精细管理迎来炼油春天

其名石化炼油分部从找差距入手,坚持学赶先进,以经济技术指标先进化促进效益最大化,今年头4月实现利润和主要经济技术指标居中国石化炼化企业前列。     

茂名炼油:新高度始于优化

在中国石化炼油专业竞赛中一举夺标,茂名石化炼油厂主要经济技术指标领跑行业,1至10月吨油效益居炼化一体化企业前列。在茂名石化炼油厂采访,人人会算账,处处搞优化的新风扑面而来。根据工业用电价格峰期和谷期相差近三倍的特点,各车间将部分可以安排的作业改在凌晨谷期进行,一月节约电费200多万元。冬春时节,各车间根据气温变化情况随时优化调整换热操作和风冷等设备的运行,适时停运部分风机,一个季度节约用电500万千瓦时。     

指标是怎样“优”成的？

沧州炼化在节能达标方面紧紧盯住＂优＂字做文章,通过多项有效措施,促进了各项经济技术指标的优化提升,在中国石化中型炼油企业排名第二位。     

炼油业未来之路

我国炼油业既面临自身产能过剩的威胁,又面对世界炼油产能过剩的冲击。在这样的背景下,我国新建炼油项目应做好布局工作,有导有疏。已经建成的炼油企业则应练好内功,提前做好应变准备。     

中国石化:演绎精细管理

"对标先进,精查细抠,确保完成挖潜增效目标任务.总部和各单位要继续深入开展‘找差距,挖潜力,精细管理增效益'活动,要提高月度经济活动分析质量,抓主要矛盾,解决重点问题.     

大连石化：精细管理

企业规模的不断扩大,加工能力的持续提高,使大连石化公司具有了“规模经济”的优势。面对着国内最大的2050万吨/年的炼油能力,他们始终恪守“埋头苦干”的传统,积极推行实用、高效的管理方法和措施,正确处理发展速度与效率优化的关系,一步一个脚印地向前迈进。     

精细管理显作为

持续攀升的高油价使炼化企业生存发展面临着严峻挑战,原油加工量居中国石化集团公司第二位的茂名石化以理念更新为突破口,展开了一场向精细化管理挖潜增效的攻坚战。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

炼油利润从哪里来

优化产品结构、降低费用、紧跟市场,为了增强炼油营利能力,炼化企业做了诸多努力。     

炼油企业方针目标管理初探

本文探讨了经营思想，标准化工作，目标体系及领导的质量意识对于实施方针目标管理所产生的影响。     

精细管理有益基层

所谓精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云：“天下大事，必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节，精细化管理显得尤为重要。由此我们想到，精细化管理方法对于加强石油企业基层建设，提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

炼油型石化企业的发展空间

金陵石化有限公司作为以炼油为主体的石化企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之地，应将炼油和以表面活性剂为主的精细化工作为自己的核心，扩大石化企业的经济规模，提高炼油产品及其下游产品的技术水平，改变石化产品结构，使其向精细化、专用化、系列化、高档化方向发展。     

炼油企业安全生产管理特征分析

分析炼油企业安全生产管理特征,对于建设炼油企业安全生产管理体系,提升我国大中型炼油企业安全生产管理水平,具有重要意义。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

指标是怎样“优”成的?

沧州炼化在节能达标方面紧紧盯住"优"字做文章,通过多项有效措施,促进了各项经济技术指标的优化提升,在中国石化中型炼油企业排名第二位。调节装置循环比,调节蜡油下返塔量,调低蜡油残碳值……沧州炼化炼油三部运行四班副班长刘辉,正盯着操作台上的DCS系统各项指标,按照"极限操作法"精心地调整。他说:"这样的优化操作手法,尽管十分辛苦,但能够使     

炼油企业设备防腐蚀技术交流会

由中国石化股份有限公司炼油事业部主办的“炼油企业设备防腐蚀技术交流会”于2010年5月18～22日在湖南长沙举行。中国石化、国内外企业和科研等40个单位94名代表参加了会议。会上王建军处长代表中国石化股份有限公司炼油事业部对近年来中国石化33家炼油企业炼油设备的防腐蚀现状和设备防腐蚀作了工作报告;     

井下精细管理成就经济效益

中国石油新疆油田公司准东油田开发现已进入高含水期,稳产增产难度增大,井下作业费居高不下,企业效益变差。2004年井下作业费在准东采油厂操作费中所占的比例高达24.09%。因此, 下大力气加强井下作业管理,降低原油生产成本,成为提高准东采油厂经济效益的必走之路。     

打造石化“特区”的人们——记镇海炼化公司炼油厂炼油一车间

这是一块“特区”。 中国石化镇海炼油化工有限公司汇集了镇海炼化炼油700万吨改造工程和800万吨改扩建工程的6套大型炼油装置,其中800万吨常减压装置,300万吨催化裂化装置,80万吨连续重整装置,40万吨芳烃抽提装置,200万吨加氢精制等。 之所以特,是因为一大一小。从投资规模上说,这里是中国最大的车间。一座建设费用为25亿元的800万吨炼油厂,如单独设厂。就是一家大型企业。小是因为