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本文从ERP系统在物资采购管理业务中发挥的作用角度,分析了该系统因缺少物资质检管理功能而造成的不利影响,认为智能化质检系统与ERP系统融合是促进采购质量管理上水平的有益补充,所探讨的系统融合关键技术,对改善ERP系统应用效果具有现实意义。 相似文献
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本文阐述了在物资ERP系统中,采购计划进行平库处理后,由手工创建生成采购订单,采购业务未在物采系统实施采购的现象进行分析。提出对物资ERP系统手工创建订单的解决方案,对手工创建采购订单进行控制管理。 相似文献
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中国石油山东销售公司作为股份公司ERP系统应用试点单位,截至目前,已基本建立了包括财务、采购、库存、销售、设备维护、人力资源等六大功能模块的ERP信息系统.随着公司业务与ERP系统及其操作系统的逐步融合,ERP系统在企业经营管理中的积极作用日益凸显,同时,也为纪检监察部门实施有效监督提供了平台. 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(9)
建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。 相似文献
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沈萌 《石油石化物资采购》2012,(3):92-93
业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。 相似文献
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针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。 相似文献
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ERP应用的风险与内部控制 总被引:3,自引:0,他引:3
新的风险一般来自四个方面:业务流程、技术架构、数据质量和系统访问ERP系统的实施引起企业各个方面的巨大变化,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。而ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以 相似文献
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石化企业的计划统计部门担负着企业原料采购、生产、销售等业务的计划安排和数据统计工作,并将统计数据提供给财务部门进行成本核算。ERP系统顺利实施的前提是计划统计部门提供数据的真实准确,计划统计部门在ERP系统实施过程中起到非常关键的作用。 相似文献
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王建明 《石油工业计算机应用》2002,(1):22-24
<正> 企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业网上采购的主要目标,是那些成本低数量大或影响业务关键的产品和服务,实现网络处理和完成过程自动化。网上采购是大势所趋,无订单采购和无票据自动结算将是网上采购的最佳形式。许多企业出于自身业务或竞争的需要,对网上采购进行了投资。这些投资包括开发自己的ERP系统或构建电子商务系统。 相似文献
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3月1日上午,胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分,涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程,实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成,提供油田所需的各类物资管理报表,利用系统数据进行全局性的统计分析计算,为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说:“物资装备模块的上线,是油田ERP系统全面上线的前奏,它让我们看到了曙光。” 相似文献
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ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用 总被引:1,自引:0,他引:1
邱泽锋 《石油化工管理干部学院学报》2009,11(1):51-53
针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统(ERP)对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。 相似文献
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阐述了预算管理在ERP体系设计中的应用思路,重点分析了ERP系统中涉及的财务会计(FI)、成本会计(CO)、销售管理(SD)、采购库存(MM)、设备管理(PM)、项目管理(PS)等模块的预算控制要点,说明了ERP系统在预算管理中发挥的重要作用。 相似文献
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随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。 相似文献
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实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。 相似文献
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ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。 相似文献
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苏新建 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(2):57-59
ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台,现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能,对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。 相似文献
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王立波 《石油石化物资采购》2010,(2)
从20世纪60年代起,企业就开始了管理信息化的应用,从MRP到ERP,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使其内部业务流程和处理实现了自动化,为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩.但是,在经济全球化蓬勃发展的今天,ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心.因此,全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理). 相似文献