对国外石油公司战略采购管理的研究

为解决国内石油企业在实施集中采购的过程中摸着石头过河的问题,借鉴总体拥有成本、卡拉杰克矩阵、波特五力模型以及GEM模型等战略管理的原理,根据油气资源的特性,对国外石油公司战略采购管理,从环境条件、上下游一体化和采购模式上分别进行了研究,提出了国内石油企业在组织结构上的改进方案和以总体拥有成本最低为主线的采购策略和业务流程规划.     

国外石油公司项目风险管理借鉴

在项目风险管理中,国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略,确保风险投资效益;优化投资结构分散项目经营风险;有效控制投资决策权限;严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重点控制、寻求投资伙伴共同分担风险、企业投保转移投资风险、建立工程保险和担保制度、采用总承包与分包方式转移项目风险、设立风险基金等;完善的项目风险投资约束机制．包括制定奖惩政策、实施动态监督和重视项目后评价。     

防范石油装备采购风险

石油企业属于国有特大型企业,具有采购量大、采购周期长、采购面广的特点,采购资金风险客观存在。石油装备制造企业采购资金风险的主要表现形式有：预付货款在采购交易失败后在约定的时期内不能全额收回;等质等量的采购行为出现采购资金的非客观因素增溢。主要表现为合同价格与实际交易的价格差异;索赔条款在产生索赔时不能全部实现。     

国外石油公司项目投资决策管理借鉴

介绍了国外石油公司在项目投资决策方面的做法，即项目管理重在投资决策管理，项目投资决策管理重在评价。比较了国内外石油公司的投资决策程序，认为我国石油公司在投资决策方面还存在一定的差距，应制定一套较完整、规范、科学的工作体系，以不断改进投资管理工作。     

国外石油公司降低油气成本的主要措施

国外大石油公司多年来在世界石油工业的起伏波动中稳步发展,积累了许多宝贵的做法和实践经验。控制成本、降低成本已成为国外大石油公司谋求发展、保持利润的主要经营战略之一。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的经营风险。为了化解风险、确保赢利,国外石油公司纷纷实行低成本战略,从而保持了较高的利润。近年来,国外石油公司降低成本的主要措施有:     

石油公司应以丰补歉——面对油价风险，石油公司应计提风险准备

高油价时虽然会给石油公司带来较高的收益,但低油价时,石油公司往往收入锐减、亏损严重,通常需要依赖于高油价时的积累来抵御低油价时的风险。允许石油公司计提油价风险准备是规避油价风险的有效办法之一,即当油价畸高时,石油公司计提油价风险准备并计入当期费用,减少当期利润及股利分配,进而减少当期的现金流出;当油价畸低时,石油公司转回计提的油价风险准备,增加当期利润和股利分配。     

《采购策略》为采购导航——一个采购员对采购策略的感悟

所谓"寻找解决方案的方案",其实质是通过编写采购策略,形成"策略式思维",在遇到实际问题时,不是僵化地套用旧的解决方案,而是运用策略思维,灵活解决现实问题,从而找出最佳的解决方案。2011年2月,中国石油化工集团公司下发了编制年度《采购策略》的通知。编制《采购策略》的目的是为全面落实科学理性采购,进一步推进采购工作由业务操作型向策略研究型转变。     

国外石油公司物料编码在ERP中的应用

介绍了国外石油公司物料编码体系框架以及ERP系统商务集成的管理思想,并借鉴其管理理念和模式,提出了修订《石油工业物资分类与编码》及属性规范标准以提升中国石油ERP系统管理效率和质量的建议.     

国外石油公司的管理变革

企业管理方式和管理手段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位。进入21世纪后,随着经济全球化、网络化、信息化时代的来临,企业管理思想、管理内涵、管理方式和管理手段,以及管理组织都发生了一系列变革。国外石油公司的管理革新(一)总部对下属企业管理模式的变革目前跨国石油公司大多数是股份制的集团公司,集团公司主要采用母子公司管理体制,集团内部严格按照决策     

巴西国家石油公司投资策略研究

巴西国家石油公司是世界上高度专业化、最成功、最突出的国家石油公司之一。文章介绍了该公司的基本情况,分析了近几年的投资策略,并对其未来的投资策略和趋势作出展望。投资策略实际上反映了战略意图。近几年来该公司的投资策略可以概括为四个方面:上游为主,兼顾多元;创新技术,发展深海;立足自营,发展海运;拓展国际,巩固优势。     

打包采购：降低采购成本，破解垄断难题齐鲁石化离子膜采购案例

【案例背景】齐鲁石化氯碱厂烧碱装置2#离子膜共有10台电解槽,每台电解槽由166片单元槽组成,每片单元槽配有一片进口离子膜,电解槽作用主要是电解食盐水,生成烧碱（NaOH）、氢气（H2）和氯气（CL2）,离子膜是电解槽核心部分,其主要作用电解,实现选择性突破分离介质,把食盐水分离成烧碱（NaOH）、氢气（H2）和氯气（CL2）。离子膜材料是一种特殊的四氟乙烯共聚物,使用寿命一般3-4年。     

国外石油公司润滑油营销策略

现代营销观念促使传统的生产、管理方式发生了很大的变化，本文对国际润滑油大公Shell、Exxon、Mobil、BP、加德士、FUCHS的营销策略作一综述，希望能够为润滑油同行起到一定的借鉴作用。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

全球石油大公司最新排名

据美国《石油情报周刊》最新统计,世界石油大公司排名位居前20位的为：沙特阿拉伯国家石油公司、伊朗国家石油公司、埃克森美孚公司、委内瑞拉国家石油公司、中国石油天然气股份有限公司、BP公司、皇家荷兰／壳牌公司、美国康菲公司、雪佛龙公司、道达尔公司、墨西哥国家石油公司、科威特国家石油公司、阿尔及利亚国家石油公司、俄罗斯天然气工业股份公司、巴西国家石油公司、俄罗斯石油公司（Rosneft）、俄罗斯鲁克石油公司、马来西亚国家石油公司、阿布扎比国家石油公司、意大利埃尼集团。     

国外石油公司科研管理的新举措

随着国际石油币场竞争的加剧,石油工业的经济效益提局依赖于科技进步的贡献。国外石油公司普遍把科技贡献率作为重要的战略目标,重视科研管理,研究、开发、推广效益高的新技术,开展优势互补的科技合作,对科技投资严格管理。     

近年来国外大石油公司的上游战略

文中从国外大石油公司维持高位的上游投资，不断加大降低成本幅度，优化结构、强化资本管理等方面阐述该类公司的上游战略。     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

壳牌是如何在采购管理中降本增效的

<正>21世纪以来,世界石油工业步入成熟期,石油市场竞争愈加激烈,盈利空间逐渐变小。国际大公司纷纷从采购管理环节入手,更新采购理念,运用最新的采购管理理论,创新采购管理体制,全方位地从采购环节降低采购成本、增加公司效益,提高国际竞争力。作为世界上最大的跨国     

90年代国际石油公司采用系统风险分析法降低石油勘探的风险

９０年代国际石油公司采用系统风险分析的方法来降低石油勘探的风险。文中概略地介绍了勘探风险分析的方法以及有关勘探投资组合管理方面的问题。