信息化建设推动企业全球化拓展

华为信息化战略转型 华为公司重视技术创新,并持续在信息化建设上进行投入,信息化建设过程经历了几次战略转型,这些战略转型有效地支持了公司的全球化部署。     

提高认识 加强全员信息化知识的培训

分析中石化集团公司ERP的建设情况，讨论企业信息化及实施ERP过程中，提高全员信息化水平的重要性和必要性，指出必须转变观念，加强对信息化知识的培训。     

中国石油西南油气田公司信息化建设策略研究

简略介绍中国石油西南油气田公司信息化建设的现状。在重点分析了信息化建设面临的问题的基础上，运用总体数据规划和信息资源规划基本理论，提出了公司信息化建设整体方案，并从建设原则、组织机构、数据资源建设、信息系统开发等方面提出一系列的建设策略。同时明确指出，公司的现代信息网是信息化建设的主体工程以及在信息化建设过程中应注意的一些问题。     

华为3Com：成就“数字石油”

我国石油石化行业信息化起步较早,基础设施建设已初具规模,但信息化应用水平有待提高。国内权威机构研究结果显示,目前70%的石油石化企业还处于系统建设阶段和系统整合阶段。如何有效地利用信息技术和网络技术,整合各种信息化建设资源,加强石油石化行业整体市场竞争水平,全面实现“数字石油”的宏伟目标,成为新形势和新局面下石油石化行业迎接市场体制改革的全新挑战。     

化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾,这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用,影响了企业信息化的效能.ERP正是根治这一顽症的良方.化工企业信息化建没进入高级阶段的标准之一就是建没企业核心的业务管理和应用系统,而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统.ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式.     

关于勘探工作的一点想法

关于勘探工作的一点想法杨象平勘探工作主要是找寻地下、水下的各类资源；勘测、记录资源的各种数据，提供一整套资源的数据资料，供科学研究或判明适时开发利用之可能。勘探工作从阶段上讲，它是为科学研究提供数据；为扩大再生产奠定基础，是开发利用资源的前提。它属大...     

油田信息化建设高级阶段——知识管理

知识管理的主要目标是在油田企业中促进知识共享和知识应用．鼓励知识创新，实现知识增值．从而提高油田企业竞争力。油田信息化则是指实现油田的资金流．物流．作业流，信息流的数字化．网络化管理，实现油田运行的自动化和油田制度的现代化的过程。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

石化企业“智慧水务”建设及未来发展思考

针对石化企业水务业务数字化转型的要求，从运行自动化建设、数据信息化建设、决策智能化建设、智能化验技术开发与应用等方面介绍石化企业智慧水务建设思路与实践，通过数字孪生技术、智能优化技术、智能预测预警技术、智能应急处理技术等技术的应用，实现水务信息化和智能化开发和数字化转型，并有助于建设智慧水务平台，支撑水务业务管理方式和业务全面创新提升，大幅降低对操作人员的依赖。     

油气勘探开发信息化建设要立足于信息资源整合

信息化建设已经进入到消除"部门壁垒"、"信息孤岛"实现信息集成的统一阶段。目前勘探开发信息系统不相兼容,经营管理信息化建设薄弱,这与勘探开发一体化的管理体制及以项目管理为中心的运行机制很不适应。要使信息化建设更好地为勘探集约化管理服务,成为勘探的战略资源,必须要走出信息化"重硬轻软,重网络轻数据;重信息技术,轻信息管理技术"的误区,以建成信息集成系统为重点,从加强领导、转变观念、搞好勘探信息化建设的总体规划入手,对分散在各部门的勘探信息进行资源整合。     

石化原料市场的变化

据市场综合报道，随着石油价格不断上涨，非油气资源的开发利用受到广泛重视，全球化学工业已开始进入原料来源多样化的发展阶段。     

中石油装备制造业务信息化建设思考

为了加快中石油装备制造业务信息化建设,促进装备制造信息化和工业化的融合,推动企业转型升级,分析了石油装备制造业所处的宏观经济环境,介绍了中石油装备制造业务信息化建设现状及存在的问题,结合《中国制造2025》,提出了中石油装备制造业务未来信息化建设的方向和重点,指出石油装备制造业应深入推进信息化与工业化深度融合,补足车间自动化短板,提升基础设施的网络化水平,建设数字化工厂,加快产品数字化智能化研发,实现营销服务网络化,助推企业向智能制造、绿色制造和服务型制造转型。     

九江分公司ERP系统实现单轨运行

总部ERP项目管理组批复，九江分公司ERP系统于1月开始正式实行单轨运行。这是分公司信息化建设的重要成就，标志着分公司信息化建设步入一个新的阶段。     

中国海油燃气电厂智慧化发展之路

中国海油是我国三大石油公司中唯一涉足燃气电厂业务的公司。“厂网分开、竞价上网”的实施及“两化”融合的政策推动,给中国海油提供了战略机遇和发展空间。中国海油燃气电厂智能化发展经历了信息化、数字化和数字化转型升级3个阶段。第一阶段（2000年前后）,在企业信息管理系统的基础上进行功能拓展、优化和相应基础网络的升级改造;第二阶段（2010—2015年）,采用数字化的技术和方法对相关重点数据进行采集、汇总和分析;第三阶段（2015年以来）,采用数据库技术和大数据分析技术,突出电力交易辅助决策支持的实时性特点,探索建设一个智能集控型燃气电厂,并在其他电厂推广。中国海油燃气电厂智慧化建设与管理的突出特点是厚平台轻应用,以智慧平台为核心与其他信息系统进行整合集成,统一管理,实现人、信息化系统与生产系统的创新融合,支撑中国海油燃气电厂绿色低碳、高质量发展。具有中国海油特色的燃气电厂智慧化信息管理贯穿项目建设、生产全过程,并通过试点建设,实现了从能源生产到客户服务的数字化转型。     

石油集团公司应大力整体推进信息化

从本世纪90 年代开始，经济全球化和信息网络化成为世界发展趋势。全球信息化已经从一场技术革命转化为一场产业革命，信息化及其相关产业的发展，成为推进经济发展和提高综合实力的强大动力。国务院去年重新成立以吴邦国副总理为组长的国家信息化工作领导小组，大力推进国民经济信息化，并将企业信息化作为国家信息化的基础和重点。国家经贸委、信息产业部、科学技术部年初联合成立企业信息化工作领导小组，并相继启动了全国范围的“企业信息化工程”和“企业上网工程”。我们的同行中国石化集团公司、中国海洋石油总公司都非常重视信息化…     

建立润滑油行业信息化智能化分析实验室的分析和创新

文章阐述了随着互联网的发展、信息化时代的到来,如何将新型信息技术应用到润滑油行业分析实验室的发展与创新中。针对现状提出建立企业信息化实验室构想,运用信息和网络技术,有效整合实验室资源,规范业务流程,实现产品质量管理数字化、精细化,生产决策数据化、智能化,推动企业降低成本、增强效益。通过大数据积累、模型挖掘和模型数据整理、分析,建立产品的大数据库帮助企业决策者实现数据驱动的科学决策,实现产品与质量大数据战略的落地实施,帮助企业实现经营模式创新和转型。     

企业档案信息化建设中的冷思考

企业档案信息化建设是目前企业档案工作的一项战略任务，但是档案信息化是一个艰苦的、长期的过程，对档案信息化建设应有正确的认识和理性的定位，不能片面追求速度，企业开展档案信息化建设应坚持长期效益与当前效益相结合、以有效利用为本的原则，并把重点放在企业各档案形成部门，才能健康有序地稳步推进。     

吐哈油田分析检测网络应用系统建设

随着信息管理技术和手段的迅速发展，试验室的信息化管理也成为必然。试验室管理信息化的重要性在于可以更加有效地管理各类分析检测数据和报告，更好地分析和监控检测过程，同时，对其资料的应用，通过推行自动化及信息化运行管理以达到无纸化办公，进一步解放实验室生产力，优化资源配置、共享各类资源，为用户提供更多便捷、超值的远程和技术服务，从而大大提高实验室的管理效率和服务质量。吐哈油田分析检测网络应用系统建设是吐哈油田勘探开发研究院试验中心实施管理信息化发展战略的核心内容和重要步骤，经过几年的努力已取得了可喜的突破和成果，极大地提高了工作效率、管理水平和服务质量。     

企业档案信息化建设的几点建议

随着社会信息技术的快速普及,以及企业在各项活动中档案数量的快速积累,对档案信息资源开发利用、档案信息建设、开发档案信息资源提出了更高要求。对企业档案管理信息化建设的思路、原则、实施步骤等方面提出了相关建议。力求信息化建设与社会同步发展,确保企业档案信息化建设进度和质量,提高企业档案工作质量和工作效率。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。