谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

也谈房地产企业标杆管理下的目标成本控制

目标成本管理不仅是房地产企业管理中的重要手段,同样也是每个企业在进行管理时的重要方法,并同时受到了很多著名企业的关注,房地产企业（以下简称房企）由此取得的成绩令人瞩目。如今,我国房地产业正在日益蓬勃的发展,市场的竞争也日渐激烈。伴随着我国房地产调控手段的不断推进,企业的收益在这些调控手段基础上受到了较大的影响。如何建立企业自身的成本控制体系,并且使其在市场上立于不败之地,是当前房地产企业实施管理过程中的最重要发展方向。     

谈施工企业的项目成本控制

通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的措施,以有效降低工程成本,提高企业的经济效益。     

谈企业的成本管理与控制

结合企业成本管理与控制,就如何降低企业成本进行了探讨,从树立全员成本管控思想、强化流程管理和建设等方面入手,提出了企业成本管理与控制的对策,以降低管理成本,提高企业效益。     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

谈建筑施工企业成本控制

通过列举实际工程中的相关管理经验,分别从标准化工作流程、建立完善的责任成本制度、严格的技术审核和方案优化、健全材料管理制度四个方面详细地阐述了建筑施工企业应如何有效控制成本,以提高施工企业的竞争力。     

浅谈施工企业成本控制

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。     

工程量清单计价模式下施工企业工程项目成本控制的思考

实施工程量清单计价后,工程造价的费用组成及定额都发生了变化,施工项目成本组成也发生相应的变化,施工成本控制的方式、方法也需要做一定程度的调整,本文从分项工程费、措施费、工期、安全、质量角度进行了研究。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,利润空间越来越小,降低成本已是建筑企业获取利润的重要途径。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得长期经济效益,提高企业生成能力,关键在于成本控制及其有效性。     

谈工程项目的成本控制

如何才能为企业赢得最大利润。把每一个工程项目变成企业的利润中心呢？我们公司在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好“管、控、算”三字经，取得了一定的成效。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

施工企业项目成本控制

本文论述控制目标成本的前提条件、控制目标成本的现场管理过程及财务部门在目标成本控制中的作用。     

谈施工项目成本控制

本文从工程成本的六个方面，对以工程量清单计价中标工程，施工企业如何对施工项目成本进行有效控制进行了探讨，以促进施工企业的成本管理，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

谈建设项目成本管理的有效控制

控制工程造价成本,可以防止投资突破限额,促进建设单位、施工单位管理,使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用,取得最佳的经济效益和社会效益.结合设计、招投标、施工、结算审核等建设阶段,就工程造价成本有效控制进行分析探讨.     

谈施工企业成本的控制

针对当前企业在项目成本控制中存在的不足进行了分析,指出存在成本控制内容具有片面性、成本控制力度不够、控制方法缺乏科学性,并提出了相应的措施及对策,以期指导实践,为企业创造更高效益。     

论施工企业项目成本的有效控制

结合工程项目成本分析和施工现场工程进度控制的经验 ,论述了施工企业项目成本的控制方法。     

试谈项目成本控制

过去的项目部虽然名为成本控制中心，但由于人财物管理分散，因而始终无法真正控制成本，实现滚动经营，成本不实、利润沉淀、甚至明盈实亏现象时有发生。只有把成本控制最终落实到项目上，才能从根源上堵塞成本失控的漏洞，实现降低成本的目的，取得效益最大化。     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.