集成化企业管理中的责任流管理模式

企业要想在市场中占据有利的地位,就一定要提高企业的市场竞争力。提高企业的市场竞争力,企业的管理方式是一个严重的影响因素,在对企业进行管理的时候,我国的企业多选择的是粗放管理。在对企业进行管理的时候,西方国家重视的是物流、信息流和价值流,而我国的企业则重视的是商品的时间性和成本控制,在企业发展过程中,为了更好的解决企业出现的粗放管理模式,一定要改变企业的管理模式,责任流的管理模式的出现给企业的发展带来了新的希望,为了更好的促进企业的发展,企业一定要进行必要的改进。责任流是信息集成、过程集成和企业集成成功运行的重要保障,同时也是解决企业粗放管理的重要方式。     

民营家纺企业制度建设初探

国内家纺行业既是新兴行业又是传统行业。目前市场上活跃的家纺企业绝大部分都是脱胎于作坊式管理模式。随着企业规模的不断扩大，市场竞争的不断深化。原有的作坊式管理模式已经满足不了企业发展的要求。     

现代企业生产管理模式改进措施分析

近年来，经济一体化的速度不断加快，这给传统企业的生产管理模式带来了较大的冲击，在当前新形势下，传统的企业生产管理模式越来越无法适应当前经济的发展要求，所以需要加快企业生产管理模式的改进，从而提高企业的竞争力。文章对现代企业生产管理模式存的问题进行了分析，并进一步现代企业生产管理模式的改进措施进行了具体的阐述。     

管理模式求生存 经营模式求发展

即便是先进的管理模式,在同质化的竞争下,也只能实现企业自身＂量能＂的累积。经营模式才是决定企业做大做强的关键因素。餐饮行业最大的特点是信息流和物流非常庞大,如此海量的信息只靠人力、经验是无法进行管理的,所以良好的管理模式是企业生存的依据,现代化的经营模式才是企业发展的根本。     

转变思想观念推动民营印刷企业的发展

当一个作坊式的民营印刷企业发展到一定的规模时，原有的管理模式、管理思想已成为企业发展的桎梏，转变管理干部员工陈旧的思想意识和习惯性的旧思维，进行观念上的变革及其内部的改革已是迫在眉睫的事情了。如何转变思想观念，创新企业内部管理，笔者从以下方面人手谈点浅显的认识。[第一段]     

管理模式助推企业发展壮大

凡经营企业者无论企业规模大小都有自己的一套管理手段和方法。大中型企业由于人才济济、发展历史积淀较深，管理模式精准有效，从而保障企业处于良性运转中。     

浅谈企业安全生产的标准化管理模式

现阶段,随着市场经济的快速发展,企业的发展空间逐渐得到提升。企业安全生产的标准化管理模式分析,成为企业提高自身竞争力的重要事项之一。企业安全生产的标准化管理模式,是企业安全生产标准化的基本前提。企业安全生产的标准化管理模式探究,在一定程度上也可以提高企业的经济效益。本文简要分析企业安全生产的标准化管理模式方面的相关内容,旨在提高企业安全生产管理工作的效率,为其获得更好的发展奠定基础。     

3月中国·盛泽丝绸化纤指数“50指数”述评 止跌回升

盛泽＂50指数＂从时序上反映了盛泽地区纺织产业发展的总体状况。从某种意义上讲,也反映了企业的景气状况。它是以盛泽地区生产规模最大或者较大的50家丝绸化纤织造企业的净现金流为依据,按月度统计发布。盛泽50指数反映了盛泽地区主要企业的经营效益波动情况,在一定程度上反映了企业竞争能力的变化。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界,一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说,创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式,没有一个是永恒的必胜法宝,只有依时而变,超时而变,变革创新,才能百战不殆。因此,对妨碍创新的企业管理模式加以探讨,对于加强和改进企业管理,对于企业管理创新理论和实践的发展,都是非常有意义的。     

品牌营销是华服 管理创新是灵魂

管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。     

关于民营企业管理模式的探讨

民营经济作为社会主义经济成份中重要的组成部分，近些年来越来越显示出蓬勃的生机和发展活力，民营经济对经济的贡献作用十分突出。但是民营企业在发展的过程中出现了一些问题，诸如企业间发展不平衡，分化过快，企业内部管理落后，企业产品单一，企业基础不稳定等，特别是许多民营企业采用家族制管理，当企业发展到一定程度后，这种管理模式在经营发展中暴露出的一些问题，导致了其成长的缓慢。这种管理模式的弊端将束缚企业的发展，如果这种模式不被打破和改善，将会严重制约民营企业的产业升级、     

网络信息技术在企业中的应用探讨

现代企业在发展过程中,应用信息技术和网络技术是非常必要的,这样能够对企业发展过程中的实际求进行更好的分析,同时,对企业的组织结构和营管理模式也能进行改进。网络信息技术在企业经营管理中进行应用,要根据企业的经营情况来进行具体的分析,这样才能更好的保证经营成果。     

对企业文化建设工作的思考

党的十七届五中全会通过的《建议》,预示＂十二五＂纺织行业发展的新局面和新机遇,从中我们可以感知未来5年纺织行业发展的新方向。为完成＂十二五＂规划确定的目标任务,面对新形势下的任务、环境、渠道的变化,企业文化建设工作必须加强和改进。我们的工作应围绕行业、企业,坚持工作进行到哪一步,就要研究到哪一步,舆论宣传就要进行到哪一步。     

北京时装之都热销服装品牌 凝聚经典 辉煌10年

十年做一个品牌、一个企业都应该具有一定的规模了。十年坚持举办一个活动,那一定是一个具有生命力的活动。＂北京时装之都热销服装品牌发布＂就是一个对服装品牌提升销售业绩意义重大的倍受企业欢迎的活动。十年来,活跃在北京销售市场的服装品牌都已经习惯了将＂热销品牌＂的排名作为全年销售业绩的指标性数据。如果年底拿不到＂热销品牌＂的称号,就好像缺了对销售工作的一定认可。之所以能够连续举办十年,成为品牌企业在乎的荣誉,＂热销品牌＂可谓是一个有效促进品牌销售推广的,并且含金量很高的奖项。＂热销品牌＂排名是依据北京几十家大型商场销售数据,综合消费者网络评价而得出的排序结果,它能够最直接反映品牌市场受欢迎程度;也从一个侧面证明了企业产品开发、卖场管理、营销策略的功能多方面的综合水平。因此,能够获得＂热销品牌＂称号的品牌,无疑都是当年市场竞争的赢家。     

市场经济条件下企业经济管理模式研究

在经济发展和社会进步背景下,国家经济体制改革也在不断推进。社会主义市场经济作为主体,为我国经济的发展带来了极大的机遇与挑战。随着经济全球化浪潮的兴起,现阶段国际市场竞争环境更加激烈,企业作为独立的个体参与到市场竞争中。企业的经济管理模式是企业发展的关键,转变固有的经济管理模式成为企业要做的首要大事。只有选择适合自己的经济管理模式才能在真正意义上促进企业的发展,努力推动市场经济的创新与发展,为国家经济的发展贡献自己的一份力量。对市场经济条件下企业经济管理模式进行研究,首先研究了企业经济管理模式的推荐方式,其次对市场经济条件下企业经济管理模式进行详细的总结,最后对企业经济管理模式提出几点合理化建议。     

贵州大方县琼芳食品开发有限公司

贵州大方县琼芳食品开发有限公司是毕节实验区的农业产业化重点龙头企业,创建于1999年,原名大方县琼芳食品厂,2005年更名为大方县琼芳食品开发有限公司,是一家集研究、开发、生产、加工为一体的农副产品深加工和精加工企业。公司坚持＂以科技为先导、以质量求生存、以创新求发展＂的经营理念和＂诚实守信＂的企业精神,遵循＂人无我有、人有我新、人新我特＂的新产品开发理念,以＂生产一代、改进一代、淘汰一代,研发一代、储备一代＂的营销战略,走出了一条以提升高寒山区无公害、无污染的土特产品精深加工水平为主导的新型企业发展之路。     

服装企业"扁平化"管理初探

近年来,我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速,但在管理上依然存在一些问题,本文通过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点,结合我国目前服装企业的特点以及实行“扁平化”管理已具备的条件,提出在服装企业中如何实施“扁平化”管理的一些措施。     

企业集团管控模式选择探析

改革开放以来,我国经济得到了强有力的发展,企业规模不断增大,涌现出大量的企业集团。本文基于企业集团及企业集团的管控模式,通过对企业集团管控存在的主要问题进行分析梳理,进而探索研究企业集团对子企业管控模式选择,有助于推动国有企业集团基本形成系统完备、科学规范的管理模式。     

关于皮革纺织企业经济管理模式的思考与建议

皮革纺织企业经济管理模式对企业的健康稳定发展具有很重要的意义.为了适应日益加速的社会发展需要,皮纺企业也必须以更高的要求来完善自身.在这个改进过程中,企业要改变传统的旧思想理念、思考新的发展模式,最终促进企业的发展增速.文章主要以皮革纺织厂为例,用案例来分析目前我国企业管理中存在的问题,以及怎样积极地推动我国企业的发展...     

厦门市冷冻水产品生产企业存在问题分析及探讨

冷冻水产品行业在厦门市已形成一定的产业集群,但具有一定规模的企业不多,大规模的现代生产方式与传统的小生产方式并存,行业整体技术含量不高,同时检测能力和检测水平的覆盖面较窄,对冷冻水产品行业的发展有一定的局限性。本文通过对获证企业的现场核查情况进行汇总和分析,阐明了厦门市冷冻水产品生产企业生产过程中存在的问题,并对问题产生的原因进行分析,提出一系列有效的改进措施以及合理化建议,把产品标准及相关法律法规融入企业实际管理中,促进冷冻水产品生产企业的健康可持续发展,有利于从根本上提升企业产品质量,降低食品安全风险,确保企业生产能够有序开展,全面提高企业质量管理水平,进一步增强企业产品的市场竞争力。