小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

房地产企业实施工程成本管理的探讨

房地产企业需根据自身因素和成本管理特有的规律，制定建设项目成本管理的制度，组织人员遵循成本管理制度进行成本控制，并在实施过程中不断完善。房地产企业进行成本管理应该是全面、全过程和全员参与的。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

全员目标成本管理体系的构建与应用

文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。     

对房地产项目成本目标管理的几点思考

房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理.企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程中的成本监督和分析,及时反馈成本信息,从而使企业获取更大的经济效益.     

基于目标作业法的施工项目成本考评体系构建

为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

工程项目成本管理浅议

从全面管理，开源与节流相结合，目标管理，责、权、利相结合，节约五个方面的原则对工程项目中成本管理的原则进行了介绍，并从几个方面对如何搞好成本预测进行了分析，最后得出有效途径，以实现成本管理的目标。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

工程项目责任成本管理的探讨

通过具体的工程实例,探讨了工程项目责任成本管理方法,分析了责任成本的推行效果,指出责任成本法将单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式,能有力保证项目目标的实现。     

建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

论建筑施工企业成本控制

文章对建筑施工企业项目成本管理存在的成本水平失控、开支失控等问题进行分析,并提出一些具体的全员项目成本控制等措施。     

浅析企业成本管理的对策

我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;建立完善的成本管理系统,强化企业成本管理的对策。     

公路市政工程EPC项目成本管理研究

本文以某公路市政工程EPC项目为背景，利用理论分析和实践验证的方法，提出的EPc项目成本管理整体解决方案，绘制了“某公路EPC项目成本管理总框图”及“某公路EPC项目成本管理流程图”。在成本管理实施上，通过树立全员成本管理意识解决认识问题、构建合适的wBs分解结构、优化项目组织机构、完善责任考核体系等解决宏观控制层面问题，通过实行限额设计、明确目标成本和下达成本计划、运用挣得值法和单价分析法、实行物资和资金集中管理、网上验工计价等措施，解决微观操作层面的问题．．     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

实现项目全员管理 降低施工项目成本

分析了施工项目成本管理的意义,从明确职责、编制成本计划、建立管理机制等方面就如何实现项目全员管理进行了深入探讨,提出了实现工程项目全员管理的具体措施,从而达到降低工程成本,提高经济效益的目的.     

地铁项目成本管理的问题与改进研究 ——以青岛地铁一号线为例

以青岛地铁一号线为研究对象,分析该项目成本管理中的问题,并提出改进措施,包括构建基于利益共同体的、多方协同的战略成本管理体系,分析影响安全、质量、进度的主要因素,寻求三者与成本之间的最佳结合点,采取作业成本管理与目标责任成本管理相结合的成本管理方法,建立事前、事中、事后、全员、全过程的动态环保成本管理体系。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。     

浅谈如何推进油气田企业全员成本目标管理

随着我国市场经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应油气田企业的发展,成本的精细管理在油气田企业经营战略中的地位愈加突出。华北分公司作为中石化所属中型油气田企业,把"打造千万吨油气田、实现高效勘探开发"作为企业发展的战略目标,本文结合近几年成本管理方面的探索,对油气田企业如何推进全员成本目标管理提出一些想法。