钢铁企业信息化集成系统设计

信息化系统的集成是国内大型钢铁企业面临的共性问题,武钢在这方面进行了许多有益的探索.本文作者针对大型钢铁企业信息化集成的特点,提出了自上而下总体规划的方法,适合钢铁企业对信息交换的实际需求,对企业的信息化层次进行了改造,规划了层次和分工,并对其实施后的效果进行了分析.武钢的实践表明,信息化的合理集成能使企业的信息化更加科学合理.     

钢铁企业信息化中MES和ERP的集成应用分析

钢铁企业实现信息化的重点与难点是ERP和MES间的集成,这也是钢铁企业实施管理控制一体化与生产销售一体化的基础。本文对钢铁企业在ERP和MES间的信息集成、数据通信机制、功能集成方面进行研究探讨。     

基于钢铁企业的质量管理信息系统

分析了质量管理信息化的必要性,建立了钢铁企业质量信息系统的框架模型, 与企业现有软硬件的信息集成和网络拓扑图。结合钢铁企业的实际,提出检验数据与标准的自动判定,以及质量信息的安全性。     

大型钢铁企业ERP优化设计

本文针对大型钢铁企业的特点,应用系统工程思想,提出了ERP自上而下总体优化的方法以及适合大型钢铁企业的ERP层次改造程序。实践表明,通过ERP优化设计研究能够使企业信息化更加科学合理。     

钢铁企业信息化中MES与ERP的集成应用

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一.文中论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP、MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法.     

数据仓库技术在钢铁企业信息化中的应用分析

随着科技的不断发展,现代企业的发展速度也越来越快,目前,很多企业都实现了管理信息化,但是数据的信息化管理目前仍存在较大的空缺。尤其是钢铁企业管理中,越来越多的生产流程依赖于复杂的数据控制,因此,需要对这些复杂的数据进行独立有效地分析和控制,而数据仓库正是能够满足数据独立分析处理的要求而被应用到钢铁企业信息化中来的。基于此,本文对数据仓库技术在钢铁企业信息化中的应用进行了探讨,为现代钢铁企业信息化提供一定的借鉴。     

基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究

为解决钢铁企业管理中存在的生产与市场需求脱节等问题,建立了基于CRM与ERP集成的生产经营管理模式。在将业务流程以客户为中心进行重组的基础上,对业务过程和数据进行集成,建立了基于CRM的钢铁行业企业管理信息系统软件框架,并对系统功能进行设计,通过将客户关系管理功能融入ERP系统,实现了从订单生产到资金回笼的生产经营全过程的信息化管理。     

中小型钢铁企业信息化建设

钢铁工业是中国国民经济重要基础产业，中国钢铁企业1996年产量首次突破亿t成为世界第一产钢大国，在世界上已占据了重要的地位，同时钢铁工业信息化建设引起了国家和企业的高度重视。提出了适合中小型钢铁企业发展的一种方案，基于ERP和PCS，以及其集成的管控一体化，并分别阐述了其功能特点，实现了企业管理方式的扁平化，使中小钢铁企业更能适应多变的市场。     

警务信息化集成的技术与策略研究

警务信息化集成是公安信息化建设的新阶段.警务信息化集成是技术集成、组织集成与服务层次集成的统一体.首先分析了警务信息化集成的内涵与意义,然后从技术、组织与服务三个层次上构建了警务信息化集成的实施框架体系,并分析了每一个层次集成的关键技术构成.     

钢铁企业信息化的风险及管理思路

钢铁企业实施信息化建设是钢铁企业本身发展的需要,也是钢铁企业管理的需要,同时也还是生产链全球化和供应链全球化对钢铁企业生产的要求所在。本文主要是从对钢铁企业信息化的必要性的分析入手,对钢铁企业信息化存在的风险进行了深入的剖析,并提出了钢铁企业信息化风险管理的思路。     

标准化、模块化整合客户需求——SAP“最佳业务实践”推进钢铁企业信息化

在为世界顶级企业服务的过程中．SAP将客户对信息化管理的需求进行标准化和模块化的集成、整合．再将客户特有的管理模式吸收到软件系统中．从而形成以行业管理思想为核心的”最佳业务实践”。具体到钢铁企业的信息化需求．就是SAP的钢铁行业最佳业务实践解决方案。     

钢铁信息化怎样建？

随着网络时代的到来,钢铁企业越来越意识到企业信息化的重要性。今年,许多大型钢铁企业在信息化建设方面都将有大的动作,其内容将涉及从主干网建设到服务器采购、从应用系统到中间件、从存储到安全等诸多领域。 钢铁企业具有企业规模大、管理难度大以及成本高等特点,这就决定了他们的信息化建设必须具备自己的特性,他们需要的是IT厂商为其量身定做的解决方案。 钢铁企业都希望借助信息化来提高企业的竞争力,然而其信息化建设一直在摸索中前进,目前还存在着缺乏整体规划、信息孤岛严重等问题。 IT厂商对钢铁企业的信息化建设     

钢铁企业信息化项目的沟通管理分析

本文对企业项目信息化管理的必要性和特殊性进行分析,并提出了企业的沟通管理的途径。最后通过实例来阐述钢铁企业信息化项目中的沟通管理。     

钢铁企业信息决策支持系统网络架构应用

济钢企业信息化建设,由C／S结构的质量信息系统采集基础数据,共享发布于WEB产品质量信息网站、与同时建设的OA办公自动化系统三集成整合为一体,搭建起钢铁企业信息决策支持平台。     

管理比技术更重要

发达国家经验表明,虽然以信息化推动工业化将增加30％的投资,但可以提高产品档次和质量、改善生产环境、降低能源和原材料消耗,从而增加 85％的经济效益。两者相比,孰轻孰重一目了然。因此对于钢铁企业来说,信息化建设是小投入大产出的好事,或者可以说是“舍不得孩子套不着狼。”许多钢铁企业在制定十五规划时,都把信息化建设作为提高管理效率、降低成本、提高公司核心竞争力的重要手段。而据有关部门的数据显示,去年在信息化建设方面投入前50位的企业中,钢铁企业就占到了12家。正在进行和将要进行 会议期间,记者和一些钢铁企业信息化建设负责人进行了接触,最大的感受是各钢铁企业的信息化建设进     

面向集团企业数字化管理的综合集成模式

针时集团企业信息化建设中存在的"信息孤岛"现象和集团企业不同管理层级闻的信息交互不畅问题,提出了集团企业数字化集成管理的概念,从管理组织间的层次间集成和企业内各项管理业务的横向集成两个方面分析了集团企业的集成需求.根据集团企业集成管理的实际需求构建了面向集团企业管理业务的综合集成模式,首先提出了集团企业实现数字化集成管理的集成框架,并从横向集成和纵向集成两个方面研究了集团企业数字化集成管理的实现模式.     

共筑钢铁信息长城：钢铁企业走自己的路

信息技术日新月异，钢铁企业信息化也进行得如火如荼。一些大型钢铁企业如宝钢、武钢的信息化建设已取得了骄人的成绩，大多数钢铁企业也都处在了信息化进行时。中国钢铁工业协会信息统计部主任、冶金电信学会理事长漆永新在结束了对南方6个钢铁企业为期半年的深入考察后，得出了一个重要的结论——钢铁企业要建设适合自己的信息化系统。     

钢铁企业走自己的路

信息技术日新月异,钢铁企业信息化也进行得如火如荼。一些大型钢铁企业如宝钢、武钢的信息化建设已取得了骄人的成绩,大多数钢铁企业也都处在了信息化进行时。中国钢铁工业协会信息统计部主任、冶金电信学会理事长漆永新在结束了对南方6个钢铁企业为期半年的深入考察后,得出了一个重要的结论——钢铁企业要建设适合自己的信息化系统。     

SAP解惑钢铁行业

“谁在信息化道路上率先取得了领先的地位,谁就在市场上占有了相对的优势。”信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。仅去年一年,钢铁企业就得到了数十亿元的国家重要项目贷款,显示出广覆盖、高起点和高层次的特点。然而,由于各钢铁企业自身的信息化建设刚刚起步,在未来信息化的道路上将会有很多艰辛,因此学习和借鉴国外先进经验成为钢铁企业信息化建设的必修课之一。SAP公司在钢铁行业已经积累了16年     

钢铁企业生产指挥系统集成研究

以酒泉钢铁集团信息化建设工程为背景，基于企业管理模式由金字塔式转向扁平化的思路，建立了经营决策支持中心、生产指挥中心和交易中心的扁平化管理模式。应用钢铁企业的BPS／MES／PCS综合自动化系统体系结构，提出一种与扁平化管理相适应的生产指挥系统集成解决方案，为酒钢的信息化建设工程的实施提供了可行的集成框架。