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刀具一体化管理--制造业刀具管理的发展方向 总被引:1,自引:1,他引:0
非核心业务一体化管理是指企业为全力保障其使自身产品直接增值的核心业务(Core Business),而将企业在生产、办公、生活等方面的部分或者全部非核心业务(Non-Core Business)与企业的核心业务剥离,并且将剥离出的非核心业务全部的运作和管理集成为一个整体实施全面外包,交与更专业、效率更高的社会专门机构提供该项目的全方位服务, 相似文献
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记者:光伟先生你好.近年来,服务外包已经成为继制造业外包之后新一轮国际工业产业转移的增长点,这在全球经济低迷的形势下确实引人关注.请你简单介绍一下服务外包的发展情况.
光伟:从上世纪末开始,全球制造业从发达国家向次发达以及发展中国家转移,同时服务于制造业的业务外包也随之从发达国家向发展中国家转移.为适应经济全球化的发展要求,越来越多的跨国公司积极投身于服务外包的热潮中,全球1000强企业中有95%制订了服务外包战略.迅猛发展的服务外包业务已经成为多数跨国企业提升企业竞争力的关键点,也为全球制造业以及经济发展提供了新的契机.因此,制造企业想要在经济全球化的进程中获益,就应顺应服务外包的形势,在新的产业价值链中找准有利于提升企业竞争力的增长点,即从服务外包业务中获得经济收益. 相似文献
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2009年,权威研究机构ARC顾问集团发布的<供应商提供的自动化服务全球市场研究报告>指出,在自动化市场上,服务业务已经成为增长最快的领域之一.服务外包作为现代经济中的一种服务形式,对优化产业链、降低成本以及提高企业核心竞争力有着重要的作用. 相似文献
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弯红地 《机电产品开发与创新》2002,(5):17-19
业务外包是企业借用,整合外部资源为其所用,以提高自己竞争力的资源配置方式,它的诸多优点吸引着越来越多的企业,其内涵也由生产模块向其它职能模块发展,促进了企业的低成本扩张和快速发展,作为一种组织创新模式在企业经营中起着重要作用。 相似文献
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《中国制造业信息化》2008,(9):32-32
大连有着深厚的工业沉淀,特别是装备制造业,同时又有中国的“班加罗尔”之称,如何实现信息化与工业化融合,首先要加快发展信息服务和外包,这个外包既含有境外软件外包业务,也包含本地化的软件企业承接境内企业用户的软件外包服务,促进区域经济的发展。第二要促进制造企业向服务业发展,这是中国制造业晋升全球制造价值链高端的必然选择, 相似文献
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对比分析传统的封闭自我服务模式与开放的市场化服务模式,阐述了机械制造企业设备维修外包的必要性。探索发展设备维修外包的新模式,提出两种维修外包策略。分析两种维修外包策略的优缺点,并有针对性地提出维修外包对策。 相似文献
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机械制造商未来服务理念的一个策略性选择 总被引:1,自引:0,他引:1
一、简介
当制造企业以其核心业务为重点时,业务外包和外委服务的方式成为资产管理的一个选择。新的生产模式是建立在协作网络的基础上的,其中如维修、设计和物流由服务者提供,并与企业的工作紧密协作。未来价值网络可能取代价值链,在价值网络中,对于产品和提供的服务,公司提供补充功能和所有资本都是必要的。 相似文献
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现代企业的竞争已经是供应链和供应链之间的竞争,企业在进行供应链整合时,物流业务外包的实施和评价是重要一步,物流外包商的选择和评价是外包中的重要一环,这里从企业战略和战术层面出发,从利和弊两方面进行分析,简述了一种物流外包决策的新方法。 相似文献
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对比分析传统的封闭自我服务模式与开放的市场化服务模式,阐述了机械制造企业设备维修外包的必要性。探索发展设备维修外包的新模式,提出两种维修外包策略。分析两种维修外包策略的优缺点,并有针对性地提出维修外包对策。 相似文献
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洛阳聚科特种工程机械有限公司(简称聚科公司)是国内首批从事服务外包实践的工程机械专业维修企业之一。在2008年初,聚科公司决策层意识到服务外包将成为中国工程机械维修市场的新模式,是未来市场发展的主趋势。一年多来,聚科公司在维修服务外包领域积极探索实践,并取得了不错的成绩,本文将讲述聚科公司在该领域的两个成功的案例。 相似文献
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公司为提高企业核心竞争能力,实施"市场化"运作模式,因而将重要设备的维修业务进行外包。下面结合工作实践,谈谈油田设备维修外包的管理工作经验。 相似文献
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庞娜 《机械工程与自动化》2011,(3):62-64
提出了基于SOA的双总线企业服务总线和企业数据总线软件架构,并分析了其在大型企业中的应用。企业服务总线提供细粒度、标准化、灵活性及平台无关性的服务,实现企业内部各管理信息系统的集成;企业数据总线是构筑在企业服务总线之上的主数据管理平台,实现了企业级核心业务主数据的集成和共享。此双总线软件架构扩展性好、跨平台能力强,能够实现企业核心业务主数据的一致性,具有较大的经济效益。 相似文献
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基于制造知识保护的供应商选择模型与实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
以影响企业长期竞争力的核心制造知识的获取与保护为目标,研究了外包中供应商选择问题;定义了制造知识,包括制造规范等文件化知识和以专家知识、技术Know-how为主体的非文件化知识。外包中,制造商与供应商互动过程中,会导致上述两类知识流动,外包决策必须考虑这种知识流动对企业长期竞争力造成的影响;依据供应商制造规范原创能力及其运作规范性将供应商分为4种类型;提出了基于上述目标的供应商类型与产品部件类型匹配模型,并通过2个企业360种零件与160家供应商的外包状况实证了所提模型的有效性。 相似文献