ERP)目前已经广泛应用于企业中,为了提高ERP实施的效果,本文基于对ERP的概念、核心思想及其体现的认识,通过对企业ERP实施现状的调查,对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险,从而具体地阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后,对ERP软件的未来发展及应用进行展望,提出了在企业管理信息化建设中,ERP理念和软件系统的实施运用是新世纪企业的有利工具。     

我国企业实施企业资源计划（ERP）的缺陷及对策

企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多地开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想.在此背景下,本文深入分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助.     

ERP成功实施之关键因素

ERP在现代化企业中可谓人所共知。一些企业竞相实施自己的ERP系统，但往往是投入巨资，产生的效果却不尽人意，探其原因主要是没有充分考虑其成功实施之关键因素。     

中小企业成功实施ERP细节探讨

中小企业如何成功实施ERP是我国经济建设中亟待解决的问题。基于企业的视角,必须十分重视ERP实施中的细节：正确地认识ERP;强调企业的主体意识;选择合适的ERP解决方案;重视知识转移;正确处理ERP与BPR的关系;加强基础数据子系统建设,注重项目管理。     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

ISO9000与ERP结合模式探讨

从ISO9000和ERP管理思想出发,在分析两者结合内在联系的基础上,以ISO9004"过程管理方法"和ERP系统实施时的"业务流程重组"作为切入点,对"ISO9000+ERP"的管理思想、模式及实现方法进行了探讨。认为ERP是一种实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术紧密结合才能完成的理念。2000版ISO9000标准则为掌握和运作这种理念提供了具体方法和理论指南。作为WTO的成员,中国企业既需要应用现代化管理方式来提高生产效率,同时也需要严格执行ISO9000标准来保证产品质量,以增强在国内外市场上的竞争力。     

中国服装企业的ERP研究

ERP作为一种先进的管理思想和管理工具 ,通过对企业进行内部资源的管理和优化 ,来实现对成本的控制和提高生产效率 .本文阐述了ERP的发展及其实施原则 ,通过分析目前中国服装企业现状和计算机管理水平 ,阐述了中国服装企业实施ERP的必要性 .同时 ,分析了中国服装企业实施ERP时应遵循的一些原则 ,提出了中国服装企业实施ERP的远期目标 .     

企业ERP的构建

通过分析电子商务与企业ERP的关系,指出了建立企业ERP系统是我国企业开展电子商务的关键所在;针对我国企业电子商务建设的具体情况,提出了适合我国企业构建企业ERP的解决方案和方法.     

面向ERP实施过程的模糊Petri网评价模型

为了避免企业资源计划(ERP)实施过程中的风险,保证ERP项目的成功实施,具体阐述了ERP实施一般过程及影响ERP实施的关键因素,建立了ERP实施过程评价指标体系,并给出了一种基于模糊Petri网的评价模型及评价方法.该评价模型直观简便,具有严密的数学理论支持,便于计算机实现,使ERP实施过程的评价达到定量化.最后给出相应实例予以说明.     

基于XML的分布式信息系统的设计与实现

随着企业改革的不断深入和信息化建设的不断完善,如何在已有的信息系统基础上构建管理范围更加广泛的信息系统,已经是许多大型现代化企业面临的急需解决的问题.本文以一个具有多个生产子公司的集团型企业的销售管理信息系统的建设为例,描述如何在已有的各个独立的生产企业ERP系统的基础上进行扩充,并通过XML技术对不同的生产数据进行提取,来建立一个能够同时管理多个生产子公司的分布式销售信息系统.本文提出了建立这种分布式系统的总体结构和实现方法.     

ERP对高校企业财务管理的影响

为了实现信息资源共享,提高高校企业财务管理水平,增强企业竞争力,以Eastlight ERP为例,阐述了ERP在高校企业财务管理中的应用,分析ERP扩大了企业财务管理的内容,改变了企业资金管理模式．对ERP在高校企业应用过程中应转变财务人员观念、提高内部控制的有效性等相关问题进行了探讨,为企业经营决策提供借鉴．     

基于ERP的一种电子商务系统的构建方法

从我国电子商务和 ERP建设现状分析入手 ,首先分析了电子商务对企业的“两链”“三流”的影响 ,描述了企业资源计划系统 ERP对企业信息化建设的重要性 ,从应用的角度说明了电子商务如何在 ERP的基础上帮助企业获得更高的商业价值。文章通过对企业物流、资金流和信息流的分析和技术实现的研究 ,剖析了电子商务与 ERP的相互依存和相互促进关系。最后结合实际应用案例 ,提出了一种基于 ERP电子商务系统的构建方法 ,为企业构筑信息化系统起到了很好的借鉴作用