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本刊讯 近日,中材节能股份有限公司首个海外BOOT项目在CEMEX集团菲律宾SOLID水泥厂竣工。这也是中国余热发电行业的第一个国外投资项目,是中材节能践行中材集团“走出去”战略的一个重要里程碑。 相似文献
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《Planning》2014,(10)
我国"走出去"战略发展态势良好,对外直接投资逐年上升。职业教育必须"走出去"办学,跟进和服务企业"走出去"战略。职业教育只有正确定位,依托对外投资企业,与当地已有的职业教育机构开展合作办学,练好内功,才能培养出符合中国企业海外生产经营需求的本土化人才。 相似文献
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2005年是北京金隅集团落实集团中期发展规划、实施“走出去”发展战略的起始之年。努力克服宏观调控的不利影响,高质量地实现时间过半任务过半目标。上半年,金隅集团经济实现了稳步快速发展。其中,营业总收入同比增长17.6%,实现利润同比增长19.6%。其中国有及国有控股企业主营业务收入增长23.9%。通达耐火技术公司研发中心和年产能10万吨的生产线于3月18日建成投产,为深入拓展产品在水泥、电力和冶金等行业的应用与服务创造了条件。上半年实现销售收入同比增长27.8%,实现利润同比增长69.1%。集团的国家“双高一优”项目——处置城市工业废弃… 相似文献
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《Planning》2014,(12):68-75
中国零售业的"走出去"步伐远远落后于中国制造业,零售业对外直接投资项目少、金额小,与中国贸易大国的地位不相符,不利于改变我国在全球价值链所处的被动局面和服务贸易失衡的现状。中国零售业"走出去"步履艰难的根本原因在于缺乏国际竞争力。实证研究表明,为了加快实施中国零售业的"走出去"步伐,需要在国家和零售产业层面,从国家战略的高度构建法律、政策和市场等外部保障体系,从零售企业内部增强内生发展动力,提高自身"走出去"的内部技术和能力保障,从而做到内外兼收,齐头并进,共同推进中国零售业实施"走出去"战略。具体而言,应提升零售业"走出去"的战略地位,构建完善的政策保障体系;发挥市场在资源配置中的决定性作用,推进现代流通市场体系建设;加强企业品牌和核心竞争力建设,加快推进"走出去"步伐。 相似文献
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《Planning》2013,(14)
随着世界经济一体化进程的不断加快,国内企业国际市场竞争力逐步提升,如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的"走出去"开放型企业发展战略进行相应的评价性描述,并依据分析对其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。 相似文献
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中国水电集团走出去,按照国家的走出去战略已十多年了,这十多年来艰难的旅程当中,我们也付出很多,有挫折,有教训,有痛苦,也有成就,我们为什么能取得一定的成功,主要是我们有一个清醒的为什么要走出去的认识。 相似文献
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《Planning》2014,(4):97-99
自WTO多哈回合谈判陷入僵局后,一个以美国主导的跨太平洋伙伴关系协定和跨大西洋贸易与投资伙伴协定为主体架构的国际贸易新格局初现端倪。美国以跨太平洋伙伴关系协定为抓手试图掌控亚太地区经贸规则制定的主导权,实现其亚太自由贸易区构想。当前没有中国参与的跨太平洋伙伴关系协定和没有美国参加的区域全面经济伙伴关系协定形成对峙的局面,呈现出中美之间亚太战略博弈的态势。跨太平洋伙伴关系协定一旦成功将给中国企业"走出去"带来深远的影响。作为应对策略,中国需要通过顶层设计积极主动制定自己的自贸区网络,完善相关立法,以国际化战略思维进行改革,提升国际竞争力。 相似文献
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《Planning》2013,(2)
特变电工作为新疆最具代表性的民营企业,近年来在国内市场不断发展壮大的同时积极拓展国外市场。结合特变电工的全球化战略探讨其成功"走出去"的原因、方式和特点,"走出去"过程面临的困难和阻碍。为深入实施"走出去"战略,特变电工应科学选择"走出去"模式,抓住机遇开拓市场,大力推进技术创新,积极打造企业核心竞争力,树立良好的企业形象,建立起良好的国际信誉。 相似文献
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在中国政府“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门开始跨国经营。这些企业在海外经营过程中,不同程度地遭遇了文化差异带来的冲突。本文分析了“走出去”企业所面临问题的背后原因,剖析了现阶段中国企业海外经营遭遇文化冲突的必然性,对比成熟西方跨国公司的成功经验,为“走出去”企业提高跨文化管理提出具体建议。 相似文献
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《Planning》2014,(4)
随着我国社会经济快速发展,对矿产资源的需求与日俱增,资源瓶颈问题日益凸显。地勘单位作为资源勘查的主力军,要紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作高度重视和政策扶持的大好机遇,加快实施"走出去"战略,充分利用国内和国际"两个市场、两种资源",以改革求发展,充分认识实施"走出去"战略的重要意义,不断提高自身技术开发和自主创新能力,实现地勘经济的健康可持续发展。 相似文献
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由美国次贷危机引发的全球金融风暴。已经发展成为世界经济危机,波及到各个经济链条的多个领域,作为支柱产业的建筑业也未能幸免。目前局势下,如何正确实施“走出去”战略,保持又好又快发展,成为企业必须思考的问题。本文以中国铁建十四局集团实施“走出去”战略为案例,探索企业在“走出去”过程中,规避风险、经受考验、克服困难、实现发展的路径选择。 相似文献
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我国“十二五”发展规划纲要中明确指出:“按照市场导向和企业自主决策原则,引导各类所有制企业有序开展境外投资合作。深化国际能源资源开发和加工互利合作。支持在境外开展技术研发投资合作,鼓励制造业优势企业有效对外投资,创建国际化营销网络和知名品牌。 相似文献
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“走出去”战略是党中央、国务院提出的一项事关国家发展全局以及发展前途的一个重大战略,也是改革开放总体战略的一个重要部分。在这个层面上讲,深入研究探讨中国建设企业“走出去”理论和方法的需求日益迫切。对于国内市场竞争日益激烈的大中型建设企业来说,开辟海外市场,迈出“走出去”的步伐更是关乎企业与从业人员自身生存与发展的大事。本期以“走出去”为专题,从理论研究、实际操作、实践经验多个角度,组织了一组文章,重点介绍近一两年来建设行业“走出去”所取得的经验,供读者借鉴与参考。 相似文献
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《Planning》2013,(8)
在国家大力支持民营企业实施"走出去"战略的政策背景下,广西民营企业的境外投资活动趋于活跃。但是,民营企业境外直接投资普遍面临融资难的问题。从广西民营企业境外投资的现状出发,结合金融支持广西民营企业"走出去"问题抽样调查结果,对加大金融支持力度,加快广西民营企业"走出去"的步伐提出拓宽融资渠道,加大信贷支持力度;加快金融创新,满足民营企业"走出去"融资需求;鼓励金融机构开展国际化经营,提高服务能力;加大金融政策扶持力度,鼓励民营企业开发国际市场等对策建议。 相似文献
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《Planning》2013,(4)
国际金融危机爆发以来,国际经济形势日趋严峻,贸易摩擦不断,贸易保护主义抬头。近年来,我国经济高速发展,在国际产业分工中占有越来越重要的地位,特别是在初级生产加工领域,已成为世界的产业中心。外向型的产业布局,为我国的经济发展积累了资本,但是,也引起国际市场的不安和抵触。为缓和国际经济矛盾,避免国内产能过剩造成经济浪费,国家鼓励企业走出去发展。结合黑龙江省的产业现状、特点、优势等因素,以黑龙江柏杉林公司为例,对黑龙江省企业为什么要走出去、向哪里走、怎样走出去做一分析,并提出成立专门机构、加强高层交流、深入论证合作项目、加强对上协调争取等可操作性的建议。 相似文献
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《Planning》2013,(6)
在中国企业走向海外取得佳绩和获得好评的同时,一些问题也接踵而至。一方面,目前是投资并购的大好时机,另一方面,中国企业也受到不公正对待。究其原因,既有外在因素,也有内部因素,企业"走出去"须练好"四门功课":第一课,认清自己,严格遵循企业自身的内在发展规律;第二课,苦练内功,扎实磨练企业跨国经营管理所需的基本内功;第三课,行前准备,充分做好企业"走出去"所需的各项前期准备工作;第四课,与时俱进,不断提升和创新更为有利的企业"走出去"方式。 相似文献
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根据某公路建筑企业的实际情况,利用SWOT模型对该企业实施"走出去"的发展战略进行深入分析,阐述企业自身的优劣势和目前发展存在的机遇和威胁,提出相应的战略决策矩阵和经营策略,并提出具体的实施建议,为我国同类中小建筑企业实施"走出去"战略提供决策支持和参考。 相似文献