细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

论建筑施工成本管理与工程造价全过程控制

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用

如何更有效地降低工程项目实施成本，及时跟踪和掌握项目成本相关信息，实现项目施工全过程成本控制，成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务。为此，笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

施工企业项目成本控制措施研究

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的课题，如何降低项目成本是施工企业能否获得利润的关键。本文从施工方案、人工、材料、机械、变更和索赔等方面，对施工企业项目成本控制措施进行了探讨。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

建筑工程项目成本控制系统探讨

施工项目成本管理,是工程项目管理的核心内容。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展。工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式，对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头，加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下，成本管理与控制更是一种新的学问，掌握好这种新学问，对企业来说是何其重要。     

浅谈建筑项目的成本控制

对于一个建筑项目来讲,可控的成本主要是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用。对于可控的这部份成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部份成本的管理控制工作也就成了一个建筑项目成本控制工作的重点。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

加强工程项目成本管理的几点思考及建议

工程项目是施工企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。本文论述了工程项目成本管理存在的主要问题,并对如何加强工程项目成本管理的方法和措旖提出几点见解。     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

施工企业项目成本管理与控制

有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本管理与控制是项目管理的重中之重.但当前施工企业成本管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.项目成本管理林林总总,本文仅从公司决策管理层如何跟踪一个工程项目的角度,就加强工程项目成本管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。