国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

浅谈中缅油气管道项目（缅甸段）1A标段乙供物资采办进度控制的管理

在中缅油气管道（缅甸段）国际工程总承包项目中,物资采购由于受到采办人员匮乏,信息沟通不畅,资金短缺,物流、清关周期长等诸多因素的影响和制约,时常发生采办进度滞后,交货延期的情况,影响项目整体施工进度。针对上述问题,在项目启动、采购实施以及物流运输等阶段对EPC承包商加强采办进度的控制,以保证项目有序进行。     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

国际EPC管道工程的风险及对策

以EPC(设计、采办、施工总承包)模式承揽国外工程,既是收益较高的承包模式,也体现了一个企业的综合实力.文章根据10多年进行国际EPC管道工程的实践,从多方面、多层次对国际承包工程的风险及对策进行了论述.其中包括:与项目所在国国情相关的风险及对策;投标过程中存在的风险及对策;设计过程中的风险及对策;采办过程中的风险及对策;索赔及反索赔风险及对策.     

阿尔及利亚对石油工程物资的特定要求及应对措施

知己知彼,百战不殆。在中资石油石化企业海外投资以及进行石油工程EPC总承包过程中,会经常遇到资源国相关政府机构针对本国境内石油石化工程提出多种限制和要求。我们只有更详细的了解资源国政府机构的要求,才能正确有效的做出反应,提高效率,事半功倍。本文以阿尔及利亚为例,综合笔者三年间在中石化阿尔及利亚扎尔则油田EPC项目采办部作为阿尔及利亚国家碳氢化合物管理局(AUTORITE DE REGULATION DES HYDROCARBURES,以下简称ARH)工作协调员的相关经历,详述需要申请ARH检验的相关石油工程设备物资类别及要求,阐述采办人员应如何指导相关供应商在完成生产过程的同时,在最短时间内顺利通过ARH的检验,保证交货期,为项目竣工打好夯实的基础。     

发挥优势执行好大型项目建设

本期案例中谈到管理策划与创新的做法,其实质正是按照EPC总承包管理模式而采取的行之有效的具体措施. 与传统的工程承包模式相比较,特别是在大型工程项目建设中采取EPC总承包模式,主要具有以下显著的优势:一是更加突出设计的"龙头"作用.通过强调和发挥设计在工程建设全过程的主导作用,可以不断地优化工程项目建设的整体方案;二是更加突出设计、采办、施工的"融合"作用.通过有效克服设计、采办、施工相互制约、相互脱节的矛盾,实现设计、采办、施工各个阶段工作的合理衔接,从而有力保证工程项目建设的进度、成本、质量、安全等环节全过程受控和管理目标的顺利实现,确保工程项目投资效益最大化;三是更加突出质量责任主体的"明确"作用.通过明确工程项目的质量责任主体,有利于追究工程质量责任和确定质量责任人.     

国际EPC工程中的界面研究

在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。     

物装部:中国石油一建物资采购的"运筹师"

中国石油天然气第一建设公司是中国石油天然气集团公司直属的化工、石油建筑安装专业化公司,具有EPC/PMC总承包和项日管理能力,能够完成项目设计、采办、施工和开车全过程管理.     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文主要就对外总承包工程能力的提高,加强采办管理进行阐述。针对对外总承包工程项目管理中的采办管理进行细化探讨。明确采办管理作为工程项目管理中关键性环节的地位。提高采办管理能力,促进工程项目实施,加强对外总承包工程能力。     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

王洪刚：视管道工程线为生命线

35岁的王洪刚现任中石油管道局物资装备总公司兰郑长项目副经理、兰郑长EPC项目部采办部长.2006年,他被评为西气东输优秀站队长;2007年,获物资装备总公司先进工作者称号,兰郑长项目优秀共产党员称号;2008年,获管道局优秀共产党员称号.     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文通过对平台公司采办工程现状的分析，特别是是对海南气体处理厂主体工程采办工作的回顾，总结了一些成功的经验，并提出了一些加强采办工厂的建议。     

关于设备采办的几点建议

简要介绍在海洋石油开发工程设备采办过程中遇到的有关供货范围、交货期、采办文件。市场状况方面的问题和处理对策及方法。     

国际采办之路如何走

中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地,而设备物资和工程服务的采办费用在项目总投资中所占的比例越来越大.在海外油气勘探开发中,由于资源国的语言文化、生活习俗、宗教信仰、经济发展状况、法律法规,市场资源等差异,绐海外油气勘探项目的设备物资采办和工程服务采办造成很多困难和不便,有时会增加采购成本,甚至影响生产.     

关于设备采办的几点建议

简要介绍在海洋石油开发工程设备采办过程中遇到的有关供货范围、交货期、采办文件、市场状况方面的问题和处理对策及方法。